發(fā)布時間：2020-07-26 17:59

【摘要】：隨著國家經濟結構戰(zhàn)略調整的大力推進,我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。新業(yè)態(tài)下,民營企業(yè)發(fā)展迅速。國家及各級政府均非常重視中小微民營企業(yè)發(fā)展。在這個大的時代背景下,小微企業(yè)數(shù)量增速加快,截至2016年底,我國私營市場主體突破8000萬戶,我國私營經濟的從業(yè)人員已突破3.1億人。我國經濟主體中數(shù)量最多的市場主體類型就是小微企業(yè)。但是受限于企業(yè)規(guī)模,資金、管理模式等原因,小微企業(yè)發(fā)展除了融資難,同樣面臨著用人難的尷尬境地,人才短缺成為阻礙小微企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要問題。本文選取位于西北偏遠地區(qū)的農產品加工企業(yè)三強公司為研究對象,反映不發(fā)達地區(qū)小微企業(yè),特別是加工制造業(yè)在經濟下行壓力加大,“全民創(chuàng)業(yè)”激情高漲的大環(huán)境下如何改善人力資源管理工作,使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展壯大。本文運用人力資源管理5P模型及相關激勵理論,通過對三強公司實地走訪,查閱公司人力資源管理方面相關資料,個別訪談6名企業(yè)管理人員,集中座談8名基層員工,發(fā)放58份調查問卷,對三強公司的人力資源現(xiàn)狀進行了調查研究,著重從“識人”、“選人”、“用人”、“育人”、“留人”等五個方面尋找其人力資源管理工作中的問題,并進行細致分析,找出問題產生的原因,運用人力資源管理知識從做好工作分析、改進招聘方式、做好選人用人、重視員工培訓、改善薪酬福利等方面為三強公司改進人力資源管理工作獻計獻策。本文研究的目的是將人力資源管理理論應用到企業(yè)的實際管理中,為改善三強公司人力資源管理現(xiàn)狀提供指導,并提供相關建議幫助欠發(fā)達地區(qū)的小微企業(yè)改進人力資源管理工作。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

商事制度改革以來金昌市新增私營市場主體數(shù)量圖

圖 2 人力資源管理模型——5P 模式ception）：就是企業(yè)根據(jù)經營管理需要，按組能劃分部門，要在做好部門崗位分析的基礎上說明書要求，為每一個工作崗位去匹配最合適

人力資源管理的5P模型

【參考文獻】

相關期刊論文 前10條

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本文編號：2771108