【摘要】：由于標準化在統(tǒng)一思想、規(guī)范行為、提高管理效率等方面的優(yōu)勢,國有企業(yè)從二十世紀八十年代開始系統(tǒng)地應用標準化,現(xiàn)已進入全面構建標準化體系階段。薪酬管理作為人力資源管理重要的組成部分也被納入標準化范疇,但國有企業(yè)僅僅是初步完成了企業(yè)標準化體系的建立,標準化整體內(nèi)容設置和管理水平目前均處在初級階段,管理者往往側重于與利潤盈余相關度較高或者容易量化的生產(chǎn)、成本、安全、質量等業(yè)務上,忽略了薪酬管理標準化的重要性。薪酬管理標準化存在定位不足、內(nèi)容不完整、實施管控手段缺失等問題,整體標準化程度不高,缺少能夠有效解決問題、匹配企業(yè)現(xiàn)狀、確保標準化實施效果的方法和手段,造成了各級單位薪酬管理仍存在各事各辦、內(nèi)部人員競爭激烈、核心人才忠誠度低、離職率高的現(xiàn)象,并給企業(yè)薪酬內(nèi)部公平、外部競爭帶來了不利影響。因此,針對國有企業(yè)薪酬管理標準化現(xiàn)狀設計完整的、符合企業(yè)現(xiàn)狀并易于把控效果的薪酬管理整體標準化流程,對提升企業(yè)薪酬管理水平和確保激勵成效具有十分重大的實用意義。本文主要進行了以下幾方面的研究。首先對國內(nèi)外薪酬管理和標準化管理的文獻進行了查找和梳理,總結薪酬管理標準化的相關理論知識,并重點闡述了薪酬管理標準化的內(nèi)容以及標準化對于國有企業(yè)薪酬管理的意義;其次歸納總結了國有企業(yè)薪酬管理標準化現(xiàn)狀,指出國有企業(yè)實行薪酬管理標準化的實施背景和具體做法,并對國有企業(yè)現(xiàn)階段薪酬管理標準化取得的成果進行了總結分析;再者,從薪酬管理標準的制定、發(fā)布和實施三個方面深入分析了國有企業(yè)薪酬管理標準化存在的問題;最后,運用期望理論、目標管理理論、公平理論、權變理論和風險管理理論等理論的思想和觀點設計了基于改善和基于發(fā)展的國有企業(yè)薪酬管理標準化工作流程。
【學位授予單位】：長安大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F276.1

【參考文獻】

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本文編號：2714816