【摘要】：信息化時(shí)代新經(jīng)濟(jì)形態(tài)迅速崛起,傳播和溝通方式的改變帶動(dòng)消費(fèi)模式和生產(chǎn)模式發(fā)生了顛覆性的變化,工業(yè)革命以來所形成的傳統(tǒng)社會特征、經(jīng)濟(jì)規(guī)則和生活方式受到巨大沖擊,傳統(tǒng)大型企業(yè)面臨前所未有的競爭壓力,生死時(shí)速般的挑戰(zhàn)和更廣闊空間的機(jī)遇同時(shí)呈現(xiàn)在眼前。信息化時(shí)代,如何敏銳發(fā)現(xiàn),迅速改變,擁抱時(shí)代,重新定義人與企業(yè)的關(guān)系,順應(yīng)全新商業(yè)規(guī)則,建立新型管理模式成為每個(gè)企業(yè)的迫切需求。本文通過閱讀國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),分析和評述了國內(nèi)外學(xué)者對管理模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、新媒體、海爾變革等方面的研究現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)管理學(xué)界對于信息化時(shí)代企業(yè)管理模式重建及海爾小微化后的小微企業(yè)管理模式研究尚處于探索階段,并沒有深入到小微企業(yè)層面,因此,本文選擇從小微企業(yè)的角度切入,研究海爾小微企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。追溯了管理理論演進(jìn)和管理模式理論、新媒體和新媒體環(huán)境理論、小微企業(yè)理論,提出了對新媒體內(nèi)涵和特點(diǎn)的理解,對小微企業(yè)特點(diǎn)的總結(jié),對信息化時(shí)代管理模式發(fā)展趨勢的思考。介紹了海爾集團(tuán)的概況、戰(zhàn)略管理發(fā)展的歷程、網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容,分析了海爾小微企業(yè)管理模式提出的原因,小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和取得的成果,同時(shí),提出和分析了現(xiàn)有海爾小微企業(yè)管理模式在新挑戰(zhàn)下暴露出來的矛盾、面臨的主要問題。以海爾小微企業(yè)為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、訪談法、案例分析法,理論與實(shí)踐相結(jié)合,提出了海爾小微企業(yè)管理模式的創(chuàng)新特點(diǎn),著重分析和研究了海爾小微企業(yè)人力資源管理模式、財(cái)務(wù)金融管理模式、研發(fā)營銷管理模式創(chuàng)新的本質(zhì)和創(chuàng)新內(nèi)容。海爾所進(jìn)行的管理創(chuàng)新探索并非偶然,而是時(shí)代巨變下中國傳統(tǒng)企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇。本文通過對海爾小微企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的分析研究,發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的新思路、新方法,探討海爾小微企業(yè)創(chuàng)新管理模式創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值的內(nèi)驅(qū)力和流程,可以為傳統(tǒng)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型、小微企業(yè)打造管理模式和積極尋求類似平臺化、小微化變革的組織提供有益的借鑒,同時(shí)為我國創(chuàng)造出領(lǐng)先于世界的管理模式理論提供啟示,為我國企業(yè)超越工業(yè)4.0,實(shí)現(xiàn)彎道超車提供有效的應(yīng)用研究。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F276.3;F426.6
【圖文】：

吉林大學(xué)碩士學(xué)位論文此，為了順應(yīng)時(shí)代和環(huán)境的發(fā)展變化，海爾提出了小微企業(yè)管理模式變、員工和用戶三個(gè)維度進(jìn)行顛覆性、系統(tǒng)性、持續(xù)性的變革。海爾基于距離”的戰(zhàn)略思維，拆掉企業(yè)內(nèi)外“兩堵墻”，將原來的正三角組織結(jié)“倒三角”組織結(jié)構(gòu)；基于員工充分授權(quán)，自主管理的戰(zhàn)略思維，提出”模式，人人都是創(chuàng)業(yè)者，去掉 2 萬中間管理層，分散到各個(gè)小微企企業(yè)分配“三權(quán)”，即決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，驅(qū)動(dòng)利益攸關(guān)方創(chuàng)造創(chuàng)共享。

人人都是創(chuàng)業(yè)者，去掉 2 萬中間管理層，分散到各個(gè)小微企業(yè)業(yè)分配“三權(quán)”，即決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)，驅(qū)動(dòng)利益攸關(guān)方創(chuàng)造共享。圖 3.2 傳統(tǒng)“正三角”組織結(jié)構(gòu)

第 3 章 海爾小微企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及主要問題分析，不僅是員工，而且是攸關(guān)各方，不局限于企業(yè)內(nèi)部，員工不從屬而存在，任何人都可以憑借有競爭力的預(yù)案競單上崗，有“單”才。“單”指用戶價(jià)值、用戶資源，不是狹義的訂單，“單”是“搶級分配的，“單”是引領(lǐng)的，并動(dòng)態(tài)優(yōu)化的。爾歸納出網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的三個(gè)“無”：企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供了達(dá)到這三個(gè)“無”，海爾展開了以“自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)”為核心的“小微化”改革，旨在讓每個(gè)人都成為自己的 CEO。海爾網(wǎng)絡(luò)黑客一樣，他們用知識從事顛覆精神的創(chuàng)造工，是自我創(chuàng)業(yè)者合伙人，一群群創(chuàng)客匯聚到一起共同創(chuàng)業(yè)，小微企業(yè)隨之產(chǎn)生。小“人單合一”模式，即員工擁有根據(jù)市場變化自主決策的權(quán)利，擁創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入的權(quán)利，擁有加入或招募合作伙伴的權(quán)利

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2775299