【摘要】：農(nóng)業(yè)是國計民生的基礎(chǔ),我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞不但會影響到國計民生,還會阻礙我國全面現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。另外,改革開放以來,相對國民經(jīng)濟的總體發(fā)展水平來講,我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平是滯后的。隨著2018年國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)布與逐步實施,“三農(nóng)”的發(fā)展將產(chǎn)生巨大的活力,而中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)也將迎來新的發(fā)展機遇,但是我國中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在經(jīng)營規(guī)模偏小,企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力不足,生產(chǎn)經(jīng)營集約化水平相對較低,普遍缺乏市場競爭力等。如果中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)要把握住新一輪的發(fā)展機遇,就需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式和思維,并重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司作為一個典型的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè),成立時間不長,目前主要存在生產(chǎn)經(jīng)營綜合成本偏高、資源整合能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營模式單一等問題。SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為了提高公司的整體運營效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,增強公司的綜合盈利能力,提升公司的市場競爭力,基于對國內(nèi)外主要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的梳理和總結(jié),同時采用文獻(xiàn)研究、案例研究、模型研究等方法,其中使用PEST、波特五力模型、SWOT、外部因素評價矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評價矩陣(IFE)等分析工具,對SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司所在的宏觀及微觀環(huán)境進(jìn)行深入的分析后,結(jié)合農(nóng)業(yè)行業(yè)的特點,最后制定出多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并從公司組織、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)職能管理的角度,規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施�；谏鲜鲅芯康贸鯯ZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司目前的宏觀及微觀戰(zhàn)略環(huán)境是有利于公司發(fā)展的,公司需發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,借助外部機遇,推動公司快速、規(guī)�；l(fā)展;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施需以人為本;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和實施要堅守社會責(zé)任;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的層次需與公司規(guī)模相匹配;公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定只是企業(yè)管理路徑上的一小步,只有戰(zhàn)略的有效執(zhí)行才能保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)等結(jié)論。同時本論文的研究思路和方法,也可以為其它中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的相關(guān)研究與管理提供一定的參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272;F324
【圖文】：

農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機農(nóng)產(chǎn)品等不同級別上都有消費需求，這也需要我代農(nóng)業(yè)企業(yè)做好自己的定位，消費心理的變化是可以直接或間接影響企業(yè)的策略與產(chǎn)品定位。第三、稅務(wù)及貨幣政策。國家或地區(qū)的稅務(wù)及貨幣政策會正向或負(fù)向企業(yè)經(jīng)營、市場規(guī)模、行業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況等，比如，2018 年國家將再為和個人的稅務(wù)減免達(dá)到 8000 多億元，同時給企業(yè)減輕非稅費用達(dá) 3000 多億整體減負(fù)規(guī)模會超過 1.1 萬億元人民幣。同時為支持實體經(jīng)濟發(fā)展，就 2018中國人民銀行總共進(jìn)行了四次降準(zhǔn)，共釋放出 3.65 萬億元流動性資金，政稅務(wù)及貨幣等方面的積極政策，激發(fā)人們對投資的信心，使得廣大企業(yè)能有的資金投入到市場開拓和技術(shù)創(chuàng)新上去，同時會對企業(yè)進(jìn)行擴大投資，為企強做大奠定基礎(chǔ)。總之，目前我國經(jīng)濟由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟穩(wěn)中向好，綜合經(jīng)濟因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)將迎來一個嶄新的發(fā)展機遇期，對企業(yè)所處經(jīng)濟環(huán)境的和剖析，經(jīng)濟環(huán)境是有利于 SZXG 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位。

圖 3-4 組織架構(gòu)圖第一、目前公司的整體的管理水平還能滿足公司的日常運營，但是客觀地講，公司管理層主要成員是股東或股東委派人，其中還包括以土地入股的當(dāng)?shù)卮逦�，股東先前所從事的行業(yè)各不相同，在管理思維、知識結(jié)構(gòu)、個人價值觀等方面差異很大，很容易出現(xiàn)管理人員在工作上協(xié)作不佳的問題，加上團隊已經(jīng)進(jìn)入激蕩期，很多管理問題逐漸顯露出來，粗放的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)公司快速發(fā)展及市場變化的需求，組織需要通過具有前瞻性的人力資源計劃和措施,對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，為公司更好的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。第二、產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測能力欠缺。公司的產(chǎn)品定位為綠色健康食品，從公司創(chuàng)立之初，都一直秉承這一理念，整個生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，比如，果樹施肥嚴(yán)格按照有機肥的配比要求、在合理的時間段進(jìn)行，嚴(yán)格控制農(nóng)藥和化肥的使用量和使用時間，產(chǎn)品受到了消費者的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然公司在農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)業(yè)設(shè)施管理、產(chǎn)品庫存管控等方面都表現(xiàn)不錯。但是，公司在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和優(yōu)化的能力上還需要提高，公司目前沒有自己的產(chǎn)品快速檢測實驗

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 謝春修,劉智;“龍頭”領(lǐng)唱主旋律——襄樊市培育農(nóng)業(yè)公司帶動農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整紀(jì)實[J];農(nóng)村經(jīng)濟與科技;2002年11期

