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高承諾工作系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響及作用機(jī)制

發(fā)布時(shí)間:2020-06-29 07:37
【摘要】:黨的十九大報(bào)告中指出:創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。我國(guó)要加快建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家,全面推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。因而,創(chuàng)新績(jī)效成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn),尤其是組織內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效。本研究考察了高承諾工作系統(tǒng)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響。同時(shí),將團(tuán)隊(duì)工作幸福感和團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享納入研究模型,考察了高承諾工作系統(tǒng)影響團(tuán)隊(duì)工作幸福感的作用機(jī)制和邊界條件,驗(yàn)證了一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介;谫Y源保存理論和信號(hào)理論對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行闡釋,拓展了該理論的邊界和其在工作幸福感領(lǐng)域的應(yīng)用,也為企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效提供了有益的借鑒。通過回顧高承諾工作系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)工作幸福感、團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的相關(guān)內(nèi)容,提出研究假設(shè),構(gòu)建理論模型。然后,對(duì)分布在廣東、浙江、山東、江蘇、江西等省的一家大型信息技術(shù)企業(yè),共102個(gè)分支機(jī)構(gòu)的人力部門主管、團(tuán)隊(duì)主管及員工進(jìn)行問卷調(diào)查。運(yùn)用SPSS23.0和Mplus7.4對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行信效度分析、描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析,并采用多層結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。結(jié)果顯示:(1)高承諾工作系統(tǒng)正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效和團(tuán)隊(duì)工作幸福感;(2)團(tuán)隊(duì)工作幸福感不僅正向影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效,還在高承諾工作系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效之間起中介作用;(3)團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享不僅在高承諾工作系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)工作幸福感之間起調(diào)節(jié)作用,還調(diào)節(jié)了團(tuán)隊(duì)工作幸福感在高承諾工作系統(tǒng)與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用,這一中介作用在團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享水平較高時(shí)相對(duì)較強(qiáng),在團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享水平較低時(shí)相對(duì)較弱。本研究所提的6個(gè)假設(shè)均得到有效驗(yàn)證。本研究揭示了高承諾工作系統(tǒng)影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的過程機(jī)制和邊界條件,團(tuán)隊(duì)工作幸福感和團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享的引入為解釋高承諾工作系統(tǒng)和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)系提供了新的思路,豐富了現(xiàn)有的理論研究。同時(shí),啟發(fā)企業(yè)應(yīng)采取高承諾工作系統(tǒng),調(diào)動(dòng)員工的積極性,改善其態(tài)度和行為,提高團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享程度,確保良好的團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系,構(gòu)建健康、和諧的內(nèi)部氛圍,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作幸福感的提升,激發(fā)成員的創(chuàng)新動(dòng)機(jī),最終提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:山東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號(hào)】:F272.92
【圖文】:

作用機(jī)制,實(shí)證研究


關(guān)于HCWS對(duì)員工的影響及作用機(jī)制實(shí)證研究匯總(Schimansky,2014)

研究模型,團(tuán)隊(duì),幸福感,創(chuàng)新績(jī)效


綜上所述,本研究將HCWS作為前因,團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效作為結(jié)果,團(tuán)隊(duì)工作幸福感作為中介,團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享作為調(diào)節(jié),構(gòu)建起研究框架,見圖3-1。圖 3-1 研究模型團(tuán)隊(duì)層面高承諾工作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)工作幸福感團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)信息分享組織層面

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本文編號(hào):2733606

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