【摘要】：人員甄選是整個(gè)招聘工作中的關(guān)鍵,也是技術(shù)性最強(qiáng)、難度最大的一個(gè)環(huán)節(jié),而信度與效度又是其中兩個(gè)非常重要的指標(biāo)。本文首先通過(guò)搜集各種資料,運(yùn)用訪談、文獻(xiàn)研究等各種方法了解A企業(yè)人員選拔與人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題;其次從提高甄選的信度和效度的角度,研究企業(yè)的勝任力模型、評(píng)價(jià)中心、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等相關(guān)理論;最后提出通過(guò)建立企業(yè)的勝任力模型,采用評(píng)價(jià)中心的技術(shù)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法,構(gòu)建更加適宜的人員選拔與人才測(cè)評(píng)的方法,使企業(yè)在招聘中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題與不足,提高企業(yè)人員甄選的信度與效度。本文針對(duì)中小企業(yè)目前存在的人員甄選的信度與效度問(wèn)題,特別對(duì)人員選拔與人才測(cè)評(píng)的方法進(jìn)行了深入的研究,通過(guò)對(duì)前人理論文獻(xiàn)深入回顧的基礎(chǔ)之上,總結(jié)出影響企業(yè)人員甄選的信度與效度的主要因素。以A企業(yè)為范例,具體分析中小企業(yè)在人力資源招聘中人員選拔與人才測(cè)評(píng)的現(xiàn)狀,總結(jié)其中所存在的不足,并且通過(guò)所學(xué)知識(shí)為解決如A企業(yè)這樣的中小型企業(yè)在人員選拔與人才測(cè)評(píng)中人員甄選信度和效度方面的問(wèn)題提出行之有效的解決辦法。通過(guò)本研究,以期對(duì)人力資源及相關(guān)研究提供幫助和借鑒。
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2724351