【摘要】：在現(xiàn)代世界，如果任何一個(gè)國家沒有自己獨(dú)特的文化、歷史、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)等，想要快速發(fā)展都是不現(xiàn)實(shí)的。我們生活的環(huán)境每時(shí)每刻都在改變，經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展是這種高速發(fā)展的表現(xiàn)之一。因此大多數(shù)發(fā)達(dá)國家一直在尋求新的機(jī)會(huì)，新的思想，尋求發(fā)展新的階段。但如果沒有能夠引領(lǐng)這些新目標(biāo)的企業(yè)內(nèi)部管理，很難想象這些目標(biāo)是否可以實(shí)現(xiàn)�？v觀人類歷史，管理以許多不同的形式被使用，農(nóng)民管理自己的農(nóng)場，隊(duì)長管理他的軍隊(duì)，國王和王后管理自己的國家等�，F(xiàn)代企業(yè)管理是個(gè)年輕的概念，自1920年出現(xiàn)了第一個(gè)全面的理論后，已不斷地發(fā)展成為比較成熟的學(xué)科。根據(jù)企業(yè)所處的歷史、文化和地理位置，企業(yè)的戰(zhàn)略、特征和不同的企業(yè)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都需要不同類型的管理。 眾所周知，蒙古是一個(gè)亞洲國家，擁有美麗的自然風(fēng)光，悠久而豐富的歷史，獨(dú)特的傳統(tǒng)和迷人的文化。蒙古是世界上第二大內(nèi)陸國，第十九大的國家，北部和西部以山連接，南部主要是戈壁和沙漠，有非常少的耕地，該地區(qū)的其余部分則被草原所覆蓋。在過去的20年蒙古國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展得非�？�，據(jù)華盛頓郵報(bào)報(bào)道，蒙古國是2014年國內(nèi)生產(chǎn)總值成長最快的國家之一，幫助蒙古國經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的行業(yè)主要有商貿(mào)、采礦業(yè)和農(nóng)業(yè)等。因此在蒙古的經(jīng)濟(jì)中，這三個(gè)行業(yè)在吸引更多的投資和更多的企業(yè)合作方面起到了主要作用。為了保證更好的運(yùn)用這些投資，企業(yè)更加需要優(yōu)秀的內(nèi)部管理。 本文旨在分析蒙古企業(yè)管理，從整個(gè)歷史上來講成就和失敗以及目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，希望對蒙古企業(yè)管理的未來發(fā)展能夠提供有效的建議。本文共分為七章，第一章包括的話題主要是選題背景和意義，國內(nèi)外學(xué)者對蒙古國的業(yè)務(wù)管理及相關(guān)主題的研究概述。在第二章包括企業(yè)管理的基本理論，如企業(yè)管理的含義和特征，企業(yè)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)管理的策略和企業(yè)管理的主要發(fā)展趨勢。 第三章首次對蒙古企業(yè)管理的歷史做出了全新的研究，從最初開始到如何發(fā)展，面臨的挑戰(zhàn)，以及經(jīng)過多年的衍變。本章將蒙古歷史變遷分為四個(gè)主要的時(shí)間段：興起，1960-1989年的經(jīng)蒙古企業(yè)管理，1989年改革后的企業(yè)管理和2008年后的全球金融危機(jī)后蒙古企業(yè)管理的發(fā)展。 第四章是本論文的重點(diǎn)，包括蒙古國企業(yè)管理的現(xiàn)狀及問題分析。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況下，蒙古企業(yè)正努力創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，更多的選擇，為自己賺取更多的利潤。因此，分析了蒙古國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的現(xiàn)狀，蒙古企業(yè)管理的主要成就和特點(diǎn)。與此同時(shí)，本章也同時(shí)分析了蒙古企業(yè)管理存在的主要問題和原因。 第五章主要是蒙古企業(yè)管理和亞洲其他發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家企業(yè)管理的對比分析，如中國，日本和泰國。在本章中，我們可以學(xué)習(xí)蒙古和亞洲其他國家的企業(yè)管理之間的差異和相似之處。 第六章是在第四章和第五章的材料分析基礎(chǔ)上，提出改善蒙古企業(yè)管理的策略選擇，包括加強(qiáng)人力資源管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)新蒙古特色企業(yè)文化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略等。 第七章是本文的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F279.311

【參考文獻(xiàn)】

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1 王慶喜;企業(yè)資源與企業(yè)成長[J];商業(yè)研究;2004年15期

本文編號(hào)：2741955