【摘要】：本文基于一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)、農(nóng)業(yè)連隊(duì)功能區(qū)轉(zhuǎn)型、職工多元增收背景下團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。依據(jù)人力資源管理相關(guān)理論基礎(chǔ)和大量學(xué)者對績效考核相關(guān)問題的研究成果,探索研究農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系。按照新疆兵團(tuán)第八師一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際情況,綜合評價(jià)了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核的現(xiàn)狀,重新構(gòu)建了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系,并對新體系的落實(shí)提出了具體建議。首先,對激勵理論、關(guān)鍵績效指標(biāo)法等人力資源管理理論的誕生和發(fā)展,以及這些理論在績效考核實(shí)踐應(yīng)用方面的情況進(jìn)行了較為全面的介紹和評述,為后續(xù)定義相關(guān)概念提供依據(jù)。其次,從一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的整體布局和農(nóng)業(yè)技術(shù)人員管理的實(shí)際情況入手,應(yīng)用比較分析、歸納總結(jié)、模糊綜合評價(jià)等研究方法,得出了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)行績效考核體系在考核定位、指標(biāo)確立、考核周期設(shè)置、考核關(guān)系、結(jié)果應(yīng)用、評議范圍等方面存在問題的結(jié)論。最后,基于對農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整體把握,按照一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的客觀規(guī)律,以相關(guān)基礎(chǔ)理論和研究背景為指導(dǎo),對一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核提出了優(yōu)化建議。從績效考核框架、考核指標(biāo)、考核方法、考核人員組成等方面重新構(gòu)建了一二一團(tuán)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員績效考核體系。并對新體系在具體實(shí)施過程中的注意事項(xiàng)進(jìn)行了探索性論證,對兵、師、團(tuán)三級主管部門提出了政策建議。本文的研究,對以一二一團(tuán)為代表的兵團(tuán)農(nóng)牧團(tuán)場農(nóng)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的科學(xué)化管理,團(tuán)場發(fā)展戰(zhàn)略的提早實(shí)現(xiàn)提供了理論支撐。同時(shí),也為后續(xù)學(xué)者的研究提供了參考。
【學(xué)位授予單位】：石河子大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

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2 盧東寧;;農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的市場營銷思考[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版);2008年03期

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本文編號：2745485