【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,商業(yè)銀行間的競爭日益白熱化。浦發(fā)銀行長沙分行作為湖南省內(nèi)的一家股份制商業(yè)銀行,認(rèn)識(shí)到在激烈的市場競爭中,只有擁有自己的核心競爭優(yōu)勢才能始終保持同業(yè)領(lǐng)先。這種優(yōu)勢除了金融產(chǎn)品和特色化服務(wù)外,重點(diǎn)落在了“人”字上——需要打通員工晉升平臺(tái),創(chuàng)造員工培養(yǎng)渠道,建立員工激勵(lì)機(jī)制,打造一支有活力、有能力、有凝聚力的人才隊(duì)伍。 本文采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查分析法、訪談法,通過充分的內(nèi)部調(diào)研,深入分析、研究浦發(fā)銀行長沙分行歷史發(fā)展背景、人才建設(shè)現(xiàn)狀等方面存在的問題,提出一整套后備人才梯隊(duì)建設(shè)方案,包括人才選拔及測評、職業(yè)生涯管理、績效考評及薪酬體系等方面,并提出實(shí)施方案的系列保障措施。 本研究提出了后備人才建設(shè)方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與結(jié)構(gòu),從后備人才資源選拔、測評、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)幾個(gè)方面提出了浦發(fā)銀行長沙分行后備人才建設(shè)方案,并在具體實(shí)施開展過程中,根據(jù)出現(xiàn)的相關(guān)問題,不斷修正、完善本方案,最終尋找出最符合浦發(fā)銀行長沙分行發(fā)展實(shí)際,最適合其發(fā)展要求的后備人才建設(shè)方案,從而搭建起浦發(fā)銀行長沙分行后備人才梯隊(duì)建設(shè)體系。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F272.92
【圖文】：

浦發(fā)銀行長沙分行后備人才隊(duì)伍建設(shè)研究%，其中中層管理人才0名，基層營銷業(yè)務(wù)骨干12名，基層專業(yè)技術(shù)人，流失人員中，因考核淘汰8人，占全部離職人數(shù)的17.78%;員工自身及因離職27人，占全部離職人數(shù)的60%;被同行業(yè)其他股份制銀行挖走9比20%,行內(nèi)調(diào)動(dòng)1人，占比2.22%。2014年前三季度，共有49名員工離工離職率為6.15%，其中中層管理人才2名，基層營銷業(yè)務(wù)骨干15名，基技術(shù)人才8名，流失人員中，因考核淘汰3人，占全部離職人數(shù)的6.12%;自身及家庭原因離職24人，占全部離職人數(shù)的48.98%;被同行業(yè)其他股行挖走22人，占比44.9%。如圖2.3、表2.9和表2.10所示。由于該行全逐年增多，基數(shù)增大，員工整體流失率表面看仍屬于較為穩(wěn)定，但從逐年核心骨干員工流失人數(shù)來看，該行由于缺乏穩(wěn)定基層核心骨干員工的后備關(guān)機(jī)制，導(dǎo)致在離職人員的挽留上十分被動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2731749