【摘要】：伴隨中國經(jīng)濟總量不斷提高,通訊產(chǎn)業(yè)獲得突飛猛進的發(fā)展。從2G時代跟隨到3G技術(shù)突破,再到4G同步首發(fā),中國通訊產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)一次又一次的跨越式發(fā)展。中國通訊設(shè)備制造企業(yè)實現(xiàn)了全球規(guī)模業(yè)務(wù)突破,通訊設(shè)備制造業(yè)在銷售和服務(wù)階段與普通消費電子行業(yè)有非常明顯的區(qū)別,通訊設(shè)備銷售服務(wù)中包含大型通訊項目施工工作,作為信息和數(shù)字化最前沿的通訊業(yè),項目管理工作早已啟動并且取得很好的效果。論文以實際通訊工程項目作為背景,結(jié)合項目管理理論知識,采用對文獻研究法論述了項目管理中成本管理的問題,以及成本管理和其他項目管理領(lǐng)域之間的相互關(guān)系;案例研究法通過X國GU項目案例展示了項目成本管理中團隊組織、成本基線測算、成本管理過程記錄以及成本降低舉措,就如何建立和維護項目成本管理進行了詳細研究。實證研究法比較了國內(nèi)外工程項目異同,得出國內(nèi)運營商通訊工程項目難以實現(xiàn)真正意義上的成本管理的根因,尤其是項目范圍、項目資源處于動態(tài)變化中。筆者堅持認為沒有成本的項目管理不能實現(xiàn)項目管理真正價值,無法實現(xiàn)通過項目價值驅(qū)動全體成員的功能,所以論文從組合項目角度實證研究多項目成本管理,采用動態(tài)范圍管理和資源管理思路,克服國內(nèi)運營商通訊交付項目難點,完成組合類項目的成本管理,成本管理過程全部數(shù)字化,過程清晰可控,借助EV/CV/PV得出采用組合項目成本管理取得的價值,創(chuàng)造價值后項目分配研究更能提升整體項目效率、強化生產(chǎn)關(guān)系。中國即將迎來5G領(lǐng)跑,通訊產(chǎn)業(yè)將為實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強國邁出關(guān)鍵一步,論文總結(jié)的方法目前正在實施的4G項目和即將到來的5G項目有借鑒價值,對于正在實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的其他行業(yè)也有參考價值。
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F626.115;TN929.5
【圖文】：

和項目規(guī)模的大小沒有直接關(guān)系。但是在實際生產(chǎn)中如果在某些固定成本下達成逡逑更大的項目規(guī)模和產(chǎn)量，則可以降低單位的成本價格，也是成本管理的重要內(nèi)容。逡逑成本管理主要是對項目所使用的各種資源的管理，資源計劃過程如下圖２－１逡逑所示：逡逑工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)逡逑歷史資料邐專家判斷逡逑范圍說明邐選擇確認邐資源計劃需求文件逡逑項目進度計劃邐數(shù)學模型逡逑組織方式逡逑＇邐／邋＼邐／邋＼邐／逡逑圖２－１成本管理資源計劃逡逑２．２．２項目成本管理的重要性逡逑項目成本管理是中國通訊業(yè)獲得全球競爭力的核心能力。哈羅德科納茲博士逡逑說：“無論公司大小，成本控制都同樣重要。一般來說，規(guī)模較小的公司資金控逡逑制更加嚴格，對項目失敗導(dǎo)致的風險承受能力較弱，只能承擔較小的損失風險；逡逑大公司相對具備一定實力能夠承擔若干項目帶來的風險�！边@表明了成本管理的逡逑真實價值，對項目本身和項目所在公司都具有非常重要意義。逡逑企業(yè)和項目只有不斷創(chuàng)造持續(xù)的利潤才能夠存續(xù)和發(fā)展，項目成本降低是項逡逑目增收的主要途徑，我國在上世紀主要為賣方市場，產(chǎn)品或服務(wù)的定價權(quán)在生產(chǎn)逡逑方或項目方，價格是由生產(chǎn)商或項目加上利潤組成，即使不進行項目成本管理，逡逑９逡逑

逡逑圖２－２邋Ｐ６軟件資源管理示意圖逡逑２．４．２邋Ｃ－Ｃ０Ｘ國項目管理軟件逡逑Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ邐Ｓｐｅｄｆｌｙ邋ａ邋ｓｅａｒｃｈ邋ｃｒｉｔｅｒｉａ邋ｂｅｔｏ＊邋ｔｏ邋ｓｅａｒｄｔ邋ｆｕｌ＾邋ａｐｐｒｏｖｅｄ邋ｓｉｔｅ邋ｄｉａｒｉｅｓ逡逑Ｉ邋１２Ｔ０ＮＢ０ＷＭＡＧ邐Ｌｏｃａｔｉｏｏ逡逑Ｂｏｂｃａｔ邐Ｇｒａｎｇｅ逡逑Ｉ邋：：：３邐－２逡逑ＣｘａｎｔｔｎＫｋ邐Ｒｗ0？ｆ？邋？Ｗ＊邐逡逑邐邋．＇－ｉ邋＂＂＂＂邐ｌ邐：ｓ逡逑ｔＭｎｅ（ｂ0ｗｖ？＾邐Ｋｅｙｗｏｒｄ逡逑一邋■逡逑圖２－３邋Ｃ－ＣＯＭ軟件資源管理示意圖逡逑Ｃ－ＣＯＭ軟件平臺進行項目管理的特點：逡逑通過統(tǒng)一的模板化的報告／報表，信息透明，與最終客戶一起同步共享信息，逡逑做到及時有效傳遞，同時對于可能會造成項目目標出現(xiàn)重大偏差的預(yù)警及時傳遞逡逑到全部項目組

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本文編號：2725209