【摘要】：在向全球一體化邁進(jìn)過程中,民營企業(yè)的發(fā)展遇到了一些障礙,其中一個主要問題就是績效管理。國外先進(jìn)企業(yè)的績效管理,以其完善的體系、嚴(yán)密的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛。然而在我國,績效管理卻猶如一座圍城。許多中小型企業(yè)由于績效管理機制不完善,績效考核模式不規(guī)范,無法調(diào)動起員工積極性,造成企業(yè)凝聚力缺失,團(tuán)隊協(xié)作精神缺乏,生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)難以實現(xiàn)。 分配是物質(zhì)資料生產(chǎn)過程中的一個重要環(huán)節(jié),在社會主義初級階段,實行按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度,這是由我國的社會經(jīng)濟條件所決定的。在民營企業(yè)中,如何實現(xiàn)“公開、公平、公正”分配?這不是一個簡單的任務(wù),需要建立規(guī)范、透明的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,實施科學(xué)、可持續(xù)的績效考核模式。 本文通過對績效考核理論的學(xué)習(xí),以A集團(tuán)公司為研究對象,從分析企業(yè)基本情況入手,通過問卷調(diào)查和實地考察,剖析現(xiàn)行績效考核體系存在問題及根源。運用績效管理相關(guān)理論知識,從公司戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),結(jié)合企業(yè)實際情況,以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、以人為本、客觀公正、持續(xù)改進(jìn)”的原則,綜合運用平衡記分卡思想、MBO目標(biāo)管理法和KPI等工具,設(shè)計出A集團(tuán)公司績效考核新模式。在新模式中,通過層層分解的戰(zhàn)略目標(biāo)將集團(tuán)公司、分公司(部門)和個人聯(lián)系起來。從高管層到各個部門,再到每一位員工,基于員工貢獻(xiàn)的大小,進(jìn)行有效激勵和持續(xù)溝通。通過不斷提升員工個人業(yè)績,進(jìn)而提高公司管理水平,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 徐振亭;劉怫翔;;論KPI績效考核體系的構(gòu)建[J];中國管理信息化;2010年17期

2 任東峰;;中小民營企業(yè)績效管理體系構(gòu)建[J];合作經(jīng)濟與科技;2011年17期

3 何紅俊;;淺談如何運用績效管理提升企業(yè)的經(jīng)濟效益[J];經(jīng)濟研究導(dǎo)刊;2011年29期

4 錢美芳;;基于價值管理(VM)思想的民營上市企業(yè)的績效管理[J];價值工程;2011年26期

5 李素英;;關(guān)于加強民營企業(yè)績效管理的思考[J];江蘇商論;2007年06期

6 崔滬;;跨國經(jīng)營企業(yè)績效考核問題探討[J];商場現(xiàn)代化;2006年04期

7 鐘慶華;鐘文華;;我國中小民營企業(yè)績效管理現(xiàn)狀探析[J];天府新論;2007年S2期

8 張小俊;;現(xiàn)代能源企業(yè)績效管理的實施與優(yōu)化探討[J];企業(yè)導(dǎo)報;2012年23期

9 劉建;;以價值管理為目標(biāo)的績效考核體系[J];企業(yè)管理;2012年08期

10 楊祚民;;探索績效管理 評審模式的應(yīng)用——集團(tuán)型企業(yè)推行經(jīng)營績效評審模式的實踐[J];上海質(zhì)量;2010年06期

本文編號：2727335