【摘要】：諸多研究結(jié)果表明,科學(xué)合理化的人力資源規(guī)劃能提高企業(yè)在組織中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),本文旨在對(duì)CS礦業(yè)公司的人力資源規(guī)劃展開研究,CS公司當(dāng)前的人力資源水平還處于初級(jí)階段,人力資源的規(guī)劃工作也還處于啟動(dòng)層面,整體水平偏低,礦山的人員結(jié)構(gòu)混亂不合理,而且無(wú)效的人力資源數(shù)量偏多,人員素質(zhì)能力良莠不齊。公司現(xiàn)有的核心技術(shù)人才的結(jié)構(gòu),管理層、專業(yè)技能人才的素質(zhì)偏低化都已無(wú)法適應(yīng)公司的發(fā)展步伐,為了使企業(yè)能在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展中適應(yīng)環(huán)境變化和提高自身發(fā)展規(guī)模,實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),組建適合礦山發(fā)展需要的人力資源管理體系,那么開展科學(xué)合理化的人力資源規(guī)劃在礦山的發(fā)展中勢(shì)在必行,以此來(lái)增強(qiáng)公司在未來(lái)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文從CS礦業(yè)公司目前的人力資源現(xiàn)狀出發(fā),運(yùn)用人力資源規(guī)劃的相關(guān)理論,采用問卷調(diào)查、中高層訪談、調(diào)研等方式對(duì)企業(yè)的人力資源基礎(chǔ)資料進(jìn)行梳理和盤點(diǎn)分析,對(duì)CS公司的人力資源現(xiàn)狀及管理問題進(jìn)行分析總結(jié)。運(yùn)用定性與定量分析方法對(duì)CS公司人力需求進(jìn)行分析,同時(shí)根據(jù)礦山實(shí)際用工數(shù)量,采用動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)機(jī)制,并運(yùn)用定員法對(duì)礦山未來(lái)五年的關(guān)鍵崗位人員數(shù)量和總用工人數(shù)進(jìn)行相應(yīng)預(yù)測(cè),采用人員替代模型對(duì)CS公司的關(guān)鍵部門人力資源供給做出相應(yīng)預(yù)測(cè),最后對(duì)CS公司的人力資源規(guī)劃體系進(jìn)行構(gòu)建及制定相應(yīng)保障措施。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1

【參考文獻(xiàn)】

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2 李毅;;人力資源規(guī)劃方法研究[J];散裝水泥;2007年02期

3 姚海碧;;人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀分析[J];中山大學(xué)學(xué)報(bào)論叢;2007年04期

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本文編號(hào)：2733666