【摘要】：國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部是由國(guó)家體育總局命名,受體育彩票公益金資助,依托各級(jí)各類學(xué)校、體校、體育場(chǎng)館、社區(qū)和基層體育項(xiàng)目協(xié)會(huì),充分利用社會(huì)體育資源,以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人才,增強(qiáng)青少年體質(zhì)為目的的社會(huì)化、公益性體育組織。國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部是廣大青少年開展校外體育活動(dòng)、學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)技能的重要載體,作為青少年體育事業(yè)的重要組成部分,其在推動(dòng)學(xué)校體育發(fā)展、拓寬競(jìng)技體育后備人才選材渠道、提升業(yè)余訓(xùn)練水平、促進(jìn)社區(qū)體育和家庭體育發(fā)展、優(yōu)化體育資源配置等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過查閱文獻(xiàn)資料,了解到國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部目前在運(yùn)營(yíng)方面還存在著監(jiān)管機(jī)制不健全、規(guī)章制度不規(guī)范、俱樂部運(yùn)營(yíng)活力欠缺等問題。本文對(duì)成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,試圖梳理國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)存在問題,分析運(yùn)營(yíng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),針對(duì)性提出優(yōu)化俱樂部運(yùn)營(yíng)水平提升的對(duì)策,為提升俱樂部運(yùn)營(yíng)水平提供一定的參考與研究依據(jù)。本文采用文獻(xiàn)資料研究法、訪談法、問卷調(diào)查法、案例分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法,對(duì)成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行深入研究,梳理俱樂部在運(yùn)營(yíng)中存在問題,尋求發(fā)展機(jī)遇,迎接發(fā)展挑戰(zhàn),并提出相應(yīng)對(duì)策。研究結(jié)果認(rèn)為:成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部經(jīng)過19年的發(fā)展,獲得了良好社會(huì)聲譽(yù),營(yíng)造了青少年參與體育運(yùn)動(dòng)的濃厚氛圍,成效顯著,俱樂部體育培訓(xùn)及賽事組織專業(yè)性強(qiáng)、品牌形象良好、會(huì)員基礎(chǔ)好、招生優(yōu)勢(shì)明顯,大部分俱樂部運(yùn)營(yíng)有進(jìn)行人力資源、資金、體育場(chǎng)地、信息資源、服務(wù)運(yùn)營(yíng)等管理活動(dòng)。其運(yùn)營(yíng)存在問題:管理人員運(yùn)營(yíng)能力不足;俱樂部人力資源管理與依托單位混淆,分工不明確;俱樂部運(yùn)營(yíng)資金短缺,運(yùn)營(yíng)資金收入渠道少,創(chuàng)收能力弱;俱樂部運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)地開發(fā)利用不足;俱樂部信息管理、服務(wù)推廣、設(shè)計(jì)、服務(wù)開發(fā)工作不足,網(wǎng)絡(luò)新媒體等渠道運(yùn)用較少;俱樂部品牌文化建設(shè)不足;俱樂部運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量管理評(píng)估體系未建立,俱樂部服務(wù)意識(shí)有待增強(qiáng);人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、體育場(chǎng)地器材管理、信息資源管理相關(guān)制度不完善。成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部經(jīng)營(yíng)管理模式主要為主任負(fù)責(zé)模式、理事會(huì)負(fù)責(zé)模式、總經(jīng)理負(fù)責(zé)模式及董事會(huì)負(fù)責(zé)模式。俱樂部對(duì)依托單位具有一定依賴性,其經(jīng)營(yíng)管理模式易受依托單位影響,并受所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平影響較大。成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)面臨良好機(jī)遇:擁有國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部良好品牌形象,體育培訓(xùn)及賽事組織專業(yè)性強(qiáng),在資金、人力、場(chǎng)地上受到依托單位支持,同時(shí)受青少年體育政策及上級(jí)主管部門支持。伴隨著青少年體育國(guó)際交流日益頻繁,加之成都市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平持續(xù)提升給成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造了良好的條件。成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)面臨艱巨挑戰(zhàn):成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部存在人力資源管理不合理,體育場(chǎng)地建設(shè)與使用不足,運(yùn)營(yíng)資金短缺,創(chuàng)收能力弱,信息資源開發(fā)利用不夠,服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理不完善等情況,給俱樂部運(yùn)營(yíng)帶來一定挑戰(zhàn)。同時(shí)又受教育部門政策變化,運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目群眾基礎(chǔ)差異,依托單位束縛,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等的影響,推進(jìn)俱樂部運(yùn)營(yíng)發(fā)展任重道遠(yuǎn)。針對(duì)成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)提出對(duì)策:提升人力資源管理質(zhì)量,發(fā)揮人力資源積極作用;擴(kuò)大資金來源,確保資金的有效利用;優(yōu)化體育場(chǎng)地建設(shè)與管理,確保場(chǎng)地建設(shè)質(zhì)量與高效利用;明確信息資源管理目的,發(fā)揮信息資源積極作用;加強(qiáng)服務(wù)設(shè)計(jì)與開發(fā),提高服務(wù)質(zhì)量與水平;加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理模式建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
【學(xué)位授予單位】：成都體育學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：G812.45
【圖文】：

