【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高,企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快�？冃Ч芾碜鳛檫B接企業(yè)戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營活動的重要環(huán)節(jié),在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越受到重視,在我國的企業(yè)管理研究中,績效管理也占據(jù)了重要的位置。國有企業(yè)作為文化背景和運營方式都比較特殊的企業(yè),它的績效管理方式存在一定的問題需要改善,例如績效考核內(nèi)容沒有針對性,考評和薪資沒有有效連接等。A企業(yè)為一家國有糧食企業(yè),本文以A企業(yè)為個案進行研究,,從考核內(nèi)容和考核的反饋機制重點分析了考核中存在的問題,并且提出一定建議,對于國有企業(yè)績效考核的改革有一定幫助。
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F324;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2735358