【摘要】：航天A公司正處于轉型升級發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的關鍵時期,“人才戰(zhàn)略”實施的效果,決定著企業(yè)發(fā)展的未來。因此,提升員工職業(yè)生涯發(fā)展?jié)撃?是A公司優(yōu)化人才成長環(huán)境,搭建快速成長的平臺,實現(xiàn)公司的藍圖,尋求航天工業(yè)的新發(fā)展,實現(xiàn)建設世界級航天防御公司戰(zhàn)略目標的重要措施和必由之路�；谏鲜霰尘�,本文主要闡述員工職業(yè)生涯發(fā)展提升的必要性,介紹了單位人力資源總體狀況,分析了人才隊伍建設存在的主要問題,設計了員工職業(yè)生涯發(fā)展提升的總體思路和原則,制定了具體實施方案,并提出具體實施措施。本案例結合航天A公司實際情況,利用戰(zhàn)略管理思路的理論,運用調查分析法、統(tǒng)計分析法、文獻研究和系統(tǒng)科學方法,進行了航天A公司員工職業(yè)生涯發(fā)展提升研究,進一步補充、拓展了原有的管理基礎,實現(xiàn)了現(xiàn)有管理的完善和改進。為了更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值,通過完善各類員工成長通道、拓寬各類人才交流渠道、建立和完善相應的激勵政策及完善員工培訓培養(yǎng)機制等方案的實施,設計了可持續(xù)的職業(yè)生涯,力求員工職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和諧統(tǒng)一。實現(xiàn)了將基于價值創(chuàng)造的理念貫穿于人力資源管理的全過程,鼓勵每位員工以崗位創(chuàng)造價值為核心,向“創(chuàng)新型、能力型、績效型”人才轉變,將價值作為崗位量化指標,融入到人力資源選、育、留、用各個環(huán)節(jié),促進整體人才隊伍需要和人才個體職業(yè)生涯協(xié)調發(fā)展,最終實現(xiàn)員工自我管理、自我約束、自我調節(jié)“三個維度”智慧化的規(guī)范管理,實現(xiàn)與組織戰(zhàn)略目標的雙贏格局。為建設智慧人才體系,暢通員工成長通道,拓寬人才交流渠道,完善激勵選拔政策,健全培訓培養(yǎng)機制等職業(yè)生涯提升管理方面,探索了新的路徑。同時,為其他大型國有企業(yè)人才隊伍建設提供了借鑒和參考。
【學位授予單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F562.6

【參考文獻】

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本文編號：2720324