【摘要】：在知識經濟時代,企業(yè)提升和創(chuàng)造本公司的關鍵競爭力靠的是知識資本。知識型員工的知識和能力既有明顯的路徑依賴性,難以被競爭者對手模仿,成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。另外,目前西方很多學者把員工組織社會化作為研究重點,它指的是員工適應工作環(huán)境、工作角色和公司組織文化的過程,這些員工包括新進入組織的新員工,也包括已進入到組織內部的人員,員工學習適應新的工作環(huán)境工作角色和組織文化,是自身的行為與工作要求達到特定目標的過程。除了提到知識資本和組織社會化,還要引入認同這一要素,企業(yè)文化是國內外許多企業(yè)都認識到把企業(yè)價值認同的培養(yǎng)作為企業(yè)文化建設中的重要一項能幫他們推動企業(yè)的發(fā)展,只有企業(yè)價值觀得到認同企業(yè)文化才能發(fā)揮其推動作用。換句話說企業(yè)的價值認同做的越到位,讓員工對企業(yè)價值越是認同,企業(yè)的競爭力就越強,企業(yè)發(fā)展的也會越好。另外一個認同視角即組織認同,組織認同能夠使員工情感上更加歸屬感,心理上有較強對企業(yè)的信心,如此有助于組織社會化。所以,本文的認同視角便是組織認同和價值認同。本文研究是從認同的角度,研究企業(yè)的知識資本投入行為通過影響員工的組織認同和價值認同,從而影響員工組織社會化包括組織政治社會化、工作勝任社會化和人際關系資本化,在回顧和梳理有關文獻以后,之前局限于知識資本對企業(yè)績效的影響研究,或者是組織社會化對工作績效的研究,又或是知識共享行為等對組織社會化的研究,方向都集中在后部分,發(fā)現(xiàn)還沒有學者從認同的視角下進行知識資本對組織社會化的影響性研究,更全面地闡述另一個因素對組織社會化的影響,本文首先構建了創(chuàng)新性的研究理論模型,提出了相關研究假設,然后對全國企業(yè)密集型城市的454位職場員工進行了問卷調查,其中有效問卷416份,接著使用了AMOS23.0和SPSS23.0對選取的六個變量進行了專業(yè)的分析并且對模型進行了檢驗,得出了以下主要結論:1.知識資本投入對員工組織社會化有正向作用;2.知識資本投入對組織認同和價值認同有正向作用;3.組織認同和價值認同對員工組織社會化有正向作用;4.組織認同和價值認同在知識資本投入和員工組織社會化之間其中介效用。根據研究的結論得出三方面的管理啟示:1.完善企業(yè)知識資本的管理制度;2.將人力資源管理與知識資本管理結合起來3.培養(yǎng)管理人員在組織與個體銜接部分的管理創(chuàng)新意識。本研究從另一個角度分析驗證了知識資本投入對于員工社會化的影響,并非只是一種表象的投入與產出行為,也是一種心理上的、認同激發(fā)員工的歸屬感,為這兩個研究方向找到新的契合點,從而在企業(yè)競爭力和企業(yè)績效管理方面具有一定的理論值和實踐意義。
【學位授予單位】：華東師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92

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本文編號：2742126