【摘要】：隨著國家對民營企業(yè)的支持,對教育行業(yè)的改革,民辦教育的發(fā)展也將在雙重政策的刺激下不斷壯大,這就對民辦教育的人才質(zhì)量、人力資源管理能力水平提出了更高的要求。后勤集團(tuán)社會化改革指出,將高校后勤集團(tuán)作為獨(dú)立運(yùn)行的個(gè)體進(jìn)行企業(yè)化管理與發(fā)展,因此對后勤集團(tuán)人力資源管理能力的開發(fā)、薪酬體系的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展,也制定了越來越高的標(biāo)準(zhǔn)。要想匹配國內(nèi)高校發(fā)展的速度與水平,在眾多民辦高校中脫穎而出,就需要進(jìn)行全方位的管理制度改革,而薪酬體系管理的優(yōu)化與完善,是民辦高校節(jié)省人工成本,吸引優(yōu)質(zhì)人才,促進(jìn)學(xué)校又快又好發(fā)展的重要途經(jīng)。HH民辦高校辦學(xué)35年,堅(jiān)定不移地走以提升質(zhì)量、強(qiáng)化特色為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路,致力于全面建成國內(nèi)一流的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)。學(xué)校宏大的目標(biāo)使后勤集團(tuán)的改革發(fā)展面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。近年來,HH民辦高校后勤集團(tuán)發(fā)展迅速,規(guī)模不斷擴(kuò)大,服務(wù)水平不斷提高,但是后勤集團(tuán)人員流失率卻也不斷增高,不利于后勤集團(tuán)的長遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展。該文從薪酬體系方面入手,根據(jù)HH民辦高校家族式管理體制的制約,人力資源管理沒有引起充分的重視,相關(guān)政策等影響因素,分析總結(jié)出HH民辦高校后勤集團(tuán)薪酬體系現(xiàn)狀中存在的問題:薪酬體系不完整,薪酬結(jié)構(gòu)單調(diào);績效考核制度缺乏科學(xué)依據(jù),功能弱化;薪酬體系難以匹配學(xué)校發(fā)展,福利計(jì)劃過于單一;員工成長培訓(xùn)不系統(tǒng)。這些問題的存在極大的制約了后勤集團(tuán)的人才引進(jìn)與發(fā)展,對整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不可忽視的反面影響。該文為了充分體現(xiàn)薪酬體系的激勵(lì)與保障作用,盤活HH民辦高校后勤集團(tuán)現(xiàn)有人力資源,結(jié)合后勤集團(tuán)薪酬體系的實(shí)際情況,充分利用調(diào)查訪談法、問卷調(diào)查法、文獻(xiàn)分析法等方式進(jìn)行分析與研究,提出了一系列的優(yōu)化措施:完善戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面薪酬體系;建立公平科學(xué)化的績效考核制度;引入創(chuàng)新型彈性福利計(jì)劃;優(yōu)化員工培養(yǎng)成長制度。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：G647
【圖文】：

辦高校后勤集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化研究 第二章 HH 民辦（二）問卷結(jié)論分析1 薪酬水平滿意度情況HH 民辦高校后勤集團(tuán)人員對薪酬水平的滿意情況如不滿意比例高達(dá) 70%，結(jié)合員工的基本信息得出以下職稱且校齡不到 3 年的，薪酬水平普遍在 2000-25校齡在 4-6 年或?qū)W歷為研究生 校齡在 3 年及以下的0 元；學(xué)歷為研究生以上 工齡在 6 年及以上的中層 3500-6000 元 總體來說，學(xué)歷越高，工作時(shí)間越久并具有一定職務(wù)水平越滿意，對后勤的薪酬制度也感到滿意 滿意非常不滿意

圖 2-2 薪酬水平滿意度情況 薪酬相較行業(yè)水平對比情況H 民辦高校后勤集團(tuán)與其他同類高校員工的薪酬水平水平低的綜合比例大于二分之一，通過與行業(yè)薪酬水后勤集團(tuán)的薪酬水平確實(shí)偏低，屬于中下游水平 滿意10% 基本滿意17%不滿意64%非常不滿意9%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出 3%較高8%差不多遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于23%

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本文編號：2722260