【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和不斷上升,面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng),知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代已經(jīng)不可避免的來(lái)臨了,企業(yè)只有把人才作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,才可以在自己的市場(chǎng)中立于不敗之地�，F(xiàn)如今,人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)容易出現(xiàn)人才流失或找不到人才的困境,企業(yè)對(duì)培養(yǎng)人才和留住人才的步伐也變得越來(lái)越困難,如何留住人才,培養(yǎng)人才,成為企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要問(wèn)題,因此,人力資源的管理運(yùn)行成了企業(yè)提高效率,保持自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器。在管理企業(yè)的過(guò)程中,對(duì)人力資源的管理是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源,一個(gè)企業(yè)只有抓住了具有綜合高素質(zhì)的人才,才能使企業(yè)有更為廣闊的發(fā)展前景。甘肅七建設(shè)計(jì)公司是一家具有建筑工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的國(guó)有企業(yè),擁有100多名員工,大多數(shù)設(shè)計(jì)師具有國(guó)家級(jí)專業(yè)注冊(cè)證書、高級(jí)、中級(jí)職稱,是一家省內(nèi)中型設(shè)計(jì)院。作為一個(gè)知識(shí)比較密集的企業(yè),員工在設(shè)計(jì)中的創(chuàng)新能力、技術(shù)水平以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等因素,都成為了企業(yè)賴以發(fā)展的重要因素。本文就七建設(shè)計(jì)公司人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過(guò)分析七建設(shè)計(jì)公司的人力資源管理、員工培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬管理機(jī)制、績(jī)效考核管理等方面的基本情況,發(fā)現(xiàn)七建設(shè)計(jì)公司在人力資源管理方面存在沒(méi)有制定完善的人力資源培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃制度、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制不夠、人力資源管理重心不明確等問(wèn)題;在員工培訓(xùn)方面存在缺乏對(duì)員工的系統(tǒng)性培訓(xùn)、缺少系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃等問(wèn)題;在薪酬管理與績(jī)效考核方面存在薪酬激勵(lì)方法單一、薪酬制度不平衡、績(jī)效考核制度籠統(tǒng)等問(wèn)題。這些問(wèn)題伴隨著公司的發(fā)展,導(dǎo)致公司在人力資源管理方面存在漏洞,影響到了公司的健康發(fā)展。針對(duì)公司存在的以上問(wèn)題,本文提出了相應(yīng)的對(duì)策,從明確人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系,引入和開發(fā)人力資源,提升管理理念、重視“以人為本”,建立健全科學(xué)的績(jī)效考核制度等幾個(gè)方面入手,提出了針對(duì)人員招聘、留用、建立科學(xué)合理的員工培訓(xùn)等方面相應(yīng)的解決對(duì)策,通過(guò)合理有效的人力資源管理,鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的狀態(tài),促使企業(yè)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

設(shè)計(jì)公司2012年—2014年完成產(chǎn)值圖

設(shè)計(jì)公司2012年—2014年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)圖

設(shè)計(jì)公司2012年—2014年完成產(chǎn)值圖

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本文編號(hào)：2765628