【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善,人事制度改革步伐日益加快,對傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式對推動事業(yè)發(fā)展起到了決定作用。職位分析是人力資源中的一項重要工作,為招聘、晉升、績效考核、培訓等其他人力資源工作打下堅實基礎。醫(yī)院是保障人民群眾健康生活的重要單位,醫(yī)院的人事制度也是經(jīng)過了多年的發(fā)展,取得了不小的成果,但也存在一些人崗分離、職位不清、考核不公等諸多問題。精神衛(wèi)生醫(yī)院更是由于公眾了解的片面性,在發(fā)展上有很多桎梏。石家莊市精神衛(wèi)生中心是經(jīng)過解放軍總后勤部三五零二工廠職工醫(yī)院整合轉(zhuǎn)型而來的,組織結構不是很完善,許多職工都是由短期培訓后進行轉(zhuǎn)崗,中堅力量薄弱。目前石家莊市精神衛(wèi)生中心正是由于缺乏科學的職位分析,不能更好的進行其他人力資源的管理工作,如下一步的職位評價,薪酬體系分析等,所以亟需建立一套完整的職位分析系統(tǒng),提高自身的人力資源管理水平。本文從石家莊市精神衛(wèi)生中心人力資源管理現(xiàn)狀分析入手,運用職位分析及職位評價的相關理論,結合精神衛(wèi)生中心自身的特點,選擇文獻分析法、訪談法和工作日志法對其進行了職位分析,并運用評分法對精神衛(wèi)生中心的職位進行了評價,力圖實現(xiàn)理論性和操作性的統(tǒng)一。通過周密、細致的職位分析和職位評價,保證人力資源管理的科學性,保證對職工的公平對待,提高職工工作效率,進而為實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展打下基礎。此外,本文試圖通過對石家莊市精神衛(wèi)生中心職位分析及職位評價的研究,希望能總結出適合精神衛(wèi)生中心實施職位分析使用的職位分析及職位評價體系,能為今后的精神衛(wèi)生等公共部門的人力資源管理的實施提供一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：石家莊經(jīng)濟學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：R197.61

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本文編號：2736650