【摘要】：近幾年,來(lái)自澳大利亞及巴西的鐵礦開(kāi)采企業(yè)巨頭憑借其礦石儲(chǔ)量高、開(kāi)采成本低的優(yōu)勢(shì),持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量,使得鐵礦石價(jià)格驟降,利潤(rùn)減少。我國(guó)鐵礦企業(yè)大部分屬于中小企業(yè),低迷的市場(chǎng)增加了這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。TP公司作為一家鐵礦開(kāi)采企業(yè),面對(duì)行業(yè)的蕭條,從公司的內(nèi)部管理著手,做好降本增效的工作。設(shè)備管理是礦山類(lèi)企業(yè)的重要職能,涉及安全與生產(chǎn)這兩大核心,保障企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)與安全生產(chǎn)。以全員生產(chǎn)維修(TPM,Total Productive Maintenance)的設(shè)備管理理論為核心對(duì)現(xiàn)有的培訓(xùn)方案進(jìn)行優(yōu)化改善,以求達(dá)到通過(guò)培訓(xùn)提高設(shè)備管理績(jī)效的目的。提高設(shè)備管理績(jī)效即是提高生產(chǎn)率,減少安全事故,為企業(yè)降本增效。本文以TP公司為例,將設(shè)備管理人員的培訓(xùn)方案作為研究對(duì)象。首先采用文獻(xiàn)研究法回顧了員工培訓(xùn)方面及TPM管理方面的相關(guān)文獻(xiàn)及理論,為培訓(xùn)方案優(yōu)化提供理論支持。其次,通過(guò)對(duì)TP公司當(dāng)前人力資源狀況、設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并運(yùn)用調(diào)查問(wèn)卷法總結(jié)當(dāng)前設(shè)備管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀,匯總得出當(dāng)前設(shè)備管理人員培訓(xùn)方案的問(wèn)題。再次,采用OTP模型進(jìn)行公司層面、組織層面、員工層面的培訓(xùn)需求評(píng)估;根據(jù)培訓(xùn)的目標(biāo)不同,完成設(shè)備管理三類(lèi)人員培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì);根據(jù)培訓(xùn)方案分別從師資、培訓(xùn)方式、課時(shí)等方面設(shè)計(jì)相應(yīng)的方案實(shí)施;基于柯氏4層次培訓(xùn)評(píng)估模型分別從反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層四方面設(shè)計(jì)相應(yīng)的考查項(xiàng)目,已得到相對(duì)全面的培訓(xùn)效果評(píng)。最后,為了保障培訓(xùn)方案的順利實(shí)施分別從組織、制度兩方面設(shè)計(jì)相應(yīng)的保障措施。礦山類(lèi)企業(yè)的培訓(xùn)大多以安全教育培訓(xùn)為主,但是具體到安全管理的各個(gè)方面又缺少具體可行培訓(xùn)方案。本文從設(shè)備管理的三個(gè)主要職能——管理、維護(hù)、操作入手,本著切實(shí)可行的原則,針對(duì)各個(gè)職能設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)方案,全面的對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。希望通過(guò)本文的研究,幫助TP公司在設(shè)備管理人員培訓(xùn)方面取得一定的進(jìn)步,并最終使設(shè)備管理工作水平得到提升。
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2731091