【摘要】：本文研究SH公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題。首先,論文對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的研究動態(tài)狀況、戰(zhàn)略管理分析與制定方法、戰(zhàn)略實施評價等理論及分析工具進(jìn)行總結(jié)歸納。其次,對SH公司所處的行業(yè)宏觀環(huán)境、水暖管道密封系列產(chǎn)品與氟塑制品系列產(chǎn)品行業(yè)競爭環(huán)境,以及企業(yè)內(nèi)部資源狀況,運(yùn)用SWOT分析工具進(jìn)行了分析。最后,論文運(yùn)用戰(zhàn)略分析理論對SH公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了方案的比較與選擇,擬定了 SH公司未來發(fā)展戰(zhàn)略階段目標(biāo),并從企業(yè)組織架構(gòu)支持、提升人力資源管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、財務(wù)支持、企業(yè)文化建設(shè)等視角提出了發(fā)展戰(zhàn)略保障與具體的控制措施。通過本文的研究,得出如下結(jié)論:第一,SH公司經(jīng)過十多年的發(fā)展,在水暖管道密封系列產(chǎn)品中建立了“封王”品牌,并獲得了一系列的產(chǎn)品專利,贏得了大多數(shù)客戶的好評。隨著近年國內(nèi)水暖管道密封系列中主打產(chǎn)品——生料帶產(chǎn)能過剩,市場空間被逐步擠占,而氟塑制品系列產(chǎn)品市場占有率還較低,對SH公司未來2-3年內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成了威脅。第二,本文在SH公司發(fā)展環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,提出了公司發(fā)展使命、愿景及總體目標(biāo)�？傮w目標(biāo)主要包括:在未來7年內(nèi)實現(xiàn)生料帶生產(chǎn)原材料的替代;成為國內(nèi)氟塑料產(chǎn)品新技術(shù)與產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的帶頭人;為客戶提供產(chǎn)品整體解決方案,提高客戶轉(zhuǎn)換成本;高端客戶群體業(yè)務(wù)收入占總營業(yè)額40%以上等。第三,論文通過對SH公司內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定了 SH公司應(yīng)采取把握機(jī)會、揚(yáng)長避短、爭取更大發(fā)展的SO戰(zhàn)略;并通過對公司發(fā)展戰(zhàn)略方案的比較選擇了密集型發(fā)展戰(zhàn)略。第四,論文根據(jù)企業(yè)的實際情況提出了實施發(fā)展戰(zhàn)略的三個階段及具體的實施步驟。本文通過對SH公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析,可以為SH公司未來的發(fā)展提供指導(dǎo),也可以為國內(nèi)其它PTFE行業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒和參考。
【學(xué)位授予單位】：廈門大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.7;F272
【圖文】：

逡逑之間競爭機(jī)制進(jìn)行了客觀展示與力量劃分（如圖２－３所示）。逡逑潛在的進(jìn)入者逡逑進(jìn)入者逡逑邐ｙ邐逡逑＿邐＼邐￣供應(yīng)商￣＇逡逑邐邋邐逡逑議價能力邐Ｉ邐）議價能力逡逑Ｍ替代品逡逑替代品逡逑圖２－３波特競爭五力模型逡逑資料來源：孫希有：《競爭戰(zhàn)略分析方法》，美國金融出版社，２０１３年逡逑從圖２－３可以看出，五力分析模型中的五種力量相互作用，形成了公司產(chǎn)品逡逑及產(chǎn)業(yè)面臨的競爭形態(tài)，公司的核心競爭優(yōu)勢從這五種力量分析中可以歸納明逡逑晰的緣由。下面分析五種競爭力量的特點：一是潛在新進(jìn)入者的威脅。分析評逡逑價行業(yè)對新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘強(qiáng)度，以及進(jìn)入后的被排擠程度，壁壘強(qiáng)度受行逡逑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入技術(shù)限制、進(jìn)入資本限制、銷售渠道、政府政策指引等因素逡逑制約；二是買方的議價能力。主要對買方利用其需求數(shù)量與質(zhì)量的特點對價格逡逑控制能力、后向一體化能力，以及轉(zhuǎn)移供應(yīng)商能力等情況進(jìn)行評價；三是供應(yīng)逡逑商的議價能力。主要對供應(yīng)商提高原材料價格、降低產(chǎn)品價值能力、前向一體逡逑化能力進(jìn)行評價，如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價值占據(jù)了買方產(chǎn)品的大部分成本，逡逑會對買方產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成很大壓力，供應(yīng)商的議價能力也會更強(qiáng)；四是替代品的逡逑威脅。主要分析評價可能存在的技術(shù)性替代產(chǎn)品

圖３－１公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑資料來源：公司內(nèi)部資料，《ＳＨ公司管理優(yōu)化報告》，２０１４年逡逑如圖３－１所示，公司總經(jīng)理及各中心總監(jiān)人員組成的“立法會”作為公司逡逑的權(quán)力機(jī)關(guān)，各中心總監(jiān)作為經(jīng)營決策與執(zhí)行機(jī)關(guān)，總經(jīng)理辦作為監(jiān)督機(jī)關(guān)。逡逑“立＾＊會”中的總經(jīng)理擁有一票否決權(quán)�！叭龣�(quán)分立”促使公司內(nèi)部管理權(quán)力的逡逑合理分配，促使行為的“人、權(quán)、責(zé)”明確、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的關(guān)系，保逡逑證公司交易安全，維護(hù)利益相關(guān)者（經(jīng)理、監(jiān)事、員工、債權(quán)人等）共同利益逡逑得到平衡與保護(hù)。逡逑公司各中心自己制定中心內(nèi)部關(guān)鍵崗位的崗位說明書、績效考核制度等規(guī)逡逑章制度，交總經(jīng)理辦審核，并組織“立法會”集體討論確定。營銷中心拓展部逡逑負(fù)責(zé)營銷與策劃工作，出口部則負(fù)責(zé)產(chǎn)品的國際市場拓展與出口業(yè)務(wù)；電子商逡逑務(wù)部負(fù)責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；物流部則負(fù)責(zé)聯(lián)系、跟蹤貨物物流信息，與專逡逑門物流外包公司的監(jiān)督與溝通等；行政中心除了負(fù)責(zé)后勤、保安等工作外，還負(fù)逡逑責(zé)人力資源招聘等工作；工程中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與工廠設(shè)備維護(hù)等；數(shù)據(jù)中心逡逑負(fù)責(zé)原材料的采購、客戶關(guān)系管理、財務(wù)管理等；生產(chǎn)中心的生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)完逡逑成預(yù)定的生產(chǎn)計劃以及協(xié)助計劃部的生產(chǎn)計劃安排

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2725397