【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的大力推進(jìn),我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新業(yè)態(tài)下,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速。國(guó)家及各級(jí)政府均非常重視中小微民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。在這個(gè)大的時(shí)代背景下,小微企業(yè)數(shù)量增速加快,截至2016年底,我國(guó)私營(yíng)市場(chǎng)主體突破8000萬(wàn)戶,我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的從業(yè)人員已突破3.1億人。我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體中數(shù)量最多的市場(chǎng)主體類型就是小微企業(yè)。但是受限于企業(yè)規(guī)模,資金、管理模式等原因,小微企業(yè)發(fā)展除了融資難,同樣面臨著用人難的尷尬境地,人才短缺成為阻礙小微企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要問題。本文選取位于西北偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)三強(qiáng)公司為研究對(duì)象,反映不發(fā)達(dá)地區(qū)小微企業(yè),特別是加工制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,“全民創(chuàng)業(yè)”激情高漲的大環(huán)境下如何改善人力資源管理工作,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大。本文運(yùn)用人力資源管理5P模型及相關(guān)激勵(lì)理論,通過對(duì)三強(qiáng)公司實(shí)地走訪,查閱公司人力資源管理方面相關(guān)資料,個(gè)別訪談6名企業(yè)管理人員,集中座談8名基層員工,發(fā)放58份調(diào)查問卷,對(duì)三強(qiáng)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查研究,著重從“識(shí)人”、“選人”、“用人”、“育人”、“留人”等五個(gè)方面尋找其人力資源管理工作中的問題,并進(jìn)行細(xì)致分析,找出問題產(chǎn)生的原因,運(yùn)用人力資源管理知識(shí)從做好工作分析、改進(jìn)招聘方式、做好選人用人、重視員工培訓(xùn)、改善薪酬福利等方面為三強(qiáng)公司改進(jìn)人力資源管理工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。本文研究的目的是將人力資源管理理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理中,為改善三強(qiáng)公司人力資源管理現(xiàn)狀提供指導(dǎo),并提供相關(guān)建議幫助欠發(fā)達(dá)地區(qū)的小微企業(yè)改進(jìn)人力資源管理工作。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

商事制度改革以來金昌市新增私營(yíng)市場(chǎng)主體數(shù)量圖

圖 2 人力資源管理模型——5P 模式ception）：就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，按組能劃分部門，要在做好部門崗位分析的基礎(chǔ)上說明書要求，為每一個(gè)工作崗位去匹配最合適

人力資源管理的5P模型

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2771108