【摘要】：國家級青少年體育俱樂部是由國家體育總局命名,受體育彩票公益金資助,依托各級各類學校、體校、體育場館、社區(qū)和基層體育項目協(xié)會,充分利用社會體育資源,以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)體育人才,增強青少年體質(zhì)為目的的社會化、公益性體育組織。國家級青少年體育俱樂部是廣大青少年開展校外體育活動、學習運動技能的重要載體,作為青少年體育事業(yè)的重要組成部分,其在推動學校體育發(fā)展、拓寬競技體育后備人才選材渠道、提升業(yè)余訓練水平、促進社區(qū)體育和家庭體育發(fā)展、優(yōu)化體育資源配置等方面發(fā)揮著至關重要的作用。通過查閱文獻資料,了解到國家級青少年體育俱樂部目前在運營方面還存在著監(jiān)管機制不健全、規(guī)章制度不規(guī)范、俱樂部運營活力欠缺等問題。本文對成都市國家級青少年體育俱樂部運營現(xiàn)狀進行分析研究,試圖梳理國家級青少年體育俱樂部運營存在問題,分析運營面臨的機遇與挑戰(zhàn),針對性提出優(yōu)化俱樂部運營水平提升的對策,為提升俱樂部運營水平提供一定的參考與研究依據(jù)。本文采用文獻資料研究法、訪談法、問卷調(diào)查法、案例分析法、數(shù)理統(tǒng)計法,對成都市國家級青少年體育俱樂部運營現(xiàn)狀進行深入研究,梳理俱樂部在運營中存在問題,尋求發(fā)展機遇,迎接發(fā)展挑戰(zhàn),并提出相應對策。研究結(jié)果認為:成都市國家級青少年體育俱樂部經(jīng)過19年的發(fā)展,獲得了良好社會聲譽,營造了青少年參與體育運動的濃厚氛圍,成效顯著,俱樂部體育培訓及賽事組織專業(yè)性強、品牌形象良好、會員基礎好、招生優(yōu)勢明顯,大部分俱樂部運營有進行人力資源、資金、體育場地、信息資源、服務運營等管理活動。其運營存在問題:管理人員運營能力不足;俱樂部人力資源管理與依托單位混淆,分工不明確;俱樂部運營資金短缺,運營資金收入渠道少,創(chuàng)收能力弱;俱樂部運營體育場地開發(fā)利用不足;俱樂部信息管理、服務推廣、設計、服務開發(fā)工作不足,網(wǎng)絡新媒體等渠道運用較少;俱樂部品牌文化建設不足;俱樂部運營服務質(zhì)量管理評估體系未建立,俱樂部服務意識有待增強;人力資源管理、財務管理、體育場地器材管理、信息資源管理相關制度不完善。成都市國家級青少年體育俱樂部經(jīng)營管理模式主要為主任負責模式、理事會負責模式、總經(jīng)理負責模式及董事會負責模式。俱樂部對依托單位具有一定依賴性,其經(jīng)營管理模式易受依托單位影響,并受所在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平影響較大。成都市國家級青少年體育俱樂部運營面臨良好機遇:擁有國家級青少年體育俱樂部良好品牌形象,體育培訓及賽事組織專業(yè)性強,在資金、人力、場地上受到依托單位支持,同時受青少年體育政策及上級主管部門支持。伴隨著青少年體育國際交流日益頻繁,加之成都市經(jīng)濟發(fā)展水平持續(xù)提升給成都市國家級青少年體育俱樂部運營創(chuàng)造了良好的條件。成都市國家級青少年體育俱樂部運營面臨艱巨挑戰(zhàn):成都市國家級青少年體育俱樂部存在人力資源管理不合理,體育場地建設與使用不足,運營資金短缺,創(chuàng)收能力弱,信息資源開發(fā)利用不夠,服務運營管理不完善等情況,給俱樂部運營帶來一定挑戰(zhàn)。同時又受教育部門政策變化,運動項目群眾基礎差異,依托單位束縛,市場競爭等的影響,推進俱樂部運營發(fā)展任重道遠。針對成都市國家級青少年體育俱樂部運營現(xiàn)狀、存在問題和發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)提出對策:提升人力資源管理質(zhì)量,發(fā)揮人力資源積極作用;擴大資金來源,確保資金的有效利用;優(yōu)化體育場地建設與管理,確保場地建設質(zhì)量與高效利用;明確信息資源管理目的,發(fā)揮信息資源積極作用;加強服務設計與開發(fā),提高服務質(zhì)量與水平;加強經(jīng)營管理模式建設,提高經(jīng)營管理水平。
【學位授予單位】：成都體育學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：G812.45
【圖文】：

