【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和調(diào)整,我國(guó)企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的重要支撐,人力資本將是未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心資本,只有不斷的吸收和培養(yǎng)更多的人才,不斷的開(kāi)發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性,才能不斷提高企業(yè)人才的能力與質(zhì)量,提高企業(yè)人才資本的含金量,以保證企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)培訓(xùn)作為企業(yè)人力資本打造和企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力成本向人力資本轉(zhuǎn)化的有效手段。但是,現(xiàn)代很多企業(yè)由于管理者缺乏重視、不愿投入、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理等原因,使得企業(yè)培訓(xùn)不能達(dá)到預(yù)期效果,為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的可持續(xù)發(fā)展,搭建合理的企業(yè)員工培訓(xùn)體系時(shí)當(dāng)前的重中之重。通過(guò)文獻(xiàn)的整理,本文首先就相關(guān)的理論進(jìn)行闡述,找出HRBP管理模式下培訓(xùn)體系與傳統(tǒng)HR模式下培訓(xùn)體系的區(qū)別與聯(lián)系,從而找出搭建HRBP模式下的培訓(xùn)體系相關(guān)理論。同時(shí),不難發(fā)現(xiàn),HRBP管理模式在我國(guó)仍屬于起步階段,對(duì)于HRBP管理模式在企業(yè)實(shí)踐中如何成為現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)HR轉(zhuǎn)型的方向的研究還未形成體系,因此為了對(duì)我國(guó)快速發(fā)展的零售行業(yè)HRBP模式下的培訓(xùn)優(yōu)化與完善有所幫助,本文以國(guó)外著名的服裝零售BS公司為典型案例進(jìn)行深入研究,利用文獻(xiàn)研究法、案例研究法及問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)BS公司現(xiàn)有的培訓(xùn)問(wèn)題進(jìn)行診斷研究,并從培訓(xùn)架構(gòu)、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)執(zhí)行與實(shí)施、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面分析,總結(jié)出BS公司具有培訓(xùn)架構(gòu)不合理、需求調(diào)查滯后、培訓(xùn)實(shí)施手段和方法單一、訓(xùn)后跟進(jìn)落地機(jī)制缺乏等方面存在問(wèn)題。在明確BS公司現(xiàn)有培訓(xùn)體系存在的問(wèn)題后,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、企業(yè)文化等背景,本文通過(guò)理論分析與實(shí)際情況結(jié)合的方法,提出了優(yōu)化完善建議。一是通過(guò)調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),明確企業(yè)培訓(xùn)崗位相關(guān)人員的權(quán)責(zé),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性;二是優(yōu)化培訓(xùn)流程,讓培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)執(zhí)行、培訓(xùn)評(píng)估等環(huán)節(jié)更加合理有效。本文預(yù)期通過(guò)HRBP視角下的培訓(xùn)體系優(yōu)化后,培訓(xùn)體系將員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成相結(jié)合,既有利于員工長(zhǎng)期個(gè)人發(fā)展和能力開(kāi)發(fā),又能夠快速幫助BS公司的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成,人才與企業(yè)在科學(xué)合理的培訓(xùn)體系下實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí),本文所改進(jìn)優(yōu)化的培訓(xùn)體系,也能夠?yàn)橛邢嗨菩枨蟮钠髽I(yè)提供參考。
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F416.86
【圖文】：

第三章 案例背景與問(wèn)題診斷一直成為 BS 公司管理層非常重視的問(wèn)題。BS 公司的銷(xiāo)售模式與新進(jìn)資企業(yè)自選銷(xiāo)售模式的服裝企業(yè)有很大區(qū)別，BS 公司一直非常重視終銷(xiāo)售能力與服務(wù)水平，故 BS 公司也非常重視企業(yè)培訓(xùn)。但是現(xiàn)有的培體系存在諸多問(wèn)題。一、BS 公司培訓(xùn)架構(gòu)現(xiàn)狀從圖 3.1 可見(jiàn)，BS 公司在全國(guó)分為四個(gè)品牌，每個(gè)品牌設(shè)一名全國(guó)零全國(guó)零售經(jīng)理下設(shè)各個(gè)零售大區(qū)，每個(gè)零售大區(qū)會(huì)涉及到多個(gè)省份運(yùn)營(yíng)，零售大區(qū)下又會(huì)以零售城市為單位，每個(gè)零售大區(qū)下有多個(gè)零售城市職能部門(mén)來(lái)看，設(shè)置了全國(guó)財(cái)務(wù)部門(mén)和全國(guó)人力資源部門(mén)。

圖 3.2 零售城市組織框架3.2 可見(jiàn)各城市零售經(jīng)理下會(huì)涉及到各銷(xiāo)售區(qū)域，設(shè)置一名銷(xiāo)內(nèi)包含多家店鋪，各家店鋪設(shè)置店長(zhǎng)職位。銷(xiāo)售主管和店長(zhǎng)主管主要負(fù)責(zé)其區(qū)域內(nèi)所有店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成。零售城市貨品部、行政財(cái)務(wù)部為職能部門(mén)，職能部門(mén)設(shè)置職能主管3.2 中可見(jiàn)，零售城市不單獨(dú)設(shè)置培訓(xùn)部門(mén)，由總部直接負(fù)責(zé)市的培訓(xùn)由全國(guó)培訓(xùn)部下設(shè)的培訓(xùn)公共服務(wù)部在城市的分構(gòu)中可以看出，公司培訓(xùn)組織架構(gòu)不合理，最需要培訓(xùn)的架構(gòu)中，培訓(xùn)由人力資源部下設(shè)在各個(gè)零售城市的培訓(xùn)公共，每個(gè)零售城市均有四個(gè)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的品牌（OLY、VM、JJ品牌在零售城市均設(shè)有各自的零售經(jīng)理，培訓(xùn)公共服務(wù)部需售經(jīng)理進(jìn)行培訓(xùn)，四個(gè)品牌產(chǎn)品線風(fēng)格差別巨大，分別是

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2729854