【摘要】：農(nóng)業(yè)是國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ),我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的好壞不但會(huì)影響到國(guó)計(jì)民生,還會(huì)阻礙我國(guó)全面現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程。另外,改革開(kāi)放以來(lái),相對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展水平來(lái)講,我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平是滯后的。隨著2018年國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)布與逐步實(shí)施,“三農(nóng)”的發(fā)展將產(chǎn)生巨大的活力,而中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)也將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇,但是我國(guó)中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小,企業(yè)管理水平和創(chuàng)新能力不足,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)集約化水平相對(duì)較低,普遍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。如果中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)要把握住新一輪的發(fā)展機(jī)遇,就需要轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的發(fā)展方式和思維,并重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司作為一個(gè)典型的中小型農(nóng)業(yè)企業(yè),成立時(shí)間不長(zhǎng),目前主要存在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合成本偏高、資源整合能力弱、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式單一等問(wèn)題。SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司為了提高公司的整體運(yùn)營(yíng)效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,增強(qiáng)公司的綜合盈利能力,提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,基于對(duì)國(guó)內(nèi)外主要企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的梳理和總結(jié),同時(shí)采用文獻(xiàn)研究、案例研究、模型研究等方法,其中使用PEST、波特五力模型、SWOT、外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)等分析工具,對(duì)SZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司所在的宏觀及微觀環(huán)境進(jìn)行深入的分析后,結(jié)合農(nóng)業(yè)行業(yè)的特點(diǎn),最后制定出多元化戰(zhàn)略和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,并從公司組織、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等相關(guān)職能管理的角度,規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施�；谏鲜鲅芯康贸鯯ZXG現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司目前的宏觀及微觀戰(zhàn)略環(huán)境是有利于公司發(fā)展的,公司需發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),借助外部機(jī)遇,推動(dòng)公司快速、規(guī)�；l(fā)展;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施需以人為本;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定和實(shí)施要堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任;公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的層次需與公司規(guī)模相匹配;公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定只是企業(yè)管理路徑上的一小步,只有戰(zhàn)略的有效執(zhí)行才能保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等結(jié)論。同時(shí)本論文的研究思路和方法,也可以為其它中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)的相關(guān)研究與管理提供一定的參考與借鑒。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F272;F324
【圖文】：

農(nóng)產(chǎn)品、綠色農(nóng)產(chǎn)品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品等不同級(jí)別上都有消費(fèi)需求，這也需要我代農(nóng)業(yè)企業(yè)做好自己的定位，消費(fèi)心理的變化是可以直接或間接影響企業(yè)的策略與產(chǎn)品定位。第三、稅務(wù)及貨幣政策。國(guó)家或地區(qū)的稅務(wù)及貨幣政策會(huì)正向或負(fù)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)規(guī)模、行業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)狀況等，比如，2018 年國(guó)家將再為和個(gè)人的稅務(wù)減免達(dá)到 8000 多億元，同時(shí)給企業(yè)減輕非稅費(fèi)用達(dá) 3000 多億整體減負(fù)規(guī)模會(huì)超過(guò) 1.1 萬(wàn)億元人民幣。同時(shí)為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就 2018中國(guó)人民銀行總共進(jìn)行了四次降準(zhǔn)，共釋放出 3.65 萬(wàn)億元流動(dòng)性資金，政稅務(wù)及貨幣等方面的積極政策，激發(fā)人們對(duì)投資的信心，使得廣大企業(yè)能有的資金投入到市場(chǎng)開(kāi)拓和技術(shù)創(chuàng)新上去，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大投資，為企強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)�？傊�，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好，綜合經(jīng)濟(jì)因素，農(nóng)業(yè)企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)嶄新的發(fā)展機(jī)遇期，對(duì)企業(yè)所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境的和剖析，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是有利于 SZXG 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位。

圖 3-4 組織架構(gòu)圖第一、目前公司的整體的管理水平還能滿足公司的日常運(yùn)營(yíng)，但是客觀地講，公司管理層主要成員是股東或股東委派人，其中還包括以土地入股的當(dāng)?shù)卮逦�，股東先前所從事的行業(yè)各不相同，在管理思維、知識(shí)結(jié)構(gòu)、個(gè)人價(jià)值觀等方面差異很大，很容易出現(xiàn)管理人員在工作上協(xié)作不佳的問(wèn)題，加上團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)入激蕩期，很多管理問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，粗放的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)公司快速發(fā)展及市場(chǎng)變化的需求，組織需要通過(guò)具有前瞻性的人力資源計(jì)劃和措施,對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，為公司更好的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二、產(chǎn)品質(zhì)量快速檢測(cè)能力欠缺。公司的產(chǎn)品定位為綠色健康食品，從公司創(chuàng)立之初，都一直秉承這一理念，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程嚴(yán)格按照綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，比如，果樹施肥嚴(yán)格按照有機(jī)肥的配比要求、在合理的時(shí)間段進(jìn)行，嚴(yán)格控制農(nóng)藥和化肥的使用量和使用時(shí)間，產(chǎn)品受到了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然公司在農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用、農(nóng)業(yè)設(shè)施管理、產(chǎn)品庫(kù)存管控等方面都表現(xiàn)不錯(cuò)。但是，公司在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量管控和優(yōu)化的能力上還需要提高，公司目前沒(méi)有自己的產(chǎn)品快速檢測(cè)實(shí)驗(yàn)

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本文編號(hào)：2735069