【摘要】：民營企業(yè)的發(fā)展道路并不是一帆風(fēng)順，但是總量的平穩(wěn)發(fā)展卻是當(dāng)今的趨勢。但是民營企業(yè)發(fā)展卻面臨著一個重要的問題，就是人才短缺導(dǎo)致的競爭力不足。民營企業(yè)在很大程度上無法形成長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃，此規(guī)劃沒有形成戰(zhàn)略，也就無法完善相關(guān)的人力資源管理制度，人力資源管理的有關(guān)環(huán)節(jié)如員工招聘、薪酬管理制度、績效考評和培訓(xùn)等都存在一定的問題，制約了人力資源的儲備和開發(fā)。這種不合理的問題，直接影響到員工對公司的認(rèn)可程度，造成抵觸工作或者產(chǎn)生更換工作的意識，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。 如何全面徹底地解決目前公司人力資源管理中存在的問題，如：員工招聘缺乏規(guī)范性、薪酬管理科學(xué)性尚待提升、培訓(xùn)管理缺乏針對性、人員晉升缺乏公正性、人員考核缺乏規(guī)范性、人員激勵機(jī)制不健全，這些問題均制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而人力資源管理的優(yōu)化，對于提高公司的核心競爭力，對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展具有重要意義。 本次研究通過文獻(xiàn)綜述，對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于人力資源管理理論的研究進(jìn)行總結(jié)分析，為構(gòu)建民營企業(yè)人力資源管理體系奠定理論基礎(chǔ)。總結(jié)分析民營企業(yè)目前人力資源管理體系存在的問題及原因分析，對民營企業(yè)人力資源管理提出建議，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建民營企業(yè)人力資源管理體系。通過分析我國民營企業(yè)的人力資源管理存在的問題，對我國民營企業(yè)人力資源管理的發(fā)展提出建設(shè)性意見。
【學(xué)位授予單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.5
【圖文】：

圖 3.1 人力資源管理理念的現(xiàn)狀圖上述調(diào)查結(jié)果看，當(dāng)前民營企業(yè)人力資源管理處于一個過渡階段，即管理的從傳統(tǒng)中轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代管理理念，說明目前民營企業(yè)的在突破“以人為本”的管念過程中已經(jīng)開始積極實施，但是整體的管理理念還無法完全擺脫傳統(tǒng)的束縛這方面看，現(xiàn)行的人力資源管理理念還存在成本控制、約束投入且最大獲取利觀念。從客觀來看，我國民營企業(yè)人力資源的管理方面的進(jìn)展實效還是有所體現(xiàn)，劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的人力資源管理不僅僅是追逐利潤和市場，而是逐漸成人才競爭的時代，通過人才引進(jìn)和培養(yǎng)來獲取更多的利潤和效益，重視人才用，也逐漸顯現(xiàn)出人力資源管理的理念轉(zhuǎn)變。同時，民營企業(yè)在激勵方面的表加大培訓(xùn)、薪酬水平和激勵方案多樣化等措施的落實，有別與傳統(tǒng)的人力資源思維。傳統(tǒng)管理思維下，人力成本投入不利于企業(yè)利潤獲取，人事管理僅僅是類工作來處理，因此，控制成本的理念，導(dǎo)致企業(yè)不斷壓縮人力投入，對于民

福利等激勵措施，員工存在高流動性，外部市場競爭力相對受到約束，引進(jìn)人效果不佳。于此同時，在培訓(xùn)這方面，現(xiàn)階段的民營企業(yè)不太愿意投入太多的和費(fèi)用來培訓(xùn)員工，因為員工之間的高流動性，影響民營企業(yè)的投入意愿，這良影響直接對民營企業(yè)的人才培養(yǎng)帶來惡劣的影響。因此，當(dāng)前的人力資源管念還存在一定的不足，需要進(jìn)一步來完善和提高。3.1.3 人力資源管理制度的現(xiàn)狀調(diào)查中針對人力資源管理制度的健全問題的占比分別為：“非常健全”（2.00%）、“健全”103 人（34.33%）、“一般”146 人（48.67%）、“不39 人（13.00%）、“嚴(yán)重欠缺”6 人（2.00%）。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2722751