【摘要】：近年來,在國(guó)家宏觀政策的支持下,為獲得充足的建設(shè)資金,完善城市水利基礎(chǔ)設(shè)施,地方政府相繼成立了國(guó)有水利建設(shè)投資公司。LC公司就是一家國(guó)有水利建設(shè)投資公司,由于該公司的特殊背景和作用,公司主要著眼于完成區(qū)政府制定水利工程建設(shè)任務(wù),而忽視了內(nèi)部管理的建設(shè),由此產(chǎn)生的績(jī)效考核問題逐漸浮現(xiàn),其中最尖銳的矛盾體現(xiàn)在績(jī)效考核指標(biāo)體系方面,本文正是在這樣的背景下,對(duì)LC公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行系統(tǒng)研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文通過文獻(xiàn)查閱、訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查研究分析了LC公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,發(fā)現(xiàn)存在考核主觀因數(shù)過重、考核流于形式,指標(biāo)無法體現(xiàn)員工的工作內(nèi)容,指標(biāo)權(quán)重設(shè)置無針對(duì)性、考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確,考核結(jié)果有失公允等問題,并結(jié)合LC公司所屬行業(yè)背景及員工實(shí)際情況,確定了新績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)思路;通過德爾菲專家法確定了員工考核指標(biāo),邀請(qǐng)專家有該行業(yè)豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員、有人力資源工作經(jīng)驗(yàn)的人員、有考核人員和被考核人員,確保選取的指標(biāo)科學(xué)合理,能體現(xiàn)員工的工作內(nèi)容;通過層次分析法確定了員工指標(biāo)權(quán)重,兩兩比較指標(biāo)的相對(duì)重要性,確保指標(biāo)權(quán)重具有針對(duì)性,能凸顯員工的工作重心;明確考核標(biāo)準(zhǔn),定性指標(biāo)也盡量加入定量元素,降低考核難度,減小人為干擾因素,確�？己私Y(jié)果真實(shí)性。最后,為保證LC公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系優(yōu)化方案能夠順利實(shí)施,提出了相關(guān)保障措施。本文研究完善了LC公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,有利于改進(jìn)公司員工績(jī)效,有助于公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),打造精品民生工程,也希望本文的研究還可以為相關(guān)水利建設(shè)投資公司員工的績(jī)效考核指標(biāo)體系的制定和設(shè)計(jì)提供一些借鑒和思考。
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.91
【圖文】：

圖 3.1 LC 公司的組織結(jié)構(gòu)圖3.1.2LC 公司職能及部門職能介紹LC 公司是一家以水利建設(shè)為核心的國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其工作職責(zé)較為單一：受區(qū)政府委托，擔(dān)任區(qū)級(jí)、市級(jí)及省級(jí)以上重點(diǎn)水利工程的項(xiàng)目法人，承擔(dān)區(qū)級(jí)、市級(jí)及省級(jí)以上重點(diǎn)水利工程的建設(shè)管理；從事水電、水利工程、水庫(kù)除險(xiǎn)加固、城鎮(zhèn)防洪、河道整治、引調(diào)水項(xiàng)目、農(nóng)村飲水項(xiàng)目以及與水利相關(guān)的土地資源綜合利用開發(fā)等各類水利工程項(xiàng)目的投資建設(shè)。公司發(fā)展定位就是根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的工作任務(wù)，投資建設(shè)各類水利工程項(xiàng)目。（1）水利工程建設(shè)程序簡(jiǎn)介水利工程建設(shè)程序按照時(shí)間軸線一般可以分為三個(gè)階段，分別為工程籌備期、工程建設(shè)期和工程完工試運(yùn)行期。工程籌備期：根據(jù)《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》（水利部水建

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2745620