【摘要】：近年來,在國家宏觀政策的支持下,為獲得充足的建設資金,完善城市水利基礎設施,地方政府相繼成立了國有水利建設投資公司。LC公司就是一家國有水利建設投資公司,由于該公司的特殊背景和作用,公司主要著眼于完成區(qū)政府制定水利工程建設任務,而忽視了內(nèi)部管理的建設,由此產(chǎn)生的績效考核問題逐漸浮現(xiàn),其中最尖銳的矛盾體現(xiàn)在績效考核指標體系方面,本文正是在這樣的背景下,對LC公司員工績效考核指標體系進行系統(tǒng)研究和優(yōu)化設計。本文通過文獻查閱、訪談調(diào)查和問卷調(diào)查研究分析了LC公司員工績效考核指標體系,發(fā)現(xiàn)存在考核主觀因數(shù)過重、考核流于形式,指標無法體現(xiàn)員工的工作內(nèi)容,指標權(quán)重設置無針對性、考核標準不夠明確,考核結(jié)果有失公允等問題,并結(jié)合LC公司所屬行業(yè)背景及員工實際情況,確定了新績效考核指標體系的設計目標、設計原則和設計思路;通過德爾菲專家法確定了員工考核指標,邀請專家有該行業(yè)豐富實踐經(jīng)驗的人員、有人力資源工作經(jīng)驗的人員、有考核人員和被考核人員,確保選取的指標科學合理,能體現(xiàn)員工的工作內(nèi)容;通過層次分析法確定了員工指標權(quán)重,兩兩比較指標的相對重要性,確保指標權(quán)重具有針對性,能凸顯員工的工作重心;明確考核標準,定性指標也盡量加入定量元素,降低考核難度,減小人為干擾因素,確�？己私Y(jié)果真實性。最后,為保證LC公司員工績效考核指標體系優(yōu)化方案能夠順利實施,提出了相關保障措施。本文研究完善了LC公司員工績效考核指標體系,有利于改進公司員工績效,有助于公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,打造精品民生工程,也希望本文的研究還可以為相關水利建設投資公司員工的績效考核指標體系的制定和設計提供一些借鑒和思考。
【學位授予單位】：浙江理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.91
【圖文】：

圖 3.1 LC 公司的組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2LC 公司職能及部門職能介紹LC 公司是一家以水利建設為核心的國有獨資企業(yè)，其工作職責較為單一：受區(qū)政府委托，擔任區(qū)級、市級及省級以上重點水利工程的項目法人，承擔區(qū)級、市級及省級以上重點水利工程的建設管理；從事水電、水利工程、水庫除險加固、城鎮(zhèn)防洪、河道整治、引調(diào)水項目、農(nóng)村飲水項目以及與水利相關的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項目的投資建設。公司發(fā)展定位就是根據(jù)區(qū)政府下達的工作任務，投資建設各類水利工程項目。（1）水利工程建設程序簡介水利工程建設程序按照時間軸線一般可以分為三個階段，分別為工程籌備期、工程建設期和工程完工試運行期。工程籌備期：根據(jù)《水利工程建設程序管理暫行規(guī)定》（水利部水建

【參考文獻】

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1 王少娜;董瑞;謝暉;賈賢杰;;德爾菲法及其構(gòu)建指標體系的應用進展[J];蚌埠醫(yī)學院學報;2016年05期

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本文編號：2745620