【摘要】：愛威天洋集團(tuán)是一家高新技術(shù)類型的企業(yè),經(jīng)過(guò)多年發(fā)展,形成了以科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、維修、銷售為體系的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)成立于2002年8月,總部位于青島市嶗山區(qū)株洲路153號(hào)科技創(chuàng)新園2號(hào)樓1207室。現(xiàn)有員工162人,下轄青島宇方自動(dòng)化控制股份有限公司、北京騰洋偉業(yè)科技有限公司、內(nèi)蒙古愛威天洋科技有限公司、愛威天洋國(guó)際(香港)有限公司等。新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的核心是高新技術(shù),而高新技術(shù)是自動(dòng)化企業(yè)的重要載體,任何企業(yè)在引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、儲(chǔ)備人才等方面,都會(huì)面臨前所未有的巨大危機(jī)和挑戰(zhàn)。既然如此,如何確保企業(yè)人力資源健康發(fā)展、提高人力資源管理水平是亟待解決的問(wèn)題。民營(yíng)制企業(yè)要形成一個(gè)科學(xué)、有效、符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的人力資源管理機(jī)制,不僅要吸納發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗(yàn),也要研究總結(jié)我國(guó)各行各業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),在職位設(shè)置、人員配備、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)方面進(jìn)行有益革新和大膽嘗試。本論文從愛威天洋集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀入手,深入剖析研究愛威天洋集團(tuán)已經(jīng)形成的行之有效的人才管理框架機(jī)制,并在此基礎(chǔ)上對(duì)優(yōu)化愛威天洋集團(tuán)人力資源管理體系提出了一些思路和對(duì)策,包括：建立清晰的職位管理體系,深化以客戶為中心的人員配置機(jī)制,完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系,推進(jìn)市場(chǎng)化的薪酬管理體系建設(shè),夯實(shí)面向未來(lái)的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。如果能夠較好地掌握以上人力資源管理方式和方法,合理建立績(jī)效分配、激勵(lì)約束、培訓(xùn)等方面的理論和實(shí)踐,為更好地培養(yǎng)員工、發(fā)展員工、創(chuàng)造人齊心齊的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平,體現(xiàn)人力資源管理工作的有效價(jià)值。以便形成一套成功的人力資源管理體系,實(shí)行開放、創(chuàng)新、融合傳統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)的綜合管理方式。目前國(guó)有民營(yíng)股份制企業(yè)的人力資源管理工作還處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要階段,人力資源管理就是要通過(guò)合理配置、積極開發(fā)以及完善的考評(píng)體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,滿足企業(yè)對(duì)人力資源“質(zhì)”和“量”的需求,不斷提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)能力,從而提升民營(yíng)股份制企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.6

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本文編號(hào)：2775667