發(fā)布時間：2020-07-07 12:32

【摘要】：企業(yè)經(jīng)營的根本目的是獲得績效,因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視到績效管理的重要性,將績效管理置于核心地位,我國的企業(yè)績效管理工作起步較晚,為了更好的開展績效管理工作,我們在實際工作過程中吸收了國外的先進經(jīng)驗,將他們的成功經(jīng)驗應用到工作當中去并加以消化,有助于更好的提高我國企業(yè)績效管理水平,對我國人力資源管理水平的提高具有積極的意義。本文首先對研究背景和研究意義進行了闡述,根據(jù)本文的研究內(nèi)容構建了研究框架,優(yōu)選了研究方法,對國內(nèi)外績效考評研究現(xiàn)狀進行了分析,全面闡述了績效考評理論體系,確定了本文的績效考評方法。天津銀行是國有大型商業(yè)銀行,長期以來忽視了對基層崗位員工的績效考評,本文根據(jù)天津銀行未來發(fā)展的需要設置了調(diào)查問卷,開展天津銀行基層崗位員工績效考評調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查問卷回收及統(tǒng)計結果分析,明確了天津銀行基層崗位員工績效考評存在的問題及成因,根據(jù)天津銀行基層崗位員工績效考評存在的問題對現(xiàn)有的績效考評體系進行了優(yōu)化設計,增加了對柜員員工的績效考評。對績效考評結果進行了預期效果分析,對于可能出現(xiàn)的問題提出了建議和對策,力求通過持續(xù)改善和推進天津銀行績效考評體系來保障天津銀行的穩(wěn)健經(jīng)營和科學發(fā)展。
【學位授予單位】：天津財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F832.33
【圖文】：

圖１．２本文邏輯結構圖逡逑資料來源：作者自行整理逡逑綜上所述，優(yōu)化績效考評體系，對于銀行的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有非重要的逡逑意義

從含義上說，績效管理指的是企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，通過與員工的溝通和協(xié)商制定逡逑了既可以滿足員工的利益又能夠實現(xiàn)企業(yè)的目標的一種評價方式，是雙贏的一種模式，不逡逑僅有利于個人，同時還有助于企業(yè)。如圖２－１所示：逡逑１０逡逑

￣使用逡逑圖２－１績效管理逡逑資料來源：作者自行整理逡逑２．２．４績效考評與績效管理的異同逡逑在企業(yè)管理方式當中績效考評也是經(jīng)常采用的一種方式，如果不能很好的掌握這種管逡逑理方式，則會產(chǎn)生如下的影響：不能制定合理的績效標準，就沒有可靠的依據(jù)進行執(zhí)行；逡逑績效考評過程不透明、不公正，會引起下屬的不滿；同時如果在指標設定中，核心指標占逡逑比太少，考評結果會產(chǎn)生很大的偏差；進行績效談話時出現(xiàn)兩個極端，要么爭吵，要么無逡逑話可說；沒有設定績效改進計劃，多是表面形式。需要特別提出的是：目前許多員工還對逡逑績效考評存在著很大的誤解，認識還停留在以前，認為績效考評就是領導對下屬進行打分，逡逑進行評級，沒有從根本上認識到績效考評，尤其是對績效考評和人事考核之間的差異沒有逡逑清楚的認識。下文中對績效管理與績效考評的異同進行分析

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本文編號：2745123