H市郵政分揀中心分揀員薪酬體系優(yōu)化

發(fā)布時(shí)間：2020-07-07 18:07

【摘要】：對(duì)物流企業(yè)而言,保留并激勵(lì)員工最有效地為企業(yè)工作是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。薪酬體系作為企業(yè)人力資源管理體系的重要構(gòu)成,是實(shí)現(xiàn)員工利益與組織目標(biāo)有效統(tǒng)一的途徑。郵件處理中心作為郵政通信網(wǎng)絡(luò)的核心結(jié)點(diǎn),對(duì)郵政中的郵件網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)有著重要作用,其一線員工的穩(wěn)定性和工作表現(xiàn)又對(duì)郵件處理中心能否正常有效的運(yùn)行有重要影響。因此,針對(duì)郵政分揀中心薪酬體系不能滿足員工需求的問題,圍繞一線工作的分揀員進(jìn)行薪酬體系研究,通過對(duì)其優(yōu)化設(shè)計(jì),激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性,促進(jìn)郵政分揀中心核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文在對(duì)薪酬管理相關(guān)理論闡述的基礎(chǔ)上,首先,對(duì)H市郵政分揀中心分揀員現(xiàn)行薪酬應(yīng)用情況進(jìn)行分析,運(yùn)用問卷調(diào)查法對(duì)分揀員進(jìn)行薪酬滿意度調(diào)查后得出現(xiàn)行薪酬體系存在如下問題,即薪酬結(jié)構(gòu)不合理、薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏差異性、績(jī)效工資缺乏激勵(lì)作用及處理中心業(yè)績(jī)與員工薪酬關(guān)聯(lián)度低不能在薪酬收入上與業(yè)務(wù)量匹配來體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值。其次,針對(duì)現(xiàn)行薪酬存在的問題,遵循薪酬體系設(shè)計(jì)基本步驟對(duì)分揀員工作內(nèi)容及崗位進(jìn)行分析,并基于不同作業(yè)崗位重新確定分揀員薪酬水平;依據(jù)寬帶薪酬理論細(xì)分薪酬標(biāo)準(zhǔn)來解決薪酬標(biāo)準(zhǔn)缺乏差異性的問題;依靠雙因素理論建立新的薪酬結(jié)構(gòu)增強(qiáng)績(jī)效工資的激勵(lì)作用;使用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法構(gòu)建配套的績(jī)效考核方案。最后,提出促進(jìn)H市郵政分揀中心分揀員薪酬體系優(yōu)化方案的實(shí)施保障措施,即領(lǐng)導(dǎo)重視和員工積極參與、提高企業(yè)的人力資源管理水平、強(qiáng)化員工內(nèi)部績(jī)效培訓(xùn)及定期優(yōu)化調(diào)整薪酬體系。本文預(yù)期效果可以做到充分考慮員工的實(shí)際工作情況,制定有效合理的崗位薪酬,挖掘一線員工的工作主動(dòng)性,通過對(duì)薪酬體系的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)保留并激勵(lì)員工最有效地為企業(yè)工作的目的,最大限度的提升郵政分揀中心的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272.92;F618
【圖文】：