【摘要】：本文針對中國——阿拉伯化肥有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略展開研究,運(yùn)用文獻(xiàn)法、實(shí)證調(diào)研法獲得豐富的第一、二手資料,并采用戰(zhàn)略分析的相關(guān)理論、工具和方法,如PEST模型、五力分析模型、SWOT模型、發(fā)展—份額矩陣等分別對公司內(nèi)、外部環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、公司的優(yōu)劣勢、機(jī)會威脅以及業(yè)務(wù)組合展開分析,在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用戰(zhàn)略選擇矩陣對公司戰(zhàn)略進(jìn)行選擇。得到的結(jié)論是,公司應(yīng)采取發(fā)展型戰(zhàn)略,實(shí)施后向一體化完善產(chǎn)業(yè)鏈條,降低原材料成本;實(shí)施中心多樣化戰(zhàn)略,開發(fā)高端和新型肥料,適應(yīng)未來行業(yè)發(fā)展趨勢。競爭戰(zhàn)略宜采取差異化戰(zhàn)略,以科技為先導(dǎo)、以服務(wù)為依托,突出“撒可富”品牌的優(yōu)勢與特色,引領(lǐng)中國復(fù)合肥健康發(fā)展,引導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)施肥、平衡施肥。最后從職能層戰(zhàn)略層面對公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行了分解和規(guī)劃,重新設(shè)計了與公司戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu),規(guī)劃了落實(shí)戰(zhàn)略的四個項(xiàng)目、進(jìn)一步優(yōu)化了公司的財務(wù)制度、營銷策略、信息系統(tǒng)、農(nóng)化服務(wù)措施,并強(qiáng)化了節(jié)能減排、健康安全環(huán)保等環(huán)節(jié),以確保公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F272
【圖文】：

第 2 章 中國——阿拉伯化肥公司外部環(huán)境分析2014 年中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體平穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到 63，按可比價格計算，比上年增長 7.4%，在世界主要經(jīng)濟(jì)體中名列前茅。分一季度同比增長 7.4%，二季度增長 7.5%，三季度增長 7.3%，四季度增長 7.增長乏力、消費(fèi)帶動不足、外需拉動減弱是經(jīng)濟(jì)減速的主要原因。2010-2014 年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計 單位：萬億元

圖 3-3 中阿公司農(nóng)化服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)3.4 公司目前的優(yōu)勢和存在的主要問題3.4.1 目前的優(yōu)勢中阿公司經(jīng)過近 30 年的發(fā)展，目前已成為在復(fù)合肥行業(yè)具有舉足輕重地位的龍頭企業(yè)。30 年來不論在生產(chǎn)技術(shù)上，還是在經(jīng)營管理上都形成了自己的特色和優(yōu)勢�？傮w說來我們明顯具有如下優(yōu)勢：1、撒可富國內(nèi)復(fù)合肥第一品牌產(chǎn)品的品牌知名度、美譽(yù)度高，為公認(rèn)的業(yè)界第一品牌。中阿公司十分重視產(chǎn)品質(zhì)量和形象，多年來在廣大農(nóng)民心中樹立起良好口碑。先后獲得國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品以及 3.15 標(biāo)志產(chǎn)品等稱號。市場占有率方面，曾經(jīng)達(dá)到過國內(nèi)單一化肥品牌的最高之一，僅次于青海鹽湖的鉀肥。因此，撒可富不論是在復(fù)合肥行業(yè)甚至是中國化肥行業(yè)都具有較高的知名度。2、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、裝置規(guī)模大

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本文編號：2724332