【摘要】：諸多研究結(jié)果表明,科學合理化的人力資源規(guī)劃能提高企業(yè)在組織中的競爭優(yōu)勢,本文旨在對CS礦業(yè)公司的人力資源規(guī)劃展開研究,CS公司當前的人力資源水平還處于初級階段,人力資源的規(guī)劃工作也還處于啟動層面,整體水平偏低,礦山的人員結(jié)構(gòu)混亂不合理,而且無效的人力資源數(shù)量偏多,人員素質(zhì)能力良莠不齊。公司現(xiàn)有的核心技術(shù)人才的結(jié)構(gòu),管理層、專業(yè)技能人才的素質(zhì)偏低化都已無法適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,為了使企業(yè)能在未來市場發(fā)展中適應(yīng)環(huán)境變化和提高自身發(fā)展規(guī)模,實現(xiàn)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略目標,組建適合礦山發(fā)展需要的人力資源管理體系,那么開展科學合理化的人力資源規(guī)劃在礦山的發(fā)展中勢在必行,以此來增強公司在未來發(fā)展中的競爭力。本文從CS礦業(yè)公司目前的人力資源現(xiàn)狀出發(fā),運用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,采用問卷調(diào)查、中高層訪談、調(diào)研等方式對企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)資料進行梳理和盤點分析,對CS公司的人力資源現(xiàn)狀及管理問題進行分析總結(jié)。運用定性與定量分析方法對CS公司人力需求進行分析,同時根據(jù)礦山實際用工數(shù)量,采用動態(tài)預測和需求預測機制,并運用定員法對礦山未來五年的關(guān)鍵崗位人員數(shù)量和總用工人數(shù)進行相應(yīng)預測,采用人員替代模型對CS公司的關(guān)鍵部門人力資源供給做出相應(yīng)預測,最后對CS公司的人力資源規(guī)劃體系進行構(gòu)建及制定相應(yīng)保障措施。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.1

【參考文獻】

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本文編號：2733666