【摘要】：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的是獲得績(jī)效,因此越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視到績(jī)效管理的重要性,將績(jī)效管理置于核心地位,我國(guó)的企業(yè)績(jī)效管理工作起步較晚,為了更好的開展績(jī)效管理工作,我們?cè)趯?shí)際工作過程中吸收了國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),將他們的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到工作當(dāng)中去并加以消化,有助于更好的提高我國(guó)企業(yè)績(jī)效管理水平,對(duì)我國(guó)人力資源管理水平的提高具有積極的意義。本文首先對(duì)研究背景和研究意義進(jìn)行了闡述,根據(jù)本文的研究?jī)?nèi)容構(gòu)建了研究框架,優(yōu)選了研究方法,對(duì)國(guó)內(nèi)外績(jī)效考評(píng)研究現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,全面闡述了績(jī)效考評(píng)理論體系,確定了本文的績(jī)效考評(píng)方法。天津銀行是國(guó)有大型商業(yè)銀行,長(zhǎng)期以來忽視了對(duì)基層崗位員工的績(jī)效考評(píng),本文根據(jù)天津銀行未來發(fā)展的需要設(shè)置了調(diào)查問卷,開展天津銀行基層崗位員工績(jī)效考評(píng)調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查問卷回收及統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析,明確了天津銀行基層崗位員工績(jī)效考評(píng)存在的問題及成因,根據(jù)天津銀行基層崗位員工績(jī)效考評(píng)存在的問題對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì),增加了對(duì)柜員員工的績(jī)效考評(píng)。對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果進(jìn)行了預(yù)期效果分析,對(duì)于可能出現(xiàn)的問題提出了建議和對(duì)策,力求通過持續(xù)改善和推進(jìn)天津銀行績(jī)效考評(píng)體系來保障天津銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F832.33
【圖文】：

圖１．２本文邏輯結(jié)構(gòu)圖逡逑資料來源：作者自行整理逡逑綜上所述，優(yōu)化績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)于銀行的未來發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非重要的逡逑意義

從含義上說，績(jī)效管理指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過與員工的溝通和協(xié)商制定逡逑了既可以滿足員工的利益又能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的一種評(píng)價(jià)方式，是雙贏的一種模式，不逡逑僅有利于個(gè)人，同時(shí)還有助于企業(yè)。如圖２－１所示：逡逑１０逡逑

￣使用逡逑圖２－１績(jī)效管理逡逑資料來源：作者自行整理逡逑２．２．４績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理的異同逡逑在企業(yè)管理方式當(dāng)中績(jī)效考評(píng)也是經(jīng)常采用的一種方式，如果不能很好的掌握這種管逡逑理方式，則會(huì)產(chǎn)生如下的影響：不能制定合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，就沒有可靠的依據(jù)進(jìn)行執(zhí)行；逡逑績(jī)效考評(píng)過程不透明、不公正，會(huì)引起下屬的不滿；同時(shí)如果在指標(biāo)設(shè)定中，核心指標(biāo)占逡逑比太少，考評(píng)結(jié)果會(huì)產(chǎn)生很大的偏差；進(jìn)行績(jī)效談話時(shí)出現(xiàn)兩個(gè)極端，要么爭(zhēng)吵，要么無逡逑話可說；沒有設(shè)定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，多是表面形式。需要特別提出的是：目前許多員工還對(duì)逡逑績(jī)效考評(píng)存在著很大的誤解，認(rèn)識(shí)還停留在以前，認(rèn)為績(jī)效考評(píng)就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬進(jìn)行打分，逡逑進(jìn)行評(píng)級(jí)，沒有從根本上認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)，尤其是對(duì)績(jī)效考評(píng)和人事考核之間的差異沒有逡逑清楚的認(rèn)識(shí)。下文中對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考評(píng)的異同進(jìn)行分析

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本文編號(hào)：2745123