【摘要】：自2008年以來(lái),航運(yùn)業(yè)受全球金融危機(jī)影響,出現(xiàn)全球范圍內(nèi)的大跳水,由于供需的不平衡,導(dǎo)致業(yè)務(wù)量大量減少運(yùn)費(fèi)暴跌,尤其以中小型航運(yùn)企業(yè)受到的沖擊更嚴(yán)重。航運(yùn)業(yè)作為一個(gè)資本密集且技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),一直在我國(guó)的物流業(yè)中占有重要的地位,我國(guó)的中小型航運(yùn)企業(yè)承擔(dān)了國(guó)家內(nèi)河運(yùn)輸90%,沿海運(yùn)輸50%,以及一定規(guī)模的遠(yuǎn)洋運(yùn)輸任務(wù),企業(yè)的萎靡直接沖擊到整個(gè)物流供應(yīng)鏈,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響不言而喻。近幾年來(lái),盡管中小型航運(yùn)企業(yè)一直在夾縫中生存,依然擺脫不了企業(yè)規(guī)模小,抗風(fēng)險(xiǎn)能力差,資金短缺等特點(diǎn),到了2016年隨著全球航運(yùn)業(yè)再次集體爆發(fā)生存危機(jī),每一個(gè)中小型航運(yùn)企業(yè)仿佛都處在生死邊緣,迷茫的尋找著生存發(fā)展的出路,而本文研究的HH航運(yùn)企業(yè)正是這樣一個(gè)處于企業(yè)分岔路口的典型的中小型航運(yùn)企業(yè)。HH航運(yùn)公司成立于上世紀(jì)90年代,擁有國(guó)有企業(yè)及政府背景,后來(lái)經(jīng)過(guò)改制成為股份制企業(yè)。公司從事的業(yè)務(wù)主要是國(guó)內(nèi)國(guó)際貨物運(yùn)輸和船舶管理,船舶管理、船員管理圍繞船舶運(yùn)輸服務(wù)。HH航運(yùn)公司在多年來(lái)的發(fā)展中,在業(yè)內(nèi)建立了一定的知名度,運(yùn)力規(guī)模曾長(zhǎng)時(shí)間位居大連地區(qū)企業(yè)中上游地位,而且擁有一支較為優(yōu)秀的船舶管理隊(duì)伍,擁有自己的船員隊(duì)伍。公司還在國(guó)內(nèi)一些沿海城市設(shè)有下屬船代公司,在為公司船隊(duì)服務(wù)同時(shí)積極拓展業(yè)務(wù)。HH航運(yùn)公司的發(fā)展史就是一個(gè)戰(zhàn)略選擇的發(fā)展史。1998年亞洲金融風(fēng)暴劇烈地沖擊著航運(yùn)業(yè),當(dāng)時(shí)處于航運(yùn)市場(chǎng)低谷,船價(jià)低廉,HH航運(yùn)公司積極借助外力進(jìn)行融資,擴(kuò)張船隊(duì)規(guī)模,及時(shí)調(diào)整航線結(jié)構(gòu)。業(yè)務(wù)上,開(kāi)設(shè)香港分公司,接近市場(chǎng)一線,內(nèi)部進(jìn)行管理改革,使企業(yè)走出困境,并為以后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),航運(yùn)市場(chǎng)出現(xiàn)一種瘋狂式的上漲,公司摒棄了低成本戰(zhàn)略,采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,2005年開(kāi)始大規(guī)模建造新船。然而在2008年遭遇航運(yùn)危機(jī),直到今日航運(yùn)仍未走出低谷,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成很大困難。本文針對(duì)具有典型中小型航運(yùn)企業(yè)特點(diǎn)的HH航運(yùn)企業(yè)為樣本,結(jié)合企業(yè)管理所學(xué)的知識(shí),深入研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)SWOT分析、PESTEL分析等企業(yè)戰(zhàn)略管理工具,將企業(yè)目前所處的內(nèi)外部環(huán)境與實(shí)際市場(chǎng)相結(jié)合,深入的探索企業(yè)的發(fā)展之道,制定HH航運(yùn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)定位,明確發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)策略,引導(dǎo)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),迎接挑戰(zhàn),把握機(jī)會(huì),提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益,取得長(zhǎng)足發(fā)展。同時(shí)輻射整個(gè)中小型航運(yùn)企業(yè),為同樣在迷茫中艱難前行的其他企業(yè)指出明確的發(fā)展方向,給整個(gè)中小型航運(yùn)企業(yè)以參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F552.6;F272
【圖文】：

圖 1.1 論文基本架構(gòu)Fig. 1.1 Basic structure of the paper1.3 論文章節(jié)安排第一章，緒論，簡(jiǎn)述論文的選題背景和 HH 企業(yè)的概況，對(duì)于論文的研究方法和基

麥肯錫7S模型

SWOT分析模型

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2771099