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NBS公司薪酬及績(jī)效體系改革方案設(shè)計(jì)及分析

發(fā)布時(shí)間:2020-06-30 14:23
【摘要】:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,NBS公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不足,公司面臨著人才流失,員工滿意度下降的問題。為了解決公司在人力資源管理上的薄弱問題,NBS公司試圖通過對(duì)于公司薪酬與績(jī)效體系的改革來提升員工的滿意度,減少人才流失,提高公司績(jī)效的目的;诂F(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理理論和技術(shù),本研究以NBS公司為案例,采用訪談法和案例分析法,深入剖析了該公司在薪酬和績(jī)效體系中的特點(diǎn)和存在的問題。在總結(jié)了NBS公司的實(shí)際需求和改革目標(biāo)的基礎(chǔ)上,為其設(shè)計(jì)了以雙因素理論為指導(dǎo),寬帶薪酬為基層,以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為考核基礎(chǔ)的薪酬績(jī)效體系改革方案。在后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證中,本研究發(fā)現(xiàn)既定方案對(duì)于NBS公司的問題起到了一定的緩解作用,但是整體的效果十分有限。進(jìn)一步分析核心問題發(fā)現(xiàn),NBS的公司綜合治理水平整體不高,限制了薪酬與績(jī)效激勵(lì)原理在公司中的應(yīng)用;在公司的管理理念與管理方式不改變的前提下,單憑人力資源制度難以起到促進(jìn)公司整體績(jī)效提升的目的,也說明了企業(yè)的任何改革都需要從企業(yè)的管理模式上加以改進(jìn),戰(zhàn)略上予以匹配;谏鲜鼋Y(jié)論,本研究提出了轉(zhuǎn)變管理觀念,提高整體薪酬競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)吸引力等的建議。NBS作為一家國(guó)有中小規(guī)模的II企業(yè),對(duì)于數(shù)量眾多的大型國(guó)企二級(jí)三級(jí)子公司、相關(guān)事業(yè)單位的附屬企業(yè)很具有代表性,本研究得出的結(jié)論和建議對(duì)類似企業(yè)具有重要的借鑒價(jià)值。
【學(xué)位授予單位】:北京林業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F272.92

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本文編號(hào):2735427

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