【摘要】：在當前市場經(jīng)濟競爭日益激烈的環(huán)境下,企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大,企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展,就必須提高效率,降低經(jīng)營成本,增強企業(yè)的核心競爭力,而績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要手段。科學合理的績效管理能夠為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造價值,提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的落地與實現(xiàn)。在市場競爭壓力下,雖然H石化碼頭公司也有意識地進行績效管理,但是,由于缺乏整體規(guī)劃設計,考核隨意性較大,導致績效管理的作用無法有效發(fā)揮出來,不但阻礙了公司的發(fā)展,而且還使公司管理陷入困境。因此,公司目前需要構(gòu)建設計一套科學、合理的績效管理體系,幫助公司全面提升經(jīng)營管理水平,提高績效管理能力,為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。本文通過學習和借鑒當前國內(nèi)外績效管理相關理論研究的知識,以及對目前公司在人力資源管理當中存在的一些重點問題進行剖析和研究,依據(jù)公司的實際發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特點和真正需求,提出以關鍵績效指標和工作目標設定為載體,努力打造一個包括計劃、執(zhí)行、考評、反饋及結(jié)果應用的全過程閉環(huán)管理系統(tǒng)。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定公司經(jīng)營計劃,通過目標的分解落實到具體的組織和崗位,從而設定部門級、員工級的KPI指標,根據(jù)KPI指標對目標影響的大小分別確定各自的權重。論文還提出了績效管理方案的實施步驟,包括前期準備、考核人績效培訓、員工績效培訓及實施方案的設計,并提出應采取明確績效管理目標,建立組織保障體系和制度保障體系等措施,確保績效管理能夠真正落實到公司日常經(jīng)營管理當中,激發(fā)員工的工作熱情,充分體現(xiàn)出績效管理在人力資源管理中的激勵與目標導向作用,最終確保公司戰(zhàn)略目標的落地。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.72

【參考文獻】

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本文編號：2746910