發(fā)布時間：2020-07-04 22:41

【摘要】：我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)趨勢,使得社會主義市場化競爭日趨激烈,對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展造成了不可估量的影響。基于目前的市場環(huán)境,企業(yè)既要重視資金管理、技術(shù)引用、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本控制等投入,在人力資源方面的競爭也是必不可少的。在當(dāng)前的職場中,以90后為代表的新生代員工數(shù)量正在逐漸攀升,占據(jù)著職場的重要位置,同時新生代員工離職問題已經(jīng)成為了企業(yè)的頭等大事。鑒于新生代員工對企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響,及時解決員工離職問題刻不容緩,事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營和利益保障。XY公司作為一家裝備制造行業(yè)的民營企業(yè),近些年來公司新生代員工離職問題十分突出,年度平均離職率超過25%以上,對公司的正常經(jīng)營造成了很大的影響。通過研究XY公司新生代員工離職現(xiàn)狀,總結(jié)影響員工離職的具體原因,從而尋求正確的解決辦法,便于公司管理者有效控制離職問題,對保障公司穩(wěn)定經(jīng)營、提高公司經(jīng)營效率具有重要的實際意義。結(jié)合文獻研究法、問卷調(diào)查法以及訪談法,了解到XY公司新生代員工流動性較大,員工的離職率整體較高,尤其是公司裝配部和銷售部員工的離職率。長此以往不利于公司的穩(wěn)定運營。經(jīng)調(diào)查可知,XY公司新生代員工離職的具體原因,主要包括企業(yè)層面的薪酬制度和晉升制度等企業(yè)管理制度有待完善、企業(yè)文化建設(shè)需得改進,個人層面的職業(yè)發(fā)展前景使得員工信心不足、個人與家庭等客觀因素可能影響員工離職率,工作環(huán)境層面心理壓力較大造成人才流失、同事關(guān)系負責(zé)略微影響離職率。據(jù)此,從以上三個層面提出新生代員工離職管理對策,主要包括改進薪酬福利體系、晉升機制、企業(yè)文化,建立健全職業(yè)生涯規(guī)劃體系與高效溝通機制,滿足新生代員工的心理需求與改善公司員工人際關(guān)系,為降低XY公司居高不下的新生代員工離職率提供有利幫助。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.4
【圖文】：

鏈輪鏈條和部司已經(jīng)成為一家比較完善體化發(fā)展。公司的年產(chǎn)值，特別是在關(guān)鍵零部件方競爭日益激烈，面臨的競有一支強大的人才團隊提企業(yè)的主力軍。作為成長法用傳統(tǒng)的員工管理模式定出切實可行的員工管理 XY 公司現(xiàn)行組織機構(gòu)圖蓋了企業(yè)管理中心、零件事總經(jīng)理

圖 3.2 2018 年 XY 公司新生代員工崗位結(jié)構(gòu)分布情況注：數(shù)據(jù)源于 XY 公司人力資源部資料代員工的學(xué)歷結(jié)構(gòu)全國比較先進的大型齒輪產(chǎn)品制造企業(yè)，招聘中對專業(yè)性學(xué)歷水平較高。從最近三年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況來看，大專及，具體如表 3.1 所示。016-2018 年 XY 公司新生代結(jié)構(gòu)變動情況2016 年 2017 年 201 1.47% 2.45% 2.617.00% 17.42% 19.37.96% 39.10% 41.下 43.57% 41.02% 35.

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2 強曉云;陳凌云;;員工離職與企業(yè)價值的關(guān)系研究[J];時代金融;2018年03期

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4 許瑞媛;;互聯(lián)網(wǎng)時代下我國企業(yè)員工離職新思考[J];環(huán)渤海經(jīng)濟w

本文編號：2741692