【摘要】：受國家“去產(chǎn)能”宏觀政策和能源“十三五”規(guī)劃影響,目前國內(nèi)新建煤電項目越來越少,電力建設行業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務市場全面萎縮,競爭異常激烈。在此環(huán)境下,DJ公司積極跟隨并踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略,堅持“走出去”致力于開拓國際市場的國際化發(fā)展戰(zhàn)略。隨著DJ公司內(nèi)部環(huán)境面臨業(yè)務結構的深化調(diào)整和外部環(huán)境國際化進程的不斷深入,對企業(yè)人員適應國內(nèi)外復雜生存環(huán)境的能力提出了嚴峻考驗,對員工的能力素質(zhì)要求不斷提高。骨干員工作為DJ企業(yè)的核心人力資源代表群體,具有高價值和難以替代的性質(zhì),是DJ公司發(fā)展的關鍵性資源之一,提高該群體隊伍的素質(zhì)和能力已引起DJ公司高層的關注和重視。而培訓作為提升骨干員工素質(zhì)能力和企業(yè)發(fā)展壯大的重要手段,應作為DJ公司高度重視的工作。然而培訓工作有其自身的體系,受諸多方面的影響甚至制約。本文在電建行業(yè)、戰(zhàn)略發(fā)展、骨干員工等特定條件下,基于開展實際培訓工作的視角,優(yōu)化和設計針對DJ公司骨干員工群體的有效培訓體系。本文以相關理論為指導,在深入研究企業(yè)內(nèi)部資料基礎上,結合工作實踐,采用問卷調(diào)查、訪談法等方法,總結DJ公司骨干員工培訓的現(xiàn)狀,分析目前DJ公司培訓體系存在的六方面問題和原因:一是培訓缺乏對公司戰(zhàn)略的支撐;二是培訓內(nèi)容缺乏針對性;三是培訓缺乏有效監(jiān)督;四是培訓激勵和考核力度薄弱;五是內(nèi)聘講師隊伍專業(yè)性不足;六是培訓方式單一。針對DJ公司骨干員工培訓存在的問題,本文以相關理論為指導,結合企業(yè)實際,系統(tǒng)梳理和優(yōu)化骨干員工培訓流程體系,主要內(nèi)容有:設計三層次培訓需求分析及培訓計劃制定過程、優(yōu)化培訓方式、強化培訓監(jiān)督、制定培訓評估措施等。同時設計內(nèi)聘講師開發(fā)和管理、課程體系建設和培訓管理制度內(nèi)容,提出從夯實管理基礎、加強培訓文化建設方面對培訓體系進行系統(tǒng)性保障。本文的骨干員工培訓體系優(yōu)化設計,充分結合作者在從業(yè)十年來對DJ公司的認知及開展培訓工作經(jīng)驗,是在分析和研究DJ公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略及培訓體系現(xiàn)狀的基礎上提出的,并對三層次需求分析模型等理論工具進行實踐創(chuàng)新和應用。研究成果具有較強的操作性和實踐價值,相信能夠有效幫助DJ公司解決目前培訓工作中的問題和不足,真正使培訓工作有力支撐公司戰(zhàn)略及滿足員工自身需求,并切實提高培訓工作的實用性和效率,進而為DJ公司更加迅速的發(fā)展提供可靠的人力資源保障。希望DJ公司的個案分析對其他類似企業(yè)的培訓工作提供一定的借鑒價值。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.61

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本文編號：2733499