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高承諾工作系統(tǒng)對團隊創(chuàng)新績效的影響及作用機制

發(fā)布時間:2020-06-29 07:37
【摘要】:黨的十九大報告中指出:創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。我國要加快建設(shè)創(chuàng)新型國家,全面推動創(chuàng)新發(fā)展。因而,創(chuàng)新績效成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的重點,尤其是組織內(nèi)部的團隊創(chuàng)新績效。本研究考察了高承諾工作系統(tǒng)對團隊創(chuàng)新績效的影響。同時,將團隊工作幸福感和團隊內(nèi)信息分享納入研究模型,考察了高承諾工作系統(tǒng)影響團隊工作幸福感的作用機制和邊界條件,驗證了一個被調(diào)節(jié)的中介;谫Y源保存理論和信號理論對研究結(jié)果進行闡釋,拓展了該理論的邊界和其在工作幸福感領(lǐng)域的應(yīng)用,也為企業(yè)提高團隊創(chuàng)新績效提供了有益的借鑒。通過回顧高承諾工作系統(tǒng)、團隊工作幸福感、團隊內(nèi)信息分享和團隊創(chuàng)新績效的相關(guān)內(nèi)容,提出研究假設(shè),構(gòu)建理論模型。然后,對分布在廣東、浙江、山東、江蘇、江西等省的一家大型信息技術(shù)企業(yè),共102個分支機構(gòu)的人力部門主管、團隊主管及員工進行問卷調(diào)查。運用SPSS23.0和Mplus7.4對調(diào)查數(shù)據(jù)進行信效度分析、描述性統(tǒng)計和相關(guān)分析,并采用多層結(jié)構(gòu)方程模型對研究假設(shè)進行檢驗。結(jié)果顯示:(1)高承諾工作系統(tǒng)正向影響團隊創(chuàng)新績效和團隊工作幸福感;(2)團隊工作幸福感不僅正向影響團隊創(chuàng)新績效,還在高承諾工作系統(tǒng)與團隊創(chuàng)新績效之間起中介作用;(3)團隊內(nèi)信息分享不僅在高承諾工作系統(tǒng)與團隊工作幸福感之間起調(diào)節(jié)作用,還調(diào)節(jié)了團隊工作幸福感在高承諾工作系統(tǒng)與團隊創(chuàng)新績效之間的中介作用,這一中介作用在團隊內(nèi)信息分享水平較高時相對較強,在團隊內(nèi)信息分享水平較低時相對較弱。本研究所提的6個假設(shè)均得到有效驗證。本研究揭示了高承諾工作系統(tǒng)影響團隊創(chuàng)新績效的過程機制和邊界條件,團隊工作幸福感和團隊內(nèi)信息分享的引入為解釋高承諾工作系統(tǒng)和團隊創(chuàng)新績效的關(guān)系提供了新的思路,豐富了現(xiàn)有的理論研究。同時,啟發(fā)企業(yè)應(yīng)采取高承諾工作系統(tǒng),調(diào)動員工的積極性,改善其態(tài)度和行為,提高團隊內(nèi)信息分享程度,確保良好的團隊成員關(guān)系,構(gòu)建健康、和諧的內(nèi)部氛圍,促進團隊工作幸福感的提升,激發(fā)成員的創(chuàng)新動機,最終提升團隊創(chuàng)新績效,增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】:山東師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F272.92
【圖文】:

作用機制,實證研究


關(guān)于HCWS對員工的影響及作用機制實證研究匯總(Schimansky,2014)

研究模型,團隊,幸福感,創(chuàng)新績效


綜上所述,本研究將HCWS作為前因,團隊創(chuàng)新績效作為結(jié)果,團隊工作幸福感作為中介,團隊內(nèi)信息分享作為調(diào)節(jié),構(gòu)建起研究框架,見圖3-1。圖 3-1 研究模型團隊層面高承諾工作系統(tǒng)團隊工作幸福感團隊創(chuàng)新績效團隊內(nèi)信息分享組織層面

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本文編號:2733606

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