【摘要】：愛威天洋集團(tuán)是一家高新技術(shù)類型的企業(yè),經(jīng)過多年發(fā)展,形成了以科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售為體系的自動化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集團(tuán)成立于2002年8月,總部位于青島市嶗山區(qū)株洲路153號科技創(chuàng)新園2號樓1207室。現(xiàn)有員工162人,下轄青島宇方自動化控制股份有限公司、北京騰洋偉業(yè)科技有限公司、內(nèi)蒙古愛威天洋科技有限公司、愛威天洋國際(香港)有限公司等。新時代經(jīng)濟(jì)的核心是高新技術(shù),而高新技術(shù)是自動化企業(yè)的重要載體,任何企業(yè)在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、儲備人才等方面,都會面臨前所未有的巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)。既然如此,如何確保企業(yè)人力資源健康發(fā)展、提高人力資源管理水平是亟待解決的問題。民營制企業(yè)要形成一個科學(xué)、有效、符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的人力資源管理機(jī)制,不僅要吸納發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗,也要研究總結(jié)我國各行各業(yè)的管理經(jīng)驗,在職位設(shè)置、人員配備、績效管理、薪酬激勵、培訓(xùn)開發(fā)方面進(jìn)行有益革新和大膽嘗試。本論文從愛威天洋集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀入手,深入剖析研究愛威天洋集團(tuán)已經(jīng)形成的行之有效的人才管理框架機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化愛威天洋集團(tuán)人力資源管理體系提出了一些思路和對策,包括：建立清晰的職位管理體系,深化以客戶為中心的人員配置機(jī)制,完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系,推進(jìn)市場化的薪酬管理體系建設(shè),夯實面向未來的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。如果能夠較好地掌握以上人力資源管理方式和方法,合理建立績效分配、激勵約束、培訓(xùn)等方面的理論和實踐,為更好地培養(yǎng)員工、發(fā)展員工、創(chuàng)造人齊心齊的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力,提高企業(yè)核心競爭力水平,體現(xiàn)人力資源管理工作的有效價值。以便形成一套成功的人力資源管理體系,實行開放、創(chuàng)新、融合傳統(tǒng)與現(xiàn)實的綜合管理方式。目前國有民營股份制企業(yè)的人力資源管理工作還處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段,人力資源管理就是要通過合理配置、積極開發(fā)以及完善的考評體系和有效的激勵約束機(jī)制,最大程度地調(diào)動員工的工作積極性,滿足企業(yè)對人力資源“質(zhì)”和“量”的需求,不斷提高綜合競爭力和經(jīng)營能力,從而提升民營股份制企業(yè)的市場核心競爭力。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F426.6

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本文編號：2775667