【摘要】：在知識經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,知識型員工對企業(yè)發(fā)展的作用日益突顯。知識型員工已經(jīng)逐漸成為企業(yè)核心競爭力的決定性因素。如何激發(fā)知識型員工的工作積極性,提升知識型員工的工作績效和企業(yè)的整體運(yùn)營質(zhì)量,已經(jīng)成為企業(yè)管理中的重要問題。北京H科技股份有限公司是一家立足于航海智能化領(lǐng)域和海洋信息化領(lǐng)域的高科技企業(yè),公司成立于2001年,現(xiàn)有員工356人。公司成立之初,憑借國內(nèi)首個(gè)通過中國船級社的航�！昂谙蛔印边M(jìn)入市場,并迅速在航海系統(tǒng)占有一席之地。然而在14年之后,公司在人力資源管理方面激勵(lì)手段匱乏,員工滿意度下降,人才流失嚴(yán)重。最重要的是流失的員工主要為產(chǎn)品研發(fā)人員,使得公司遭受一定的技術(shù)流失。因此,如何建立適合當(dāng)前H公司實(shí)際情況的薪酬體系以留住核心人才已成為當(dāng)務(wù)之急。本文基于薪酬管理理論、激勵(lì)理論的梳理、研究和總結(jié),結(jié)合H公司現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略,對H公司現(xiàn)階段知識型員工的薪酬體系進(jìn)行了問卷調(diào)查分析,找出存在的問題,分析問題存在的原因,提供了H公司知識型員工薪酬體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)思路�；谌嫘匠昀碚摵蛧鴥�(nèi)外學(xué)者的研究成果,從貨幣薪酬、福利制度、非貨幣薪酬等多方面對其薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì),并研究了知識型員工薪酬體系實(shí)施的保障措施并對實(shí)施效果進(jìn)行了評估。本文在總結(jié)與展望部分總結(jié)分析本文的研究成果及對未來研究的展望。再設(shè)計(jì)的知識型員工薪酬體系能夠解決H公司當(dāng)前薪酬體系存在的問題,同時(shí)也可作為企業(yè)提供薪酬改革和薪酬優(yōu)化的參考案例。
【學(xué)位授予單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F552.6;F272.92
【圖文】：

H公司知識型員工薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)技術(shù)路線圖

圖 2. 1 Semon Dunlon 的全面報(bào)酬模型美國薪酬協(xié)會（2008）將全面薪酬的構(gòu)成要素分為五個(gè)組成部分：貨幣報(bào)酬、福利、績效認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展機(jī)會和工作生活質(zhì)量（如表2.1）。表 2. 1 美國薪酬協(xié)會的全面薪酬構(gòu)成要素薪酬模塊 要素構(gòu)成貨幣報(bào)酬 固定工資、浮動工資、短期薪酬獎勵(lì)、長期薪酬獎勵(lì)福利 社會保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、儲蓄計(jì)劃、帶薪福利、輔助福利績效認(rèn)可 績效參與（績效計(jì)劃、績效表現(xiàn)、績效反饋）、認(rèn)可職業(yè)發(fā)展機(jī)會 學(xué)習(xí)機(jī)會、培訓(xùn)、晉升機(jī)會工作生活質(zhì)量 工作環(huán)境、工作彈性、健康、休假制度、社團(tuán)投入、管理參與度、文化參與通過上述對全面薪酬構(gòu)成要素的闡述可以看出，在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單一的貨幣性報(bào)酬或非貨幣性報(bào)酬都不再能滿足對知識型員工的激勵(lì)需要，如何整合外部薪酬與內(nèi)部薪酬，選取恰當(dāng)、完整的薪酬激勵(lì)要素才是全面薪酬模式發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。這也是本文研究的重點(diǎn)之一。2.2 知識型員工相關(guān)理論概述

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本文編號：2720607