發(fā)布時(shí)間：2020-06-26 19:42

【摘要】：作為地方政府的派出機(jī)關(guān),街道辦事處直接承擔(dān)著管理城市、建設(shè)社區(qū)、維護(hù)穩(wěn)定等各個(gè)方面具體工作,與百姓生活息息相關(guān)。隨著職能的不斷擴(kuò)展,街道辦事處在人力資源管理中暴露出了諸多的問題。秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)隸屬于秦皇島市政府,對其下轄的四個(gè)街道辦事處人力資源管理問題進(jìn)行研究,更加具有特殊性,實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)街道辦事處人力資源管理的合理配置,能夠更好地保持開發(fā)區(qū)穩(wěn)定,促進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展,從而帶動地區(qū)經(jīng)濟(jì),發(fā)揮開發(fā)區(qū)的經(jīng)濟(jì)帶動作用。論文以秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)四個(gè)街道辦事處人力資源管理為案例,運(yùn)用了文獻(xiàn)研究法、個(gè)案研究法、比較分析法、調(diào)查研究法等方法。論文通過對開發(fā)區(qū)街道辦事處人力資源管理現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)了開發(fā)區(qū)街道辦事處存在工作人員權(quán)責(zé)不對等,工作難開展;人才流失,人員匱乏,一人多責(zé);專業(yè)性工作日漸增多,工作人員無力承擔(dān);工作人員紀(jì)律松散,交辦工作應(yīng)付交差等一系列問題,分析了產(chǎn)生不和諧人力資源管理現(xiàn)狀的原因,提出了立法明確街道辦事處人員權(quán)責(zé),明確部門、人員工作職責(zé);推行基層優(yōu)惠政策,打開街道辦事處工作人員招錄途徑,并制定合乎實(shí)際的人員晉升方式、開闊晉升途徑以留住人才;通過嚴(yán)格的崗位設(shè)置招錄工作人員,使工作人員具有更高的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),均衡街道辦事處人力資源設(shè)置,同時(shí)規(guī)范工作人員崗前及在崗業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)工作人員整體素質(zhì)的提高;制定有效的日常考勤管理制度,加強(qiáng)工作日志的管理,設(shè)立科學(xué)完善的考核制度體系,并實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤,激發(fā)人員工作活力,提高政府服務(wù)能力,提高人民群眾的滿意度。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：D630.3
【圖文】：

表 3-5 Z 街道辦事處人員構(gòu)成情況表參照公務(wù)員管理事業(yè)編制事業(yè)編制 大學(xué)生村官 勞務(wù)派遣 人員合計(jì)實(shí)有人數(shù) 12 10 -- 6 28編制人數(shù) 15 12 -- -- --在崗比例 80% 83.3% -- -- --表 3-6 開發(fā)區(qū)街道辦事處人員構(gòu)成情況匯總表參照公務(wù)員管理事業(yè)編制事業(yè)編制 大學(xué)生村官 勞務(wù)派遣 人員合計(jì)實(shí)有人數(shù) 43 25 14 28 110編制人數(shù) 52 29 -- -- --在崗比例 82.7% 86.2% -- -- --

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本文編號：2730800