【摘要】：蘭州科近泰基有限責任公司是中國科學院近代物理研究所的控股公司,原本為近代物理研究所的金屬加工廠,主要從事磁鐵、金屬和真空管道等加工和銷售。科近泰基公司目前正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要時期,準備從部件加工廠轉(zhuǎn)變成重離子治癌醫(yī)用設(shè)備系統(tǒng)集成制造商,在人力資源方面的優(yōu)化提升,即員工素質(zhì)的提高已經(jīng)刻不容緩,需立即加快人才隊伍的建設(shè)。但公司的員工培訓(xùn)體系非常薄弱,存在很多問題,急需改善和優(yōu)化。本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的科近泰基公司為例,結(jié)合員工培訓(xùn)理論,采用文獻分析法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法,調(diào)查分析了科近泰基公司的培訓(xùn)開展情況和存在的問題和原因。結(jié)合公司的實際情況,運用培訓(xùn)相關(guān)的基礎(chǔ)理論,對科近泰基公司的培訓(xùn)體系進行了具有針對性的優(yōu)化設(shè)計。確定優(yōu)化原則;設(shè)立分級培訓(xùn)組織、強調(diào)各級培訓(xùn)組織在培訓(xùn)中的定位與職責;優(yōu)化培訓(xùn)流程的相關(guān)內(nèi)容;分種類分層級設(shè)計了培訓(xùn)課程,包括新員工培訓(xùn)課程、銷售及營銷人員培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)人員培訓(xùn)以及分級管理人員培訓(xùn)課程;并優(yōu)化了培訓(xùn)方式和方法。本文還從創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境、加強培訓(xùn)支持體系和提供師資保障等方面提出了培訓(xùn)體系實施的保障措施。本文是在對科近泰基公司現(xiàn)階段的人力資源狀況和培訓(xùn)開展情況進行詳細分析后,制定的員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計。該設(shè)計符合實際,具有較強的可操作性,希望能夠為科近泰基公司的員工培訓(xùn)管理實踐提供一些參考。
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

MBA 學位論文 作者：田書凱 蘭州科近泰基公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究與癌癥治療醫(yī)學相關(guān)的技術(shù)和管理事項，法規(guī)中心面向與重離子治癌新標準與文檔和管理體系的業(yè)務(wù)，質(zhì)控中心負責醫(yī)療設(shè)備的兼容性、安全性等的檢測和一般的質(zhì)量管理，其它幾個中心主要由原有科近泰基的生產(chǎn)、采購、市場和后勤等部門重組構(gòu)成。通過新的組織架構(gòu)圖可以看出，科近泰基公司為了戰(zhàn)略目標的轉(zhuǎn)變投入了大量的人員和技術(shù)力量，新組建的這些部門和公司的大幅改變對于公司的運行提出了更高的要求。在這種背景下，如何通過公司的員工培訓(xùn)提高員工技能、促進部門合作、統(tǒng)一員工思想和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性方面尤其值得公司管理層的重視。

MBA 學位論文 作者：田書凱 才隊伍。通過對該公司人員學歷統(tǒng)計分士學位的員工達到了 8%，具有大專及以員工占絕大部分，說明科近泰基公司是知人員年齡結(jié)構(gòu)統(tǒng)計（見圖 3-3）分析表明員，占比達到了 76%，即公司每四個人發(fā)展迅速，新聘用人員較多。員工的知識析、培訓(xùn)模式設(shè)計和培訓(xùn)效果息息相關(guān)博士科近泰基公司人員學歷結(jié)構(gòu)博士 碩士 本科1 大專 中專及以下

【參考文獻】

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本文編號：2733664