【摘要】：印制電路板作為整個電子行業(yè)的基礎(chǔ)和配套產(chǎn)業(yè),廣泛應用于電腦、通信、消費性電子產(chǎn)品、汽車、醫(yī)療和航空航天等很多領(lǐng)域。電子產(chǎn)品不斷地朝著小型化和多功能化方向發(fā)展,而且更新?lián)Q代越來越快,價格越來越低,作為基礎(chǔ)配套產(chǎn)品的印制電路板也面臨同樣的問題,客戶不斷地要求降價,而且技術(shù)難度越來越大。CS公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高多層電路板和HDI板的高新技術(shù)企業(yè),盡管在技術(shù)、品質(zhì)和服務方面具有一定優(yōu)勢,但是產(chǎn)能嚴重不足,而且生產(chǎn)成本偏高。如何才能在日趨激烈的市場競爭中找到一條適合CS公司發(fā)展的差異化之路是公司管理者們一直在思考和探索的問題。本文以CS公司為研究對象,首先利用PEST和波特的五種競爭力模型對企業(yè)外部環(huán)境進行分析,確定了公司面臨的機會和威脅:高多層電路板和HDI板等高端產(chǎn)品市場發(fā)展?jié)摿薮?目前還屬于國家鼓勵投資和重點發(fā)展的產(chǎn)品,但是整個行業(yè)面臨環(huán)保壓力、招工難和新一代員工管理困難的問題。接著分析了CS公司的發(fā)展歷史、資源、能力和核心競爭力等內(nèi)部環(huán)境,確定了公司具有的優(yōu)勢和劣勢:擁有明顯的技術(shù)、品質(zhì)和服務優(yōu)勢,豐富的客戶資源和良好的品牌形象,但是產(chǎn)能嚴重不足,而且生產(chǎn)成本偏高。在SWOT分析的基礎(chǔ)上,確定了CS公司應該采取差異化的競爭戰(zhàn)略:產(chǎn)品差異化,主要承接高技術(shù)難度和高可靠性的板件;生產(chǎn)方式差異化,采用柔性化的生產(chǎn)方式,以小批量多品種為主;繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,堅持“質(zhì)量第一,服務第一”的理念。最后介紹公司為確保競爭戰(zhàn)略實施成功所采取的一系列改進和保障措施:構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系,建立嚴密的品質(zhì)管理體系,優(yōu)化人力資源管理制度,加強企業(yè)文化建設(shè)和認真履行社會責任。利用所學到的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識,理論結(jié)合實際對CS公司的競爭戰(zhàn)略做了深入研究,希望能對CS公司的競爭戰(zhàn)略制定和實施提供一定的參考依據(jù)。本文對那些正面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的國內(nèi)中小型PCB企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.6;F272

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