圖 1 成都市國家級青少年體育俱樂部一般組織結(jié)構圖俱樂部依據(jù)運營管理需要，設立各個職能部門，每一個部門承擔對應職能，以明確分工。俱樂部各部門設置和分工通常如下：⑴辦公室：主要擬定俱樂部辦公管理辦法及相關規(guī)定并監(jiān)督實施；負責俱樂部秘書事務；協(xié)調(diào)俱樂部日常工作，組織俱樂部重要會議；負責俱樂部文件、文印、檔案、保密、接待工作；負責俱樂部的行政事務工作。⑵競訓部：主要根據(jù)俱樂部競賽計劃，合理安排各隊訓練及教練員、運動員與訓練、比賽有關的事宜。⑶財務部：在俱樂部的整體目標下，關于俱樂部資產(chǎn)投資和籌資、運營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理的部門。主要負責：起草俱樂部年度財務計劃；組織編制俱樂部年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)運營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。⑷宣傳部：負責俱樂部工作宣傳，體育培訓、競賽活動推廣。⑸人力資源部：一是負責制定本部門的工作計劃，經(jīng)上級領導審批后組織實

好招聘相關工作。四是根據(jù)俱樂部規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員工培訓體系。⑹醫(yī)務室：主要負責俱樂部會員傷病治療及運動疲勞恢復。通過問卷調(diào)查，反映出成都市國家級青少年體育俱樂部部門結(jié)構情況，在27 所俱樂部中，所選選項包含辦公室的俱樂部（N=23）百分比為 85%，選擇選項包含辦公室、財務部的俱樂部（N=22）百分比為 81%，所選選項包含辦公室、財務部、競訓部的俱樂部（N=18）百分比為 67%，所選選項包含辦公室、財務部、宣傳部的俱樂部（N=12）百分比為 44%，所選選項包含辦公室、財務部、競訓部、宣傳部的俱樂部（N=10）百分比為 37%，所選選項包含辦公室、財務部、競訓部、宣傳部、人力資源部的俱樂部（N=5）百分比為 19%(見圖 2)�？梢姡诔啥际袊壹壡嗌倌牦w育俱樂部職能部門結(jié)構方面，隨著分工越細，設置職能部門越多，而相應職能部門設置越多的俱樂部數(shù)量越少，有 4 所俱樂部沒有這些獨立部門設置，由依托單位的工作人員在負責運營，存在“一套人馬，兩塊牌子”的情況。

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 孫輝;;武漢市星輝乒乓球俱樂部運營現(xiàn)狀分析[J];體育風尚;2019年10期

2 李波;張澤;江正;;21世紀我國體育場館運營現(xiàn)狀及對策分析[J];商場現(xiàn)代化;2007年14期

3 陳艾芳;;高校官方微博運營現(xiàn)狀研究——以南京本科院校為例[J];科技創(chuàng)新導報;2014年04期

4 商衛(wèi)紅;孫力;;河北田徑體育場地運營現(xiàn)狀分析與對策探討[J];商場現(xiàn)代化;2008年15期

5 馬申新;程薪穎;;民辦高校大學生創(chuàng)業(yè)園運營現(xiàn)狀與優(yōu)化對策——以X學院為例[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2018年18期

6 周紅豐;唐燕文;;政務微信公眾號運營現(xiàn)狀及策略——以“上海發(fā)布”“江西發(fā)布”“遼寧發(fā)布”為例[J];青年記者;2018年21期

7 夏貴勤;;農(nóng)民合作經(jīng)濟組織運營現(xiàn)狀的分析與思考[J];江西農(nóng)業(yè)學報;2007年05期

8 馬棟;;當前我國體育場館運營現(xiàn)狀及管理研究[J];江西電力職業(yè)技術學院學報;2018年09期

9 裴玉潔;畢經(jīng)緯;;博物館微信公眾平臺運營現(xiàn)狀的思考與探索[J];博物館研究;2018年02期

10 包勇;;當前我國體育場館運營現(xiàn)狀及管理研究[J];長江叢刊;2019年22期

相關會議論文 前10條

1 張弛;;我國公共體育場館運營現(xiàn)狀分析及對策研究[A];2016年全國體育社會科學年會論文集[C];2016年

2 楊利芳;;四川省體育場(館)發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[A];第五屆全國體育產(chǎn)業(yè)學術會議文集[C];2010年

