【摘要】：廣州恒運(yùn)集團(tuán)股份有限公司成立于1987年,是廣州市屬國有控股的重點(diǎn)電力生產(chǎn)和集中供熱的上市企業(yè),在過往的20多年發(fā)展中,憑借地處廣州的巨大優(yōu)勢,從一家小型火電廠成長為擁有四家發(fā)電企業(yè)和多家參、控股企業(yè)的大型能源企業(yè)集團(tuán)。在剛剛過去的2014年,以凈利潤增幅85.52%位列廣州15家上市國企之首。但是,在公司內(nèi)部,卻面臨著生產(chǎn)效率不高,大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重、員工主動性差等問題,這些現(xiàn)象的產(chǎn)生與施行已久的績效考核制度有很大關(guān)系,本研究希望通過研究分析現(xiàn)行績效考核制度,提出改進(jìn)方案,借此在一定程度上解決上述頑疾。本研究分四章對恒運(yùn)集團(tuán)員工績效考核改進(jìn)方案進(jìn)行了研究。第一章為緒論部分,主要說明了文章的選題背景和和現(xiàn)實(shí)意義,從績效考核的出發(fā)點(diǎn)對國內(nèi)外員工績效考核的研究成果進(jìn)行綜述,為后文的研究奠定了理論基礎(chǔ)；第二章介紹了恒運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展歷程和人力資源狀況,主要分析了員工績效考核現(xiàn)狀,并對績效考核方案存在的問題進(jìn)行剖析,指出了對績效考核方案進(jìn)行改進(jìn)的戰(zhàn)略意義；第三章通過對上一章提到的問題及分析結(jié)合恒運(yùn)集團(tuán)基本情況制訂符合恒運(yùn)集團(tuán)企業(yè)特色的績效考核方案;第四章闡述了優(yōu)化后的運(yùn)行保障措施,改進(jìn)后面臨的新問題、解決辦法以及預(yù)期效果；最后對全文進(jìn)行了總結(jié),指明了進(jìn)一步研究的方向；結(jié)束語部分概括了本文的研究結(jié)論,指出了論文還有待于進(jìn)一步研究的問題。論文在理論分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合具體實(shí)踐,明確了績效考核是一個全員參與的過程,績效考核的根本目的在于幫助員工個人、部門和企業(yè)提高績效,及時有效的解決績效不佳的問題,其目的不在于批評員工,而在于幫助員工成功,其體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)在于改善,而不是停留在懲罰,且需要部門的參與及高層的支持。論文對恒運(yùn)集團(tuán)員工績效考核改進(jìn)方案進(jìn)行了設(shè)計(jì),力求通過優(yōu)化公司的績效考核體系來提高、發(fā)展和壯大恒運(yùn)集團(tuán)的競爭實(shí)力。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F299.24;F426.61
【圖文】：

部部部邐部邐ｇ邐部室邐部會莖逡逑圖２．邋１廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑部口下設(shè)科室或班組，如檢修部下設(shè)熱工班、燃料班、電修班、機(jī)修班、爐逡逑修班，黨政辦公室下設(shè)檔案科、法律合同科、綜合科、督辦科、保衛(wèi)科、計(jì)算機(jī)逡逑中也、董秘室、文秘科。截止２０１２年底，公司共有在職職工７８７人，為方便后面逡逑的分析，現(xiàn)將公司員工的學(xué)歷、年齡情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如圖２．邋２和圖２．邋３所示。逡逑研究生Ｗ上，逡逑４４，邋６％逡逑＼２１０．邋２７％邐■研巧生邋ｗ上逡逑）邐□本科ｗ上逡逑巧邐ＩｔｉｍＵ逡逑５３３，６７％逡逑圖２．邋２廣州恒運(yùn)企業(yè)集團(tuán)股份有限公司員工學(xué)歷分布圖逡逑１３逡逑

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本文編號：2746560