【摘要】：本課題在分析的過程中以朔黃鐵路公司交通發(fā)展人才資源為案例,深入分析當(dāng)今中國鐵路企業(yè)人才資源開發(fā)以及人才資源使用現(xiàn)狀,以當(dāng)今某些公司人力資源開發(fā)和利用不良問題為切入點(diǎn),結(jié)合朔黃鐵路公司實(shí)際情況,探討人才開發(fā)與使用的策略和辦法。首先,本論文詳細(xì)地闡明了選題意義以及選題背景,通過文獻(xiàn)綜述當(dāng)今鐵路交通發(fā)展人才資源開發(fā)和使用的現(xiàn)狀,闡明了人才資源預(yù)測等內(nèi)容。其次,闡述了相關(guān)概念和一系列關(guān)于人才資源開發(fā)與使用的基礎(chǔ)理論。深入分析了企業(yè)人才資源使用以及人才資源開發(fā)的實(shí)際狀況,對相關(guān)問題點(diǎn)進(jìn)行了理論分析。再次,結(jié)合朔黃鐵路工作實(shí)際,分析人才資源現(xiàn)狀,并對朔黃鐵路人才需求進(jìn)行預(yù)測,提出切實(shí)有效的措施以及對策,為鐵路發(fā)展建立人才資源開發(fā)與使用機(jī)制提出了切實(shí)可行的方案和建議。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F532.8;F272.92
【圖文】：

路人才資源現(xiàn)狀分析。結(jié)合朔黃鐵路基礎(chǔ)設(shè)及運(yùn)輸市場狀況，得出朔黃鐵路人力資源建進(jìn)方向，人力資源制度改革工作的重點(diǎn)。由所存在的問題以及人力資源管理過程中所路的人才資源需求預(yù)測研究。通過朔黃鐵路合指標(biāo)法、灰色系統(tǒng)理論預(yù)測法等方法，對究。再根據(jù)工作績效考核以及人才資本核算路人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及實(shí)施對策研究。就此標(biāo)確定出來，同時(shí)，相對應(yīng)的開發(fā)戰(zhàn)略措施下四個(gè)內(nèi)容，依次為：（1）較為科學(xué)性的制；（3）較為臻善的員工績效考核機(jī)制；路線如圖 1-1：

第三章 朔黃鐵路人才資源現(xiàn)狀分析兩百七十八點(diǎn)三六億人民幣，而總利潤為六百四十點(diǎn)零九億人民幣，而只有兩百二十三點(diǎn)六九億人民幣需要上繳，為股東分紅二百三十六點(diǎn)零五億人民幣，五千五百一十九日為連續(xù)安全生產(chǎn)的天數(shù)，由此而言，這幾年來也得到了良好的效益，同時(shí)也獲得了良好的經(jīng)濟(jì)收益。而如下圖 3-1，圖 3-2 所表達(dá)的就是上文中所表述的實(shí)際狀況。

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本文編號：2727014