圖 1 成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部一般組織結(jié)構(gòu)圖俱樂部依據(jù)運(yùn)營(yíng)管理需要，設(shè)立各個(gè)職能部門，每一個(gè)部門承擔(dān)對(duì)應(yīng)職能，以明確分工。俱樂部各部門設(shè)置和分工通常如下：⑴辦公室：主要擬定俱樂部辦公管理辦法及相關(guān)規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)俱樂部秘書事務(wù)；協(xié)調(diào)俱樂部日常工作，組織俱樂部重要會(huì)議；負(fù)責(zé)俱樂部文件、文印、檔案、保密、接待工作；負(fù)責(zé)俱樂部的行政事務(wù)工作。⑵競(jìng)訓(xùn)部：主要根據(jù)俱樂部競(jìng)賽計(jì)劃，合理安排各隊(duì)訓(xùn)練及教練員、運(yùn)動(dòng)員與訓(xùn)練、比賽有關(guān)的事宜。⑶財(cái)務(wù)部：在俱樂部的整體目標(biāo)下，關(guān)于俱樂部資產(chǎn)投資和籌資、運(yùn)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理的部門。主要負(fù)責(zé)：起草俱樂部年度財(cái)務(wù)計(jì)劃；組織編制俱樂部年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。⑷宣傳部：負(fù)責(zé)俱樂部工作宣傳，體育培訓(xùn)、競(jìng)賽活動(dòng)推廣。⑸人力資源部：一是負(fù)責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)

好招聘相關(guān)工作。四是根據(jù)俱樂部規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓(xùn)體系。⑹醫(yī)務(wù)室：主要負(fù)責(zé)俱樂部會(huì)員傷病治療及運(yùn)動(dòng)疲勞恢復(fù)。通過問卷調(diào)查，反映出成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部部門結(jié)構(gòu)情況，在27 所俱樂部中，所選選項(xiàng)包含辦公室的俱樂部（N=23）百分比為 85%，選擇選項(xiàng)包含辦公室、財(cái)務(wù)部的俱樂部（N=22）百分比為 81%，所選選項(xiàng)包含辦公室、財(cái)務(wù)部、競(jìng)訓(xùn)部的俱樂部（N=18）百分比為 67%，所選選項(xiàng)包含辦公室、財(cái)務(wù)部、宣傳部的俱樂部（N=12）百分比為 44%，所選選項(xiàng)包含辦公室、財(cái)務(wù)部、競(jìng)訓(xùn)部、宣傳部的俱樂部（N=10）百分比為 37%，所選選項(xiàng)包含辦公室、財(cái)務(wù)部、競(jìng)訓(xùn)部、宣傳部、人力資源部的俱樂部（N=5）百分比為 19%(見圖 2)�？梢�，在成都市國(guó)家級(jí)青少年體育俱樂部職能部門結(jié)構(gòu)方面，隨著分工越細(xì)，設(shè)置職能部門越多，而相應(yīng)職能部門設(shè)置越多的俱樂部數(shù)量越少，有 4 所俱樂部沒有這些獨(dú)立部門設(shè)置，由依托單位的工作人員在負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，存在“一套人馬，兩塊牌子”的情況。

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本文編號(hào)：2724060