【摘要】：電力產(chǎn)業(yè)是關(guān)系國際戰(zhàn)略發(fā)展的重要武器。這幾年以來,我國電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,逐漸在很多領(lǐng)域發(fā)展起來,促進(jìn)了整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,為整個社會做出了很大的貢獻(xiàn)。但是在市場機(jī)制下,面對變化莫測的各方市場競爭,整個電力行業(yè)都面臨著巨大的危機(jī)。在2012年,李克強曾經(jīng)提出要對電力企業(yè)的體制進(jìn)行改革,在此背景下,如何通過改革創(chuàng)新來提升企業(yè)競爭力是電力產(chǎn)業(yè)目前最亟待解決的問題。戰(zhàn)勝企業(yè)間的競爭力并非易事,這要對諸多考核指標(biāo)進(jìn)行衡量,比如企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)。只有在業(yè)績考核指標(biāo)得以提高時,企業(yè)才能提升其核心競爭力,這正是本文研究的主要問題和意義所在。本文主要通過閱讀大量國內(nèi)外研究文獻(xiàn),并借鑒一些考核指標(biāo)的考核方法進(jìn)行相應(yīng)的對比與衡量,形成一套以平衡計分卡理論為基礎(chǔ),綜合運用目標(biāo)管理法,AHP層次分析法、關(guān)鍵業(yè)績考核法KPI等理論方法的考核體系,稱這套基于平衡計分卡的考核體系為“三層一體化”績效考核體系,用以分析長春市某供電公司的發(fā)展現(xiàn)狀和問題成因。此外,本文還繪制了關(guān)于組織、個人以及部門三者的績效考核指標(biāo)體系流程圖,并分別指出選取各項指標(biāo)權(quán)重的相關(guān)方法。本文作者提出的該考核體系,解決了之前部門之間缺乏科學(xué)性和完整性的一些缺陷,避免了一些具體目標(biāo)不夠細(xì)化的問題,從而讓我們員工個人各司其職,明確各自的職責(zé)并不斷執(zhí)行其任務(wù)。本文還備有一些反饋平臺,使其可以接受監(jiān)督和反饋從而進(jìn)行改進(jìn)。此外,作者對該公司的考核體系具體情況展開評估,同時對其實施的可靠性、有效性和實用性進(jìn)行實證分析,研究這些問題將對我們企業(yè)的業(yè)績考核工作起著不可磨滅的作用。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2741500