【摘要】：20世紀90年代以來,人力資源在企業(yè)管理中的重要性更加突顯,開始了戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)的研究與應用。企業(yè)之間的競爭從根本上講成為了人力資源的競爭,人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的基礎活動,在戰(zhàn)略人力資源管理上面臨著內部環(huán)境變化快和更新周期短的問題。建筑行業(yè)對我國國民經濟發(fā)展有重要的作用,也是一個競爭非常激烈的行業(yè),人力資源流動性較大,相應的人力資源管理復雜,基于戰(zhàn)略人力資源管理開展這一行業(yè)內企業(yè)的人力資源規(guī)劃設計對于提高企業(yè)的競爭能力有重要的價值。本文以建筑行業(yè)的SY公司為對象進行人力資源規(guī)劃方案設計,SY公司是一家擁有綜合二級資質的民營建筑施工企業(yè)。SY公司經過公司創(chuàng)業(yè)開始的快速發(fā)展,人力結構和資源配置水平已經脫節(jié)公司進一步發(fā)展的需要,一些弊端也逐漸的暴露了出來,給企業(yè)造成了不小的損失。主要體現為管理層次和管理隊伍建設跟不上企業(yè)的發(fā)展速度,導致管理上產生了疏忽和漏洞,而監(jiān)管機制的缺失甚至會引發(fā)出一系列的違紀行為。這些負面影響又反過來限制了公司的進一步發(fā)展,所以必須對公司的人力資源結構進行優(yōu)化調整,使得企業(yè)發(fā)展的基礎變得穩(wěn)固。本文從公司的發(fā)展戰(zhàn)略入手,采用合理的戰(zhàn)略分析方法,根據SY公司的人力資源現狀及管理和規(guī)劃的需要,結合了現代計算機信息管理系統(tǒng)的使用,提出了關于SY公司當前現狀的規(guī)劃建設方案,并采取較為有效的方法對方案的實施及結果評估進行收集反饋。希望借此案例為處理類似方面的問題時提供一種新的參考思路和借鑒經驗。同時也希望表明,當代企業(yè)核心競爭的焦點已經逐漸轉向人才競爭,SHRM的重要性也日益顯著,尤其是作為戰(zhàn)略規(guī)劃中的基礎性內容的重要性。
【學位授予單位】：西南民族大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

9圖 2-1 人力資源規(guī)劃流程圖力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略之間，又有著千絲萬縷的聯(lián)系。戰(zhàn)略是企業(yè)通過對歷史數據進行分析，由管理層考慮到企業(yè)未來可環(huán)境變化，對各職能部門所需要實現的業(yè)務目標的一種描述方式一個角度來說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質上是企業(yè)通過進行資源的合理配，把握瞬息萬變的市場變動，并從中尋找引領企業(yè)成功的機會，同場信息資源挖掘潛在商機，以應對已知的和未知的競爭挑戰(zhàn)的規(guī)來說企業(yè)戰(zhàn)略大體上可以分為三個層次：總體層戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略，總體層戰(zhàn)略代表在可預見的一段時間內公司生產經營的總方向。是

圖 4-1 SY 公司 2018 員工預測表其中：管理類員工人數=2.7143x+9.333工程類員工人數=3.5714x+4.6667技術類員工人數=2.3143x+6.0667根據以上三個公式，SY 公司可以對 2018 年管理，工程和技術類員工人數別進行運算預測，具體結果見下頁表 4-4：表 4-4 SY 公司員工預測表年度/類別 管理 工程 技術 總數2018 29 30 23 82

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本文編號：2741741