【摘要】：改革開放至今,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了飛速發(fā)展,中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)僅僅用了短短二十幾年時(shí)間走過了國(guó)外保險(xiǎn)市場(chǎng)用上百年時(shí)間的路程。目前國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)市場(chǎng)基本完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從物質(zhì)資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向人力資本的競(jìng)爭(zhēng),所以企業(yè)都面臨著或多或少的戰(zhàn)略人力資源管理問題。本文首先從理論角度出發(fā),通過對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)文獻(xiàn)回顧,闡述了相關(guān)主要理論。之后通過實(shí)證研究的方法,以DW壽險(xiǎn)公司為研究對(duì)象,基于該公司的戰(zhàn)略定位,對(duì)其人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施做出相關(guān)研究。通過對(duì)DW公司的內(nèi)外部環(huán)境分析,根據(jù)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)和現(xiàn)狀,從戰(zhàn)略層面提出了該公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的選擇和措施。本文主要通過實(shí)地調(diào)研法對(duì)DW公司的情況有較深入的了解,其次利用文獻(xiàn)研究的方法為本文的研究提供理論依據(jù),最后用定性分析法,針對(duì)DW公司人力資源的現(xiàn)狀總結(jié)整理,并進(jìn)行歸類分析,通過問題現(xiàn)象找到影響企業(yè)人力資源管理的本質(zhì)所在。本文旨在研究人力資源戰(zhàn)略,并以具體企業(yè)為例,做出相關(guān)實(shí)證結(jié)果,幫助DW公司完善其人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。本文從六個(gè)方面為DW公司做出人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施措施。第一,推進(jìn)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展;第二,實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度改革;第三,制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃;第四,制定企業(yè)人力資本投資規(guī)劃;第五,促進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí);第六,加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí),從內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理,以及企業(yè)核心人才的培養(yǎng)和發(fā)展等方面給出相應(yīng)政策性建議。希望通過本文的研究,能為類似于DW壽險(xiǎn)公司所遇到人力資源問題的企業(yè)提供解決的思路。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3
【圖文】：

DW公司組織結(jié)構(gòu)圖

上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位論文 DW壽險(xiǎn)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究4.2.2 質(zhì)量預(yù)測(cè)及分析衡量人力資源質(zhì)量的指標(biāo)主要包括素質(zhì)（學(xué)歷）、態(tài)度和工作能力等方面，根據(jù)保險(xiǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，本文采用素質(zhì)，即學(xué)歷這一指標(biāo)衡量 DW 公司的人力資源質(zhì)量。DW 公司的員工團(tuán)隊(duì)中，本科占 65.7%，碩士占 8.5%，博士學(xué)歷占 0.3%，其他學(xué)歷占 25.5%。員工團(tuán)隊(duì)以本科學(xué)歷為主，總體員工的專業(yè)學(xué)歷水平比較高。在過去 3 年期間，本科及碩士學(xué)歷的員工增長(zhǎng)較多，提升了整體員工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)水平。DW 公司的員工的年齡分布：28 周歲及以下占 22.3%；29-35 歲占 38.9%；36-45 歲占 28.7%；45 歲以上占 10.1%。

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本文編號(hào)：2777084