發(fā)布時(shí)間：2020-07-28 07:50

【摘要】：人力資源作為掌握企業(yè)存亡的“第一資源”業(yè)已引起越來(lái)越多企業(yè)家和經(jīng)營(yíng)者的重視。評(píng)價(jià)人力資源的最主要方式是績(jī)效考核,中層管理人員作為企業(yè)上傳下達(dá)的關(guān)鍵,是企業(yè)的中流砥柱,如何通過科學(xué)有效的績(jī)效考核方案,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)他們的工作能力與業(yè)績(jī),使其工作積極性進(jìn)一步提升,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。本文通過梳理、借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)績(jī)效考核理論,對(duì)HN郵電印刷廠中層管理人員績(jī)效考核實(shí)施情況展開研究,以問卷調(diào)查等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、分析,找出目前中層績(jī)效考核中存在的一系列問題。通過探究這些成因,結(jié)合理論研究調(diào)研分析結(jié)果,基于HN郵電印刷廠現(xiàn)狀對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),明確了該企業(yè)中層績(jī)效考核的目標(biāo)和原則,采用關(guān)鍵指標(biāo)法重新確定考核指標(biāo),細(xì)化指標(biāo)權(quán)重,規(guī)范考核流程,并就實(shí)施的步驟與要點(diǎn)進(jìn)行了探討。同時(shí),針對(duì)績(jī)效考核方案如何落地,從高層觀念的改善、人力資源制度的完善等角度提出了保障措施。本文開展中層管理人員績(jī)效考核研究,解決了 HN郵電印刷廠中層管理人員績(jī)效考核中存在的問題,對(duì)提升企業(yè)績(jī)效考核的科學(xué)化、人性化具有現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)相關(guān)行業(yè)、同等規(guī)模企業(yè)的中層管理人員績(jī)效考核的改進(jìn)具有借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.84
【圖文】：

緒 論研究方法和內(nèi)容研究背景意義研究綜述基本理論基本概念績(jī)效考核的原則 常用方法及選擇HN 郵電印刷廠中層管理人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問題現(xiàn)行考核的問題深層次的原因績(jī)效考核現(xiàn)狀

圖 2-1 績(jī)效考核模型Figure2-1 Perfromance appraisal model 中層管理人員中層管理人員沒有一個(gè)確定的范圍或是概念界定，中層是相對(duì)于高層和基層工作人員提出的一個(gè)人員層次的分類。是介于高層管理人員和基層工作人員之間的一個(gè)特殊層工作人員。這一層次的人員特點(diǎn)是他們的工作承接著高層管理制度與基層具體實(shí)施之工作，工作責(zé)任比較重，既有執(zhí)行層面的工作內(nèi)容又有謀劃和計(jì)劃方面的工作內(nèi)容。貫徹企業(yè)高層提出的決策，又要保障相關(guān)的政策措施落地，監(jiān)督和協(xié)調(diào)基層工作人員作，確保高層的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。由于中層管理人員并沒有一個(gè)明確的學(xué)術(shù)概念界定，在管理工作中對(duì)管理人員的進(jìn)行的分類，從現(xiàn)行各大企業(yè)的分類來(lái)看，更多是將中層人員做廣義的理解，將除去企業(yè)的高層管理人員和基層員工的中層人員都稱作中層管員，上到部門經(jīng)理，下至班組的負(fù)責(zé)人，都屬于中層管理人員�？�(jī)效考核的原則

從企業(yè)成立以來(lái)，一直定位于建設(shè)高新尖的印刷技術(shù)企業(yè)，以業(yè)務(wù)注重印刷新技術(shù)的開發(fā)，擁有全國(guó)一流的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)技術(shù)，掌握世界頂級(jí)的印刷技術(shù)和工藝。郵資封片、主題賀卡、郵票年冊(cè)等產(chǎn)品的印制量已多年蟬連全國(guó)第一。3.1.2 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，HN 郵電印刷廠已經(jīng)逐步形成了較為規(guī)范的垂直管理架構(gòu)，下轄十一部（市場(chǎng)一部、市場(chǎng)二部、綜合部、人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)調(diào)度部、工藝研發(fā)部、防偽技術(shù)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、儲(chǔ)運(yùn)部）、四個(gè)車間（制版車間、印刷車間、裝訂一車間、裝訂二車間）和三個(gè)分公司（設(shè)計(jì)制作分公司、報(bào)刊印務(wù)分公司、光達(dá)實(shí)業(yè)分公司）。具體分布如 3-1 圖：HN 郵電印刷廠行政副總 研發(fā)副總營(yíng)銷副生產(chǎn)副總分公司

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2772571