2 張劉佳;;上市農(nóng)業(yè)公司生物資產(chǎn)披露問題與完善建議[J];南方農(nóng)機;2016年05期

3 王天陽;農(nóng)業(yè)公司化的設(shè)想[J];遼寧經(jīng)濟;2001年07期

4 田維秋;農(nóng)業(yè)公司化:扶貧攻堅的有效途徑[J];農(nóng)村經(jīng)濟與技術(shù);2000年05期

5 劉田喜,李國良;從“泥巴腿子”到農(nóng)業(yè)法人——對鄂州市農(nóng)業(yè)公司的調(diào)查[J];政策;1998年03期

6 樂和建;紅星農(nóng)業(yè)公司部分國有資產(chǎn)實行租貨經(jīng)營[J];中國農(nóng)墾;1995年08期

7 張國強;曹永興;;梅隴鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展經(jīng)濟實體的經(jīng)驗[J];上海蔬菜;1993年02期

8 王宏;;跨國農(nóng)業(yè)公司對糧食安全的影響:機理與政策[J];甘肅理論學(xué)刊;2013年01期

9 張寧;康偉立;;跨國農(nóng)業(yè)公司全球擴張對發(fā)展中國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的影響[J];世界農(nóng)業(yè);2013年08期

10 ;閃爍的希望之星──國投農(nóng)業(yè)公司[J];中國果菜;1998年01期

相關(guān)會議論文 前5條

1 李鵬;王明利;;公允價值計量對農(nóng)業(yè)公司會計信息的影響研究[A];紀(jì)念農(nóng)村改革開放30周年學(xué)術(shù)研討會暨建所50周年慶典論文集[C];2008年

2 黨立斌;傅文博;;萬寶糧油莫桑比克農(nóng)業(yè)公司對中國農(nóng)業(yè)走出去的啟示[A];中國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財政政策研討會論文集[C];2014年

3 程琢玉;辜華倫;雷思勤;劉俊峰;;綠色田園之歌——參觀藝隆農(nóng)業(yè)公司高科技草莓種植園[A];草莓研究進(jìn)展（IV）[C];2015年

4 劉青云;;小微型農(nóng)業(yè)公司微信公眾號的設(shè)計與實現(xiàn)[A];決策論壇——政用產(chǎn)學(xué)研一體化協(xié)同發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（上）[C];2015年

5 李勇;;“小財政”撬動土地“大流轉(zhuǎn)”——羅莊區(qū)沂堂鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)公司破解諸多難題[A];中國財政學(xué)會2015年年會暨第二十次全國財政理論討論會交流材料匯編之三[C];2015年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 本報記者 桂小筍;11家農(nóng)業(yè)公司預(yù)計上半年凈利潤過億元 部分公司“聞雞起舞”[N];證券日報;2019年

2 本報記者 桂小筍;7家農(nóng)業(yè)公司上半年凈利潤預(yù)計過億元 “豬隊友”拉高利潤平均值[N];證券日報;2018年

3 本報實習(xí)記者 常佳瑞;24家農(nóng)業(yè)公司預(yù)計去年業(yè)績增幅超1倍[N];中國證券報;2017年

4 李颯;證據(jù)不足 農(nóng)業(yè)公司訴訟請求被駁回[N];中國工業(yè)報;2017年

5 記者 龐峰偉;“農(nóng)合聯(lián)”為農(nóng)民做后盾[N];四川日報;2017年

6 本報記者 桂小筍;15家農(nóng)業(yè)公司去年凈利潤翻番 13家“億元戶”8家搞養(yǎng)殖[N];證券日報;2017年

7 本報記者 毛可 惠澤夢 楊小敏;從基地到餐桌的“鏈條效應(yīng)”[N];六盤水日報;2017年

8 記者 龐天薇;深入貫徹省電商會議精神 積極推動我市電商快速發(fā)展[N];佳木斯日報;2017年

9 尹必健 朱行;農(nóng)業(yè)公司迅猛發(fā)展 助力日本振興農(nóng)業(yè)[N];糧油市場報;2015年

10 本報記者 桂小筍;24家農(nóng)業(yè)公司凈利潤總計虧損1.5億元 養(yǎng)殖企業(yè)仍是虧損大戶[N];證券日報;2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 何俊祥;SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];廣西師范大學(xué);2019年

2 呂久瓏;Y農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];黑龍江大學(xué);2018年

3 陳曉彤;上市農(nóng)業(yè)公司會計信息披露質(zhì)量問題研究[D];北京交通大學(xué);2017年

4 趙瑞東;豐華農(nóng)業(yè)公司營銷策略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2015年

5 蘭宇君;內(nèi)蒙古LK農(nóng)業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];內(nèi)蒙古大學(xué);2013年

6 王浩君;農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織向農(nóng)業(yè)公司的演進(jìn)研究[D];西北農(nóng)林科技大學(xué);2009年

7 王楠;美國跨國農(nóng)業(yè)公司對中國糧食安全的影響研究[D];延邊大學(xué);2015年

8 黃f e

本文編號：2735069