3 秦梅;;首都體育學院綜合性體育場館運營現(xiàn)狀及對策研究[A];第二屆全民健身科學大會論文摘要集[C];2010年

4 涂晨虹;;我國藝術體操賽事的運營現(xiàn)狀及問題探究[A];體育管理與科學發(fā)展·2012年全國體育管理科學大會論文集[C];2012年

5 王林波;蔣嘯天;;上海東方排球俱樂部運營現(xiàn)狀與發(fā)展對策研究[A];第三屆全國體育產(chǎn)業(yè)學術會議文集[C];2008年

6 馮云輝;;廣州大學與廣州體育學院體育場館運營現(xiàn)狀的對比分析[A];第二十三屆全國高校田徑科研論文報告會論文專輯[C];2013年

7 蔣媛;郭博;;淺析我國大型公共體育場館管理運營現(xiàn)狀[A];2013中國體育產(chǎn)業(yè)與體育用品業(yè)發(fā)展論壇論文集[C];2013年

8 張水順;袁廣鋒;;北京奧運會場館功能可持續(xù)發(fā)展研究——基于我國大型公共體育場館運營現(xiàn)狀的反思[A];第七屆全國體育科學大會論文摘要匯編（一）[C];2004年

9 韓開成;;河南省大型公共體育場館運營現(xiàn)狀及發(fā)展對策研究[A];第二屆全民健身科學大會論文摘要集[C];2010年

10 吳迪;;網(wǎng)約車的運營特征及現(xiàn)狀之法律分析[A];2019年“一帶一路”與長三角經(jīng)濟文化發(fā)展論壇論文集[C];2019年

相關重要報紙文章 前10條

1 徐邁;出版機構微信公眾號運營現(xiàn)狀：淘汰期來臨？[N];中華讀書報;2017年

2 新華智庫 金爽;出版社新媒體運營現(xiàn)狀[N];新華書目報;2015年

3 沈沁芳 劉云峰;太原校車運營現(xiàn)狀調(diào)查[N];發(fā)展導報;2015年

4 徐錦虎 凌金耀 傅堅強;“一戶一表”運營現(xiàn)狀及對策[N];建筑時報;2006年

5 陳亮;某超市運營現(xiàn)狀診斷報告[N];中國商報;2011年

6 第一物流研究院 李晶晶　張雷;中國傳統(tǒng)零售企業(yè)O2O模式運營現(xiàn)狀[N];現(xiàn)代物流報;2014年

7 本刊記者　 劉文斌;解讀房地產(chǎn)資本運營現(xiàn)狀及渠道創(chuàng)新[N];證券日報;2005年

8 牟曉隆;技術選擇應考慮運營現(xiàn)狀[N];通信產(chǎn)業(yè)報;2007年

9 記者 李光磊;證監(jiān)會：明確私募基金法律地位 基本不改變行業(yè)運營現(xiàn)狀[N];金融時報;2013年

10 記者 張居正 李芳 施艷瓊;“問題校車”:離“花朵”遠點![N];云南政協(xié)報;2012年

相關碩士學位論文 前10條

1 汪洋;社會工作機構“擦邊球”式的項目運營現(xiàn)狀分析[D];江西師范大學;2018年

2 廖磊;成都市國家級青少年體育俱樂部運營現(xiàn)狀及對策研究[D];成都體育學院;2019年

3 吳剛;小型健身工作室的運營現(xiàn)狀及發(fā)展對策[D];上海師范大學;2018年

4 鞏玉潔;銀行業(yè)微信公眾平臺的運營現(xiàn)狀及策略[D];內(nèi)蒙古大學;2017年

5 梁棟;江蘇省大型體育場館運營現(xiàn)狀及對策[D];蘇州大學;2009年

6 吳雪輝;湖南省高職院校定向運動俱樂部運營現(xiàn)狀及對策研究[D];湖南師范大學;2014年

7 李典苡;天津大劇院運營現(xiàn)狀研究[D];天津音樂學院;2017年

8 于靜靜;我國債券型基金的運營現(xiàn)狀、問題及建議[D];河南大學;2013年

9 盧琰;湖南衛(wèi)視官方微博運營現(xiàn)狀與策略研究[D];安徽大學;2015年

10 梁文韜;“微信運動”應用程序運營現(xiàn)狀研究[D];北京體育大學;2017年

本文編號：2724060