【摘要】：受西方銀行業(yè)影響和在國內(nèi)銀行自身發(fā)展約束共同作用下，組織結(jié)構(gòu)改革已經(jīng)成為近年來銀行業(yè)二次改革的熱點研究方向。國內(nèi)銀行業(yè)對組織結(jié)構(gòu)改革一直在持續(xù)研究和探索中。事業(yè)部制作為西方銀行業(yè)的一種標桿性的組織形式得到了國內(nèi)少數(shù)銀行的重視，特別是在治理結(jié)構(gòu)比較完善的大中型銀行中進行了一定程度的實踐。金融監(jiān)管部門對事業(yè)部制的應(yīng)用也給予了相應(yīng)的政策支持和引導。廣州銀行深圳分行作為一家中小型商業(yè)銀行正在進行事業(yè)部制試點改革，目的是為全行如何突破現(xiàn)有發(fā)展瓶頸在組織結(jié)構(gòu)上尋找出路。 本文先從事業(yè)部和事業(yè)部制的理論產(chǎn)生背景出發(fā)，介紹事業(yè)部的相關(guān)理論，分享了事業(yè)部制構(gòu)建的主要經(jīng)驗。其次以廣州銀行深圳分行為例，對其存在組織結(jié)構(gòu)問題以及帶來的其他相關(guān)影響進行描述，從外部競爭環(huán)境、自身業(yè)務(wù)發(fā)展兩個角度分析了改革的迫切性，并從戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營壓力、人才儲備、內(nèi)部環(huán)境等因素分析了改革的可行性。在此基礎(chǔ)上，對廣州銀行深圳分行的總體改革方案進行闡述，從總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、運營流程、財務(wù)管理、績效考核六個方面進行了詳細闡述。最后研究了實施過程中出現(xiàn)的問題與困難，以及進一步完善的措施。 本文的研究結(jié)果表明：事業(yè)部制具備專業(yè)化的優(yōu)勢，可能成為銀行進行組織改革的主流模式。企業(yè)是否構(gòu)建事業(yè)部制與戰(zhàn)略利益和已具備軟硬件條件相關(guān)。本文研究發(fā)現(xiàn)事業(yè)部制的構(gòu)建是銀行整體體系的改革而非單一組織結(jié)構(gòu)的改變。中小銀行可選擇少數(shù)機構(gòu)或業(yè)務(wù)部門試點來降低改革風險。改革中易出現(xiàn)適應(yīng)性不足、人才匱乏、激勵欠缺等問題依然是企業(yè)需要解決的問題。研究表明要想獲得事業(yè)部制構(gòu)建的成功，絕非一日之功，需要中小銀行在企業(yè)思想、架構(gòu)設(shè)計、人財物配套等方面真正落實規(guī)劃。 本文的研究成果希望能夠為國內(nèi)銀行尤其是中小銀行的事業(yè)部組織構(gòu)建提供積極借鑒意義，也為其它轉(zhuǎn)型中的國內(nèi)銀行的管理組織模式提供選擇。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2774372