【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深以及我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn),越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)。作為企業(yè)集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)就是可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),而要真正實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模效應(yīng)并非易事,它要求企業(yè)集團(tuán)要進(jìn)行有效管理和合理控制。在企業(yè)集團(tuán)管理中,人力資源管理作為關(guān)鍵組成部分,在集團(tuán)管理和運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。遺憾的是,在實(shí)踐中,不少集團(tuán)企業(yè)在處理母子公司間人力資源管理問(wèn)題的過(guò)程中遇到了難題,在提倡扁平化組織的今天,大型企業(yè)的多層級(jí)和大規(guī)模會(huì)加大管控難度,難以保證靈活性,不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。HT集團(tuán)正處于大規(guī)模擴(kuò)張階段,不僅集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源管理要升級(jí),集團(tuán)公司和子公司之間的人力資源管理也亟需系統(tǒng)的提升和改進(jìn)。對(duì)已有文獻(xiàn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,分別針對(duì)管理控制理論、集團(tuán)人力資源管理理論、模式及其影響因素研究進(jìn)行了文獻(xiàn)述評(píng),發(fā)現(xiàn)相較于單體企業(yè)的人力資源管理而言,集團(tuán)人力資源管理在涵蓋人力資源管理的各大職能模塊的職能之外,更加注重母子公司間的管理與控制,要充分集團(tuán)與各子公司的組織架構(gòu)、戰(zhàn)略選擇、所處生命周期、所處地區(qū)的相關(guān)制度、文化價(jià)值觀、管理風(fēng)格、人力資源管理體系、人力資源從業(yè)人員素質(zhì)等因素,以選擇合適的人力資源管理模式。在借鑒集團(tuán)公司管理及集團(tuán)人力資源管理的基本理論的基礎(chǔ)上,選取HT集團(tuán)為研究對(duì)象,通過(guò)訪談及問(wèn)卷調(diào)查,搜集HT集團(tuán)從事人力資源管理人員的相關(guān)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)該集團(tuán)實(shí)行較為集權(quán)的人力資源管理模式,此模式下該公司人力資源管理存在對(duì)子公司的人力資源管理模式稍顯混亂、核心人才的管理及人才庫(kù)的建設(shè)方面有較大欠缺等不足。由此提出建立完善的人員外派制度、建立公司核心人才保留培養(yǎng)機(jī)制、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系、完善集團(tuán)績(jī)效管理工作、完善集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制、建立人力資源共享服務(wù)中心、加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)等建議。通過(guò)對(duì)集團(tuán)人力資源管理模式的對(duì)比分析,以HT集團(tuán)作為研究對(duì)象來(lái)呈現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理模式的分析和優(yōu)化過(guò)程,對(duì)集團(tuán)公司管理理論在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了深化,對(duì)后續(xù)相關(guān)研究有極強(qiáng)借鑒和指導(dǎo)意義。同時(shí),在借鑒集團(tuán)管理理論基礎(chǔ)上,針對(duì)HT集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀,提出建立完善的人員外派制度、建立公司核心人才保留培養(yǎng)機(jī)制、建立人力資源共享服務(wù)中心等建議,為我國(guó)集團(tuán)公司如何提高人力資源管理有效性探索了一條新的道路。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92
【圖文】：

圖１－２論文研究框架逡逑１．５創(chuàng)新點(diǎn)逡逑本文基于集團(tuán)公司管理理論對(duì)ＨＴ集團(tuán)人力資源管理模式進(jìn)行分析，對(duì)ＨＴ集團(tuán)逡逑解決市場(chǎng)改革中面臨的眾多人力資源管理問(wèn)題、在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)上保持人才優(yōu)逡逑勢(shì)具有重要意義。本文創(chuàng)新點(diǎn)如下：逡逑（１）邐ＷＨＴ集團(tuán)為例，借鑒集團(tuán)管理理論，針對(duì)ＨＴ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，提逡逑出建立完善的人員外派制度、建立公司核必人才保留培養(yǎng)機(jī)制、建立人力資源共享服逡逑務(wù)中必等建議，為我國(guó)集團(tuán)公司如何提高人力資源管理有效性探索了一條新的道路。逡逑（２）邐肌集團(tuán)為例，通過(guò)對(duì)集團(tuán)人力資源管理模式的對(duì)比分化Ｗ肌集團(tuán)作為研逡逑究對(duì)象來(lái)呈現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理模式的分析和優(yōu)化過(guò)程，對(duì)集團(tuán)公司管理理論在企業(yè)人逡逑力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行了深化，對(duì)后續(xù)相關(guān)研究有極強(qiáng)的借鑒和指導(dǎo)意義。逡逑

邐山東大學(xué)碩±學(xué)位論文邐逡逑列高附加值的醫(yī)藥、衛(wèi)生、保健、環(huán)保綠色產(chǎn)品。該項(xiàng)目計(jì)劃總投資１０．５億人民幣，逡逑產(chǎn)值２８億，利稅２．３億，征用±地面積１０６５畝，打造國(guó)際先進(jìn)醫(yī)藥生物科技企業(yè)。逡逑ＨＴ作為多元化經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)，其人力資源管理受到企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的影逡逑響，集團(tuán)人力資源管理還要Ｗ企業(yè)戰(zhàn)略為依托，來(lái)建立戰(zhàn)略性人力資源管控模式。逡逑３N２組織化構(gòu)及部口配置逡逑通過(guò)對(duì)ＨＴ集團(tuán)的組織架構(gòu)和部口職責(zé)等相關(guān)資料的掌握，了解其人力資源管理逡逑的職權(quán)范圍和人力資源管理強(qiáng)度。逡逑

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 孟執(zhí)芳,胡曉東;企業(yè)集團(tuán)人力資源管理模式探討[J];山東行政學(xué)院山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào);2005年03期

2 呂明;陳樹(shù)文;;基于人力資源戰(zhàn)略的員工流動(dòng)率管控模式設(shè)計(jì)[J];中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā);2007年01期

本文編號(hào)：2722285