【摘要】：績效管理作為一種現(xiàn)代的人力資源管理工具貫穿于企業(yè)管理的整個過程并占據(jù)核心地位,涉及公司發(fā)展的多個領域,是企業(yè)保持持久競爭力的重要保障。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開科學的績效管理系統(tǒng),更依賴于規(guī)范公正的考核管理。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代,人力資源組織形態(tài)更加復雜,業(yè)務變化更加快速,移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,給人力資源帶來的不僅是改變,而是顛覆。相較于公司企業(yè),行業(yè)學會組織機構(gòu)相對復雜,績效管理也相應呈現(xiàn)出多元化、難管理的現(xiàn)象,行業(yè)學會的績效管理改革勢在必行。本文以計算機學會為例分析了行業(yè)學會績效管理現(xiàn)狀及存在的問題,并借助互聯(lián)網(wǎng)平臺優(yōu)化設計了計算機學會的績效管理系統(tǒng)。本文首先對國內(nèi)外績效管理的現(xiàn)狀和動態(tài)進行分析,研究了互聯(lián)網(wǎng)在績效管理領域的應用情況,并對績效管理相關理論、考核方法和互聯(lián)網(wǎng)的概念、內(nèi)涵和特征進行了闡述,在把握了相關理論和實踐經(jīng)驗的基礎上,對計算機學會績效管理體系進行了現(xiàn)狀分析并總結(jié)存在的問題和原因,充分說明了計算機學會績效管理系統(tǒng)改革的可行性和必要性。在進行計算機學會績效管理體系設計的過程中主要運用了文獻綜述、問卷調(diào)查和個別約談法,確定績效管理體系的設計目標以及總體思路,在設計績效考核指標時運用了平衡記分卡和關鍵績效指標兩種績效考核方式相結(jié)合進行設計,并策劃設計績效管理信息化系統(tǒng),將績效考核的工作“搬到”網(wǎng)上進行。為了保障績效管理體系順利實施,基于PDCA循環(huán)理論設計了績效管理體系的實施方案,并從人員、制度、組織和信息化四個方面設計了保障體系。最后,通過對優(yōu)化后的績效管理體系進行分析,進一步說明計算機學會績效管理改革的必要性,以及互聯(lián)網(wǎng)平臺給績效管理體系帶來的變革,進而為整個行業(yè)學會的績效管理體系變革提供參考經(jīng)驗。
【學位授予單位】：華北電力大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

考核檢查階段（Ｃｈｅｃｋ）和Ａ—績效處理改進階段（Ａｃｔｉｏｎ）。這四個階段構(gòu)成了一逡逑個封閉的循環(huán)過程，周而復始，促使企業(yè)績效管理系統(tǒng)不斷完善，ＰＣＤＡ循環(huán)過程逡逑如圖２－１所示。逡逑１０逡逑

．‘逡逑圖２－１績效管理實施ＰＤＣＡ循環(huán)圖逡逑計劃階段（Ｐ）是績效管理體系的基礎環(huán)節(jié)也是關鍵環(huán)節(jié)。在此階段，績效考逡逑核負責人和人力資源需要通過和員工的溝通，對績效數(shù)據(jù)的科學分析，制定出績效逡逑目標、績效責任、考核方法等，以確定員工以什么樣的流程，完成什么樣的工作和逡逑達到什么樣的績效目標的一個管理過程。逡逑執(zhí)行階段（Ｄ）是按照績效計劃對員工工作績效進行原始數(shù)據(jù)搜集，設計科學逡逑的績效方法和具體實施階段。執(zhí)行階段是整個績效管理的關鍵階段。因為所實施的逡逑效果如何將直接關系到所得出的績效評估結(jié)果的公正性，進而關系到依據(jù)評估結(jié)果逡逑所制訂的人力資源管理政策的正確性和可操作性。逡逑檢查階段（Ｃ）要通過科學的溝通和反饋機制進行績效信息收集和總結(jié)，分析逡逑繢效管理體系的問題，檢查階段在整個ＰＤＣＡ循環(huán)中起到承上啟下的作用，總結(jié)上逡逑兩個階段的問題和不足

【參考文獻】

相關期刊論文 前6條

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本文編號：2729882