【摘要】：至今我國(guó)箱包產(chǎn)量已達(dá)到全球總產(chǎn)量的70%以上,但即便是這樣的一個(gè)箱包生產(chǎn)大國(guó),我國(guó)箱包企業(yè)并沒(méi)有像服裝、家紡或鞋類產(chǎn)業(yè)一樣在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)較多的優(yōu)秀企業(yè)。目前,國(guó)內(nèi)箱包企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力比較其他產(chǎn)業(yè)而言,尚處于產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)期往成熟期過(guò)渡階段。但消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示,國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)在整體零售環(huán)境不佳的狀況下,卻以每年19.2%的速度增長(zhǎng),這無(wú)疑給箱包企業(yè)帶來(lái)了利好的發(fā)展機(jī)會(huì)。豐厚的市場(chǎng)利潤(rùn)必定會(huì)吸引了眾多的跨界品牌和國(guó)外品牌的加入,小米科技、羅萊家紡、晨光文具這些非箱包產(chǎn)業(yè)的品牌紛紛踏入箱包市場(chǎng),加劇了國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下,暴露了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)箱包企業(yè)在系統(tǒng)管理上,尤其是人力資源管理上的短板。對(duì)標(biāo)管理作為一套行之有效的管理方法,已經(jīng)成為眾多企業(yè)提升系統(tǒng)管理,實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑。企業(yè)快速發(fā)展的第一要素就是人力資源,尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0的大時(shí)代背景下,知識(shí)資本的崛起,就是人力資源充分研究及開(kāi)發(fā)。箱包企業(yè)是否能通過(guò)人力資源對(duì)標(biāo)管理,充分發(fā)揮人力資源對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用,在一定程度上為其解決快速發(fā)展的瓶頸?本文就箱包企業(yè)在人力資源方面的實(shí)際需求,進(jìn)行探討研究。首先,本文在現(xiàn)有對(duì)標(biāo)管理研究的基礎(chǔ)上,深入分析人力資源對(duì)標(biāo)實(shí)施的要求;其次,通過(guò)訪談法和問(wèn)卷調(diào)研法分析人力資源的評(píng)價(jià)指標(biāo),提取關(guān)鍵對(duì)標(biāo)點(diǎn);借助于SPSS統(tǒng)計(jì)軟件分析,設(shè)置各項(xiàng)對(duì)標(biāo)點(diǎn)的權(quán)重。再次,結(jié)合箱包企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀及企業(yè)獨(dú)特性,設(shè)立內(nèi)部標(biāo)桿及外部標(biāo)桿,實(shí)施對(duì)標(biāo)管理。最后,本文以HC箱包企業(yè)為案例,論證箱包企業(yè)的人力資源對(duì)標(biāo)管理的實(shí)際應(yīng)用。本文一定程度上充實(shí)了箱包企業(yè)人力資源對(duì)標(biāo)管理研究的空缺,希望本文的研究為箱包企業(yè)人力資源工作者提供一定的借鑒和啟發(fā),從人力資源方面推進(jìn)箱包企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華東師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.8
【圖文】：

華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文12圖2-1 人力資源管理效能計(jì)分卡（圖片來(lái)源：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).曹曉麗,林枚.2010年）陶宇（2013）借鑒國(guó)際最新的人力資源審核這一工具，通過(guò)對(duì)外資企業(yè)人力資源審核模型[29]如下圖2-2所示，以及人力資源審計(jì)案例的分析，從新的視角評(píng)價(jià)人力資源管理的績(jī)效。（圖片來(lái)源：企業(yè)經(jīng)濟(jì).陶宇.2013年）[29]陶宇.人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與對(duì)策——基于人力資源審核模型[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013 年,第 3期,101-104.

華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文12圖2-1 人力資源管理效能計(jì)分卡（圖片來(lái)源：中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā).曹曉麗,林枚.2010年）陶宇（2013）借鑒國(guó)際最新的人力資源審核這一工具，通過(guò)對(duì)外資企業(yè)人力資源審核模型[29]如下圖2-2所示，以及人力資源審計(jì)案例的分析，從新的視角評(píng)價(jià)人力資源管理的績(jī)效。（圖片來(lái)源：企業(yè)經(jīng)濟(jì).陶宇.2013年）[29]陶宇.人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與對(duì)策——基于人力資源審核模型[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2013 年,第 3期,101-104.

【參考文獻(xiàn)】

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2 覃學(xué)健;;企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的應(yīng)用研究——以人力資源效率指標(biāo)為例[J];企業(yè)改革與管理;2015年02期

3 陳達(dá)光;;對(duì)標(biāo)管理如何事半功倍[J];施工企業(yè)管理;2014年04期

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9 陳蕾;;基于標(biāo)桿管理的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2013年06期

10 陶宇;;人力資源管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)與對(duì)策——基于人力資源審核模型[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2013年03期

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本文編號(hào)：2720224