【摘要】：高管輪崗交流是目前我國銀行業(yè)廣泛應(yīng)用的一種人力資源開發(fā)與管理形式。在農(nóng)村信用社內(nèi)部,定期對信用社高管進行輪崗交流,是加強農(nóng)村信用社隊伍建設(shè)、培養(yǎng)信用社復(fù)合型人才、強化監(jiān)督制約機制、防范和化解金融風(fēng)險、不斷提高信用社經(jīng)營管理水平的重要措施和途徑。本文在對高管輪崗交流相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上,以灤縣農(nóng)村信用社作為研究對象,通過運用文獻研究法、系統(tǒng)分析法、實證分析法等研究方法,對高管輪崗交流情況進行深入地分析,發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,對在制度、流程和監(jiān)督管理等方面進行改進和完善,并提出相應(yīng)的保障措施,旨在建立完善符合農(nóng)村信用社自身發(fā)展需要的輪崗交流機制。首先,本文對高管輪崗交流相關(guān)內(nèi)容進行了界定,對高管輪崗交流的內(nèi)涵、特點和應(yīng)用形式進行了詳細的介紹,提出相關(guān)理論并進行深入的研究分析。其次,對灤縣農(nóng)村信用社的基本情況和高管輪崗交流現(xiàn)狀進行了介紹,指出高管輪崗交流存在的問題和不足,深入分析問題的原因。再次,結(jié)合目前灤縣農(nóng)村信用社發(fā)展趨勢,提出高管輪崗交流的改進思路,通過構(gòu)建分類管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合的矩陣設(shè)計模型,對制度執(zhí)行、流程控制、監(jiān)督管理等方面進行豐富和完善,形成穩(wěn)定有效的灤縣農(nóng)村信用社高管輪崗交流機制。最后,論述了該機制實施的保障措施,以期能夠使農(nóng)村信用社高管輪崗交流成為提升管理能效、防范金融風(fēng)險、培養(yǎng)綜合性人才、提高企業(yè)內(nèi)部溝通的有效手段,通過有規(guī)劃、可持續(xù)的高管輪崗交流,實現(xiàn)農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.35;F272.92
【圖文】：

同時被調(diào)查對象中普通員工雖然人數(shù)較多，但由于全縣信用社普通員工人數(shù)達到 33人，被調(diào)查普通員工占全部普通員工人數(shù)的 15.04%，能夠代表普通員工關(guān)于高管輪崗交流的態(tài)度。第四，從職稱、學(xué)歷兩方面來看，具有大專以上學(xué)歷的被調(diào)查者高達 87.86%，擁有職稱的比例也達到了 77.14%，雖然工作年限較長員工的學(xué)歷為后期繼續(xù)教育取得，但總的來說比較符合銀行業(yè)從業(yè)人員對金融理論知識和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。(2)工作滿意度調(diào)查。從對灤縣農(nóng)村信用社工作滿意度方面進行的調(diào)研中，被調(diào)查者對實施高管輪崗交流后總體滿意度為：72.86%表示滿意，24.29%表示基本滿意1.43%表示不太滿意，1.43%表示不滿意。無論是內(nèi)部員工、服務(wù)客戶還是社會各界都對高管輪崗交流后灤縣信用社的發(fā)展狀況給予很高評價。同時，信用社自身的軟硬件服務(wù)水平、經(jīng)營管理水平、工資待遇、企業(yè)文化等方面也比較滿意。說明近年來灤縣農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營方面取得顯著成績的同時，內(nèi)部管理與員工激勵也取得了實實在在的效果，全員上下齊心協(xié)力、目標一致、干勁十足，都很堅信灤縣農(nóng)村信用社的未來發(fā)展，這也與筆者對灤縣農(nóng)村信用社的認識相一致。如圖 3-2。

圖 3-3 高管輪崗交流現(xiàn)狀調(diào)查情況總的來說，被調(diào)查者對高管輪崗交流都有一定的了解，并認可該制度對農(nóng)用社發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用和重要意義，通過高管輪崗交流為灤縣農(nóng)村信用社注入的活力和動力，實現(xiàn)了管理經(jīng)營、工作環(huán)境、工資福利等各個方面發(fā)生了的變化，由于近年來信用社的飛速發(fā)展，員工的歸屬感和自豪感也更加強烈。3.1.3.5 灤縣農(nóng)村信用社高管輪崗交流的重要意義

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前6條

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本文編號：2740120