韓資A公司中層管理者培訓(xùn)體系優(yōu)化研究

發(fā)布時間：2020-06-18 23:11

【摘要】：中國作為世界上的發(fā)展中國家,其經(jīng)濟(jì)實力及綜合國力水平在近幾十年的時間里得到了長足的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級,越來越多外企需要在中國采取本土化策略,以適應(yīng)激烈的市場競爭,和急劇變化的外部環(huán)境。韓國對華投資起步較晚,但增長速度十分迅猛。韓資A公司以獨資形式渡過08年經(jīng)濟(jì)危機(jī),并擴(kuò)大規(guī)模,努力在PCB行業(yè)中樹立自己的品牌形象。在這一過程中,韓資A公司意識到這不再僅僅是政策成本等推動一個企業(yè)成長,人才,特別是高素質(zhì)的人才,他關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,是企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵。中層管理者在企業(yè)中處于上傳下達(dá)的關(guān)鍵位置。對中層管理者的培訓(xùn),使其層次提高、管理有力、紐帶作用發(fā)揮最大功效的需求顯得越來越急迫和有針對性。本文針對韓資A公司的現(xiàn)狀,主要采用文獻(xiàn)研究法、案例研究法、數(shù)據(jù)分析法等,就韓資A公司在中層管理者跨文化背景下培訓(xùn)體系設(shè)計方面,提出了建議方案。首先,本文闡述了跨文化背景下韓資A公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀,培訓(xùn)需求分析不夠科學(xué),內(nèi)容缺乏針對性;培訓(xùn)計劃不夠合理,形式過于固化;實施過程缺乏督管,難以達(dá)成培訓(xùn)指標(biāo);人員培訓(xùn)時間無保障,嚴(yán)重影響培訓(xùn)質(zhì)量;最終考核辦法單一,導(dǎo)致評估結(jié)果可參考性低。并針對培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,找出一系列原因,企業(yè)戰(zhàn)略定位對中層管理者的培訓(xùn)造成低重視度。培訓(xùn)專職人員缺乏,無法有效展開培訓(xùn)工作。沒有完善的培訓(xùn)體系,資源匱乏導(dǎo)致培訓(xùn)問題百出。其次,通過對上述的闡述和分析,開始構(gòu)建韓資A公司中層管理者培訓(xùn)體系。根據(jù)培訓(xùn)體系設(shè)計的目標(biāo)與原則,分析框架設(shè)計方案,并實施具體的策略,分析培訓(xùn)需求,規(guī)范培訓(xùn)計劃,進(jìn)行過程的把控并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和反饋,并結(jié)合中層管理者的職涯路徑。最后,為保障韓資A公司中層管理者培訓(xùn)體系的順利實施,從組織文化建設(shè)、培訓(xùn)績效建設(shè)、激勵制度建設(shè)方面提出建議措施。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

構(gòu)成要素,課程,培訓(xùn)體系,目標(biāo)制定