【摘要】：績效考核作為企業(yè)績效管理中的中堅部分,是績效管理不可缺少的必要環(huán)節(jié),在企業(yè)人力資源管理活動中起到舉足輕重的作用,一個適用于本企業(yè)并且能夠行之有效的績效考核方案己經(jīng)越來越受到企業(yè)管理者的重視。就企業(yè)員工而言,能夠真實反映工作進度以及成效,有利于提高員工工作積極性,對于企業(yè)而言,能夠及時對員工給予獎勵,也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實施,增強企業(yè)競爭力以及內(nèi)部凝聚力。為了企業(yè)能夠在市場中占據(jù)一定地位,并逐步發(fā)展壯大,使績效考核發(fā)揮出本應(yīng)該有的作用,本文通過到青島啤酒甘肅銷售分公司內(nèi)部,對各部門人員通過發(fā)放調(diào)查問卷、了解訪談等方式,根據(jù)企業(yè)目前員工離職率高、績效考核不能準(zhǔn)確反映工作情況等問題,分析了解青島啤酒甘肅銷售分公司績效考核現(xiàn)狀,找出在實際運行中的漏洞以及改進方法,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)等績效管理理論和方法,對該公司目前存在的績效考核體系進行優(yōu)化改進,重新建立了一套較為科學(xué)合理、實用性強的績效考核體系,同時設(shè)計了相應(yīng)的配套措施幫助新的績效考核體系有效實施。新的績效考核體系優(yōu)化了企業(yè)管理活動,有助于企業(yè)管理者更好地認(rèn)識經(jīng)營管理活動中存在的不足,不斷改進管理方式,提升績效管理水平,對本企業(yè)和其他類似企業(yè)的績效管理活動具有一定的理論和實踐指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.82;F272.92

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本文編號